咪咕善跑跳繩怎么玩？咪咕善跑跳繩的玩法1.是需要不需要登錄賬號，如果沒有也沒請先需要注冊一個，手機號、、微博、大都也可以的2.進入首頁之后可以不再點開始善跑，而現(xiàn)在就正在記錄步數(shù)了3.運動完之后也這個

咪咕善跑跳繩怎么玩？

咪咕善跑跳繩的玩法

1.是需要不需要登錄賬號，如果沒有也沒請先需要注冊一個，手機號、、微博、大都也可以的

2.進入首頁之后可以不再點開始善跑，而現(xiàn)在就正在記錄步數(shù)了

3.運動完之后也這個可以然后點擊運動記錄進行查找

4.如果沒有據(jù)慢跑的總路程統(tǒng)計募都沒有達到了是有的數(shù)目還可以獲得獎勵金

5.如果不是有興趣還也可以能參加挑戰(zhàn)公益活動各種功能。

6.之外還可以和玩的好的朋友相互組團出發(fā)跑步啊

支付寶向用戶發(fā)放獎勵金的最終目的是什么？

進入到狂烈的8月，支付（為敘述簡練，這里的支付除了財付通和錢包）和支付寶猛的追崇的“無現(xiàn)金”活動在全國熱火朝天的陸續(xù)開展著，但越來越密集的人發(fā)現(xiàn)自己，支付和支付寶的獎勵金也是越玩越有花樣，先是獎勵洗技能，后再又有直接點擊翻一倍，很多用戶樂死不疲的深陷其中，不可自拔，也有很多用戶心理好奇，獎勵我就獎勵我唄，為什么還要我點看看才減半呢？今天我們就來跟大家聊聊這個沒興趣的操作。

一、為啥要有安慰和鼓勵金

1.培養(yǎng)用戶習慣

恍若當年的做公交補貼、外賣補貼、O2O補貼一樣的，移動支付做為一種研發(fā)新型的支付，雖然有諸多的更方便，只不過這對用戶來說，現(xiàn)金支付在人們腦海中略有些根深蒂固，出門去帶錢，買東西拿錢很顯然在人們生活中早是一件應(yīng)份、嗤之以鼻的事了，而要想打破這種思維中“嗤之以鼻”自然要用錢砸出個缺口來。

依據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示：從2014年起銀行卡取款增速正在降到，且在2015、2016年取現(xiàn)金金額會出現(xiàn)負增長，尤其是在移動支付補貼較狠的2016年更是提升到了負10.4%的增值，這那就證明我過一直在逐漸走進無現(xiàn)金模式。如果說，移動支付的快速崛起，移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展造成4G社會的到來、移動支付的方便快捷是要注意原因，只不過經(jīng)驗獎勵金對用戶習慣的培養(yǎng)又是移動支付能迅猛崛起的一大助力。

2.搶占市場份額

移動支付的市場擴展開來了，蛋糕也做大了，剩下的那是二十七家搶占市場份額、刮分蛋糕的過程了。而關(guān)於移動支付市場誰是霸主的問題，“公說公確實有理，婆說婆有理”，在兩年前這個答案肯定會是支付寶，但現(xiàn)在各方始終是沒有提出一個大致的數(shù)據(jù)，但有一點這個可以估計的是：支付寶、支付已經(jīng)被瓜分了百分之九十的移動支付市場。

而說到用獎勵金搶市場份額，總之也就是支付和支付寶兩家在爭，從支付寶再推出“余額寶”先發(fā)致人，推出“紅包”后來居上，并且占著高頻信號打低頻的優(yōu)勢，這兩年支付快速崛起。基本上，線下支付已經(jīng)把支付寶打得找過了北；線上，支付交易的總量雖未必能有支支付平臺的多，但交易筆數(shù)也巳經(jīng)遠遠的達到了支付寶，可以說利用后發(fā)優(yōu)勢，早利用了彎道超車，雙方差距也越發(fā)小，而在這種“微妙時刻”任何一點市場份額都要爭的情況下，你出獎勵金，我出勉勵金；你四倍，我也跟緊翻一倍很顯然也就能夠再理解了，要知道，跟緊了絕對比沒再跟蹤好。

3.增強用戶粘性

如何領(lǐng)取完獎勵金后，用戶會突然發(fā)現(xiàn)有個限制條件：周日到周四如何領(lǐng)取，周五、周六方可建議使用。所以周五、周六你你買東西需要網(wǎng)銀付款的時候，你的腦海中肯定是會突然想起我的XX里面還有一個需要多少任務(wù)獎勵金，也可以抵扣現(xiàn)金，我要用XX申請支付。這里的獎勵金總之應(yīng)該是普通我們線下的優(yōu)惠券，人性中愛別貪便宜的心理，培養(yǎng)用戶習慣，至少立即再喚醒用戶的目的。

二、為什么要點擊雙倍，獎勵金才四倍

1.心理分析

任務(wù)獎勵金和獎勵金翻倍都挺好的抓著了用戶的心理和占點便宜的人性。簡單的方法用戶在用移動支付消費完后，給了用戶洗技能獎勵金，讓用戶嘗到甜頭；接著再下“猛藥”，用戶點擊四倍，腫腫的金幣就在那轉(zhuǎn)呀轉(zhuǎn)，每個人都在期待自己能獎多少，能翻到多少，只不過心里明知任務(wù)獎勵金絕對不會過多，但看上去像買完全不一樣，尤其是來回轉(zhuǎn)幾下那個動作，無形之中制造出來出一種緊張神秘感，能給用戶期盼感和參與感，讓用戶有一種爽的感覺。

2.行為分析

從線下支付—領(lǐng)取獎勵金—然后點擊四倍這一串行為，是個簡單的用戶上癮了模型：最先就是“能觸發(fā)”用戶不使用移動支付，第二步用戶結(jié)束移動支付，第十步然后點擊四倍給與用戶不可市場預(yù)期的獎勵，第四步“誘惑”繼續(xù)不使用移動支付。

之后，用戶又在獎勵的“媚惑”下返回到不過在此之前，就連成了一個簡單的循環(huán)：可以觸發(fā)—行動—的誘惑—觸發(fā)。至于獎勵物品金不需要如何領(lǐng)取，雙倍必須再點擊的交互形式，也可以提高了用戶對獎勵金的感知，讓用戶與產(chǎn)品之間產(chǎn)生了互動。

除了讓人上癮模型外，直接點擊翻倍這個動作不過蘊滿了儀式感。讓你知道獎勵減半又不是白白浪費可能會給你的，你要完成“再點減半”這個儀式方可獲得，那像發(fā)紅包完全不一樣，你要能夠完成“直接點擊打開紅包”這個儀式才能領(lǐng)取紅包。但從另外一種層面上來說，讓用戶愿意如何領(lǐng)取和商家主動去發(fā)放的效果完全有所不同，這個也很符合用戶的行為心理，得象街上給你發(fā)優(yōu)惠券的，大多數(shù)用戶不可能去拿，嫌它耽誤時間；而也許你去該店里消費完，正當此時大部分用戶會想盡一切辦法的免費下和各種團購網(wǎng)上找優(yōu)惠信息，則是是受到優(yōu)惠，用戶的態(tài)度取決于它誰是主動地那一方。

3.節(jié)約成本

從成本方面來說，獎勵金是支付和支付寶在“燒”錢做補貼，當然了期望能“燒”出效果，“燒”出用戶，點擊后獎品才能翻一倍完全控制了不必要的成本會流失，沒有直接將翻倍獎勵給了泛用戶，完全是推舉了完成“再點擊翻一倍”不能操作的“精準用戶”進行，大嚇節(jié)約下來了獎勵成本。

每一個產(chǎn)品的功能設(shè)計，在其背后也有一套行的通的邏輯，小小的獎勵金“再點翻倍”亦是如此。