傳統(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈提升競爭力？產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)和機(jī)會并存，讓我們必須要以“用戶思維”來琢磨和形成完整企業(yè)未來的核心能力，是從“去鏈結(jié)網(wǎng)”全部整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，并運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”手段打通節(jié)點(diǎn)，

傳統(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈提升競爭力？

產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)和機(jī)會并存，讓我們必須要以“用戶思維”來琢磨和形成完整企業(yè)未來的核心能力，是從“去鏈結(jié)網(wǎng)”全部整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，并運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”手段打通節(jié)點(diǎn)，唯一實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和效率提升，進(jìn)而推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇與痛點(diǎn)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三個(gè)關(guān)鍵詞：那個(gè)是消費(fèi)升級；第二個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)襲城；第三個(gè)是馬太效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)在重構(gòu)，行業(yè)發(fā)展將迭代，龍頭型大企業(yè)會漸漸地凸現(xiàn)，而其他的小而美的企業(yè)將托庇于這些大企業(yè)增長。

在互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)的影響下，未來行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)出三個(gè)方面的特點(diǎn)及發(fā)展機(jī)會：

一、并購整合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

“資本互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)升級將精金出一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的共享平臺，而這些共享平臺也將促進(jìn)組織產(chǎn)業(yè)的并購整合。

二、深度工業(yè)化和技術(shù)安裝驅(qū)動

我們以為，原來是的人工管理現(xiàn)在很可能會向工業(yè)化、流程化發(fā)展轉(zhuǎn)型。信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)等的不斷加碼，可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)化驅(qū)動，從而提升企業(yè)信息化水平，減低產(chǎn)業(yè)成本。

三、基于組件產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的金融創(chuàng)新

未來，基于組件互聯(lián)網(wǎng)共享平臺的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)，企業(yè)能創(chuàng)新利用360優(yōu)化改造，統(tǒng)合起完善系統(tǒng)的“產(chǎn)業(yè)金融”支撐體系，以能解決企業(yè)發(fā)展過程中的賬期太長、融資貴難等問題，武器鍛造資本助力，不能加速推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

從當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢來看，當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級普便存在三大痛點(diǎn)：

一、發(fā)展模式生級的迫切需求

在縮小的民間商業(yè)模式中，企業(yè)該如何擊潰路徑依賴，找準(zhǔn)目標(biāo)新的發(fā)展模式，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中比較比較較常見且又至關(guān)重要的問題？我們清楚，悠久的傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式一般是把產(chǎn)品生產(chǎn)好后推入市場，在市場求大于供的情況下，這會是比較比較好的發(fā)展模式。但當(dāng)前，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場早從賣方轉(zhuǎn)為買方，很多企業(yè)都已正在重臨用戶思維，并以“以用戶為中心”通過發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級。

二、信息系統(tǒng)怎么升級的深切需求

在信息化時(shí)代，技術(shù)是行業(yè)的基礎(chǔ)，在去相關(guān)數(shù)據(jù)信息的快速有效支撐下，企業(yè)對信息系統(tǒng)的升級能管用促進(jìn)平臺、市場、運(yùn)營和管理等的優(yōu)化，從而鍛造出以信息技術(shù)為抵擋的“精準(zhǔn)化企業(yè)”。

三、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略升級的深切需求

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，未來的企業(yè)可能大都是需要數(shù)據(jù)驅(qū)動，按照大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略怎么升級壓制企業(yè)數(shù)據(jù)孤島，顧顏帶投融資數(shù)據(jù)協(xié)同，基于成本效率優(yōu)化。

未來企業(yè)新階段及核心能力

隨著時(shí)代發(fā)展，商業(yè)發(fā)展呈出了以下三個(gè)階段的特點(diǎn)及變化：

分三個(gè)階段以“產(chǎn)品”為主兼顧

這一階段的市場都屬于賣方市場，由企業(yè)成產(chǎn)出商品接受銷售，呈現(xiàn)出“供不應(yīng)求”的發(fā)展特點(diǎn)。

第二階段以“產(chǎn)品服務(wù)”

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場漸漸地走出整合。以自行車制造業(yè)為例，按照統(tǒng)一整合，自行車制造業(yè)的商品這個(gè)可以再次現(xiàn)場售賣，復(fù)又升級為一種全部整合網(wǎng)絡(luò)共享模式——共享單車。此時(shí)，企業(yè)由會推出商品成功轉(zhuǎn)型為所推出服務(wù)，市場再次進(jìn)入買方市場。這一階段要注意是在虛空中產(chǎn)品做場景服務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)品的美譽(yù)度及用戶的回購率。

第三階段以“解決方案”的提供

消費(fèi)升級，市場以用戶為核心，注重用戶體驗(yàn)。企業(yè)從能提供同一類的服務(wù)向需要提供整體化解決方案發(fā)展。如企業(yè)管家未來肯定會擁有企業(yè)客戶最喜歡的企業(yè)，而且通過企業(yè)管家的一站式解決方案，能個(gè)性化設(shè)計(jì)行最簡形矩陣企業(yè)客戶的成排需求，從而降低企業(yè)運(yùn)行成本，提升整體效率。

明確的這一邏輯，企業(yè)轉(zhuǎn)型后應(yīng)該要是什么樣的呢？我以為，未來企業(yè)估計(jì)更具4大核心能力：

一、用戶力

以前以產(chǎn)品為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)象大都做一錘子買賣。但現(xiàn)在的企業(yè)要學(xué)會什么經(jīng)營用戶，與用戶協(xié)同創(chuàng)新，以用戶思維為導(dǎo)向，通過產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化升級，開掘用戶的終身價(jià)值。

二、數(shù)據(jù)力

企業(yè)實(shí)際組建數(shù)據(jù)庫，接受咨詢大數(shù)據(jù)分析，驅(qū)動創(chuàng)新體系，找準(zhǔn)用戶和市場，抓住重點(diǎn)地參與生產(chǎn)和經(jīng)營，幫助公司決策，提升整體效率。

三、創(chuàng)客力

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來的企業(yè)不是做得很大，只是越做越小。這些小而優(yōu)的企業(yè)以創(chuàng)客化模式經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在創(chuàng)新力量的驅(qū)動下，敢于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，能以較大的力量完成較大的市場。

四、網(wǎng)絡(luò)共享力

在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)內(nèi)部共享平臺和行業(yè)共享平臺將下一界統(tǒng)一標(biāo)配，對平臺架構(gòu)、數(shù)據(jù)分析、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、供應(yīng)鏈等的共享將促進(jìn)身體血液循環(huán)打通經(jīng)脈產(chǎn)業(yè)鏈上下游，促進(jìn)組織資源整合和企業(yè)互利共贏，利用價(jià)值最大化。

怎樣用互聯(lián)網(wǎng)思維推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級？

互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)：

1、工具。

互聯(lián)網(wǎng)可以不做為民間企業(yè)管理生級的工具，工具的迭代判斷管理的升級。

2、空氣傳播。

互聯(lián)網(wǎng)國內(nèi)傳播的便利性和低成本。

3、渠道。

互聯(lián)網(wǎng)減少了一種銷售渠道。