erp電商系統(tǒng)實(shí)施的方法和步驟是什么？企業(yè)可以實(shí)行ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，就像以項(xiàng)目形式能夠完成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組好象由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)方橫列，通過不定期檢查和每月一次會(huì)議做指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作和先排

erp電商系統(tǒng)實(shí)施的方法和步驟是什么？

企業(yè)可以實(shí)行ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，就像以項(xiàng)目形式能夠完成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組好象由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)方橫列，通過不定期檢查和每月一次會(huì)議做指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作和先排除項(xiàng)目組絕對(duì)無法幫忙解決的困難。項(xiàng)目組的構(gòu)成除開服務(wù)方的咨詢顧問和企業(yè)方的關(guān)鍵是用戶。

1、前期準(zhǔn)備工作

基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)具體實(shí)施如何確定完成，應(yīng)高度重視。主要內(nèi)容包括：

（1）原理培訓(xùn)。培訓(xùn)吧對(duì)象通常是企業(yè)高層管理者及ERP項(xiàng)目組人員，目的是讓他們手中掌握ERP的基本原理和管理思想。

（2）需求確認(rèn)。參加對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理者及項(xiàng)目組人員，主要注意是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行規(guī)定管理的業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)存問題接受總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)和評(píng)議，找出企業(yè)管理的癥結(jié)所在，并考慮解決方案，比較明確預(yù)期目標(biāo)。

（3）確定目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)施ERP前，要清醒地通過審批立項(xiàng)分析什么，以及企業(yè)是否需要必須具備應(yīng)用到ERP系統(tǒng)的基本條件，最緊迫不需要解決哪些問題，企業(yè)為ERP系統(tǒng)投入的資金、人力等資源能否保證系統(tǒng)率先實(shí)施，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的投資回報(bào)率有多高，終于判斷是否需要ERP系統(tǒng)。

（4）系統(tǒng)選型。每個(gè)企業(yè)都有吧其特殊性，任何一套系統(tǒng)都不可能幾乎解決企業(yè)的所有問題，系統(tǒng)選型是可以根據(jù)不同情況招標(biāo)，既更方便綜合比打聽一下有所不同系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)，又進(jìn)一步促進(jìn)投標(biāo)單位的競爭而使企業(yè)終于獲益。

2、實(shí)施階段

（1）項(xiàng)目組織：項(xiàng)目實(shí)施小組成員比較多由信息技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等要注意部門的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干混編,使用日事清的計(jì)劃功能修改你所選的部門比較方便溝通管理。

（2）方案準(zhǔn)備：由最關(guān)鍵用戶和系統(tǒng)咨詢頤問繼續(xù)討論業(yè)務(wù)流程操作的每個(gè)細(xì)節(jié)，結(jié)果判斷其修真者的存在系統(tǒng)中利用的方案。企業(yè)在系統(tǒng)實(shí)施前前提是完成業(yè)務(wù)流程重組簡BPR。企業(yè)并且BPR是如何實(shí)施ERP的前提、依據(jù)和基礎(chǔ)。

（3）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在運(yùn)行ERP之前，要準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，除開主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，需要作大量分析研究工作。主數(shù)據(jù)是指會(huì)被其他操作過程選用的，在系統(tǒng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等不同的模塊之間網(wǎng)絡(luò)共享的記錄數(shù)據(jù)，以及會(huì)計(jì)科目、客戶、產(chǎn)品、銀行、人員等類型的信息；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是指系統(tǒng)可以切換時(shí)點(diǎn)當(dāng)時(shí)的社會(huì)企業(yè)狀況的需要記錄結(jié)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，除開財(cái)務(wù)賬面所有余額、業(yè)務(wù)臺(tái)賬余額等信息。

（4）系統(tǒng)安裝調(diào)試：的原因ERP系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng)，在測試時(shí)，應(yīng)當(dāng)是全驗(yàn)證測試，各部門同時(shí)進(jìn)行。這樣的話才能解釋各個(gè)數(shù)據(jù)、功能和流程之間彼此間的集成顯卡關(guān)系，發(fā)現(xiàn)不足，提出來能解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的方案。

（5）模擬運(yùn)行及用戶化：在基本都能夠掌握軟件功能的基礎(chǔ)上，中,選擇代表上帝產(chǎn)品，錄入數(shù)據(jù)必要的數(shù)據(jù)，組織項(xiàng)目小組并且實(shí)戰(zhàn)性模擬，給出解決方案?？捎纱碛兴煌h(huán)節(jié)的最關(guān)鍵用戶集中在一起參與，參照企業(yè)普通需求配置系統(tǒng)、開發(fā)程序等，對(duì)系統(tǒng)參與“客戶化”工作。

（6）制定：工作準(zhǔn)則與規(guī)程：是對(duì)實(shí)施中會(huì)出現(xiàn)的根本無法由系統(tǒng)自動(dòng)控制而要人為干預(yù)的問題，由項(xiàng)目實(shí)施小組確定或者的解決方案，如何制定與之按的工作準(zhǔn)則和規(guī)程，并在實(shí)踐中不斷地總結(jié)、體系。

（7）用戶培訓(xùn)。由企業(yè)的關(guān)鍵是用戶在實(shí)施顧問的指導(dǎo)下，明確的重新制定的系統(tǒng)操作規(guī)程，對(duì)最終用戶通過業(yè)務(wù)處理培訓(xùn)吧。

3、系統(tǒng)句子修辭

（1）新系統(tǒng)登陸游戲，新舊系統(tǒng)右行階段：在這個(gè)階段，所有最終用戶必須在工作崗位上的宣布系統(tǒng)中你操作，處丁能夠應(yīng)用狀態(tài)，新的臨時(shí)系統(tǒng)上游戲又開始運(yùn)作，業(yè)務(wù)原操作與新系統(tǒng)而不運(yùn)行。

（2）驗(yàn)收：在最后確認(rèn)新系統(tǒng)運(yùn)行順利后，能夠完成必要的用戶化上作，運(yùn)行之前還是需要經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)日具體實(shí)施小組的審批和驗(yàn)收通過，以以保證ERP的實(shí)施質(zhì)量。

（3）短短發(fā)展階段：除開軟件魔獸維護(hù)、升級(jí)和對(duì)新需求的再開發(fā)工作。與此同時(shí)市場競爭形勢的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高、系統(tǒng)自身不斷更新?lián)Q代、信息技術(shù)的不斷進(jìn)步等各種條件都會(huì)對(duì)縮小系統(tǒng)所構(gòu)成新的挑戰(zhàn)，有必要對(duì)系統(tǒng)如何實(shí)施結(jié)果做一個(gè)小結(jié)，以判斷如何確定至少在此之前的目標(biāo)，在此制定出第二步的目標(biāo)，改進(jìn)和創(chuàng)新和提高。這都是ERP系統(tǒng)和普通地應(yīng)用軟件的最重要區(qū)別。

ERP信息化實(shí)施步驟是怎樣？

ERP充當(dāng)目前規(guī)?；髽I(yè)越來越大同意的工具，率先實(shí)施過來真的又不是個(gè)小事兒。剛好我們換過ERP，那我從公司的角度說下ERP實(shí)施步驟。

1、業(yè)務(wù)梳理。整盤梳理公司業(yè)務(wù)流、工作流，和倉儲(chǔ)體系、財(cái)務(wù)體系、采購體系和人事體系、業(yè)務(wù)體系的全部業(yè)務(wù)鼓蕩（公司行業(yè)是一樣的，是需要梳理的內(nèi)容也是一樣的），搞清楚每個(gè)業(yè)務(wù)體系的每個(gè)工作流程從發(fā)起攻擊到未完結(jié)必須什么樣的流轉(zhuǎn)，需要什么樣的支撐，比如業(yè)務(wù)體系，除此之外業(yè)務(wù)鼓蕩外，還是需要什么樣的數(shù)據(jù)BI功能；

2、選型。根據(jù)業(yè)務(wù)梳出結(jié)果，選擇相版本問題的ERP系統(tǒng)，溝通是再著作權(quán)轉(zhuǎn)讓肯定僅有使用權(quán)，確認(rèn)后簽訂合同，交定金。也可以讓ERP公司根據(jù)所疏理的流程包括需求摸出按的解決方案，后再現(xiàn)場講演，而會(huì)牽涉到數(shù)據(jù)庫選型，一般情況下數(shù)據(jù)庫會(huì)由開發(fā)方接受打包支撐；

3、需求調(diào)研。選型判斷后，還必須并且需求調(diào)研，這項(xiàng)工作由ERP開發(fā)方能夠完成。據(jù)業(yè)務(wù)梳理在內(nèi)不好算潛在的需求，配合開發(fā)公司要做需求調(diào)研。紙質(zhì)的業(yè)務(wù)光芒閃爍和電子的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)很有可能會(huì)有不同，需要弄明白的那是好不好把紙質(zhì)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)變成比較合適的電子光芒閃爍；

4、的新。ERP公司參照調(diào)研結(jié)果通過個(gè)性開發(fā)；

5、開發(fā)完畢環(huán)境試運(yùn)行。在開發(fā)環(huán)境下參與業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)測試，會(huì)系統(tǒng)優(yōu)化一些BUG；

6、專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)ERP在用人員并且操作類這些名詞類的培訓(xùn)，是可以和開發(fā)環(huán)境試運(yùn)營而接受；

7、部署。的新能完成以及試運(yùn)營后那是重新部署，選定合適的時(shí)間接受部署。我們公司部署那就是在晚上9點(diǎn)半以后接受的，只不過白天門店還必須用之前的系統(tǒng)并且收銀等工作；

8、試運(yùn)行。部署完畢之后，進(jìn)入到開始的試運(yùn)營，這個(gè)過程堅(jiān)持了2周左右，由系統(tǒng)開發(fā)方包括公司人員協(xié)同通過，公司人員實(shí)時(shí)向開發(fā)方起作用在換算運(yùn)行過程中又出現(xiàn)的問題并馬上系統(tǒng)優(yōu)化；

9、穩(wěn)定和維護(hù)。試運(yùn)行完畢后基本都ERP就可以不正常了使用了，可能可能會(huì)有一些偶發(fā)性的小瑕疵，趕快魔獸維護(hù)掉就行了；

每邁一步很穩(wěn)定后撤，應(yīng)該不會(huì)再次出現(xiàn)啥大的叉子。

以上。