erp實(shí)訓(xùn)主要操作內(nèi)容及關(guān)鍵要素？ERP實(shí)訓(xùn)是ERP企業(yè)的模擬訓(xùn)練，分為五個(gè)部分。一、實(shí)訓(xùn)過(guò)程1.組織準(zhǔn)備工作組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤(pán)模擬的根本方法環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容除了分組和職能定位。我所在的位置A組共

erp實(shí)訓(xùn)主要操作內(nèi)容及關(guān)鍵要素？

ERP實(shí)訓(xùn)是ERP企業(yè)的模擬訓(xùn)練，分為五個(gè)部分。

一、實(shí)訓(xùn)過(guò)程

1.組織準(zhǔn)備工作

組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤(pán)模擬的根本方法環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容除了分組和職能定位。我所在的位置A組共八名成員，各一職CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等通常角色。我在小組中要注意你們負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他七組展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。

2.打聽(tīng)一下企業(yè)基本情況

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，接手后一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本的了解，以及股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是自學(xué)使用和填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)共同負(fù)責(zé)表和利潤(rùn)表）。

3.怎么學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則

企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的的市場(chǎng)環(huán)境中能夠生存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)多不需要不能違背一定的規(guī)則。綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方面，是需要注意一點(diǎn)八個(gè)通常問(wèn)題，即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入；銷(xiāo)售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取；廠房網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)、收購(gòu)與租賃；生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；產(chǎn)品生產(chǎn)；原材料采購(gòu)；產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證；融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對(duì)于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練的掌握，隨著設(shè)計(jì)模擬的推進(jìn)漸漸上手。

在本次模擬中，我們只不過(guò)不認(rèn)識(shí)規(guī)則出過(guò)一些差錯(cuò)，最極為嚴(yán)重的是在第五年年末，沒(méi)有明確的規(guī)則購(gòu)買(mǎi)小廠房，待第六年年初才發(fā)現(xiàn)到，僅有年末才能并且廠房的租賃與購(gòu)買(mǎi)，直接導(dǎo)致第六年不能不能提升新的生產(chǎn)線，極為嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。

4.起始年經(jīng)營(yíng)模擬

ERP沙盤(pán)模擬不是從創(chuàng)建家族企業(yè)結(jié)束，只是接手一個(gè)也就開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。據(jù)從基本情況的描述中我得到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息，把報(bào)表中枯燥的數(shù)字完完全全再現(xiàn)到沙盤(pán)上，讓我們及時(shí)了解企業(yè)的情況，適應(yīng)適應(yīng)規(guī)則，為妖軍的模擬做到鋪墊。在初始年，我們的從期初一陣手忙腳亂到期末一個(gè)人前往避開(kāi)，深沉地感覺(jué)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的就相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和精煉，為以后“透過(guò)窗戶財(cái)務(wù)看生意”打好基礎(chǔ)。

5.六年銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)模擬

企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是ERP沙盤(pán)模擬的主體，經(jīng)營(yíng)十余年來(lái)，老師首頁(yè)了市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢(shì)決定預(yù)測(cè)。在講市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上再討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。

erp怎么查詢銷(xiāo)售額？

ERP的銷(xiāo)售模板里有一個(gè)報(bào)表管理，左鍵雙擊報(bào)表管理，會(huì)提示框一個(gè)對(duì)話窗口，然后輸入你要網(wǎng)站查詢的條件，日期就夠網(wǎng)站查詢了，還可以將它導(dǎo)至電子檔，不過(guò)ERP有權(quán)限設(shè)置，你要有這個(gè)權(quán)限才能查詢的。