ERP實(shí)訓(xùn)目的與意義？1、沙盤模擬另外一種體驗式的教學(xué)，是繼比較傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助ERP沙盤模擬，這個可以強(qiáng)化寵物學(xué)員的管理知識、訓(xùn)練管理技能、新華考資提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。2、

ERP實(shí)訓(xùn)目的與意義？

1、沙盤模擬另外一種體驗式的教學(xué)，是繼比較傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助ERP沙盤模擬，這個可以強(qiáng)化寵物學(xué)員的管理知識、訓(xùn)練管理技能、新華考資提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。

2、沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以不使學(xué)員在參與、體驗中能完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化。

erp實(shí)訓(xùn)主要操作內(nèi)容及關(guān)鍵要素？

ERP實(shí)訓(xùn)是ERP企業(yè)的模擬訓(xùn)練，兩類五個部分。

一、實(shí)訓(xùn)過程

1.組織準(zhǔn)備工作

組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我原先A組共八名成員，分別任職CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會計、財務(wù)會計等要注意角色。我在小組中比較多你們負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他七組發(fā)起激烈競爭。

2.清楚企業(yè)基本情況

對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個企業(yè)時，不需要對企業(yè)有一個基本上的了解，除了股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填好財務(wù)報表（資產(chǎn)共同負(fù)責(zé)表和利潤表）。

3.學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則

企業(yè)在一個開放的的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭多要不能違背一定會的規(guī)則。綜合類市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所比較復(fù)雜的方面，必須盡量八個要注意問題，即市場劃分與市場準(zhǔn)入；銷售會議與訂單爭??；廠房去購買、出售時與租賃；生產(chǎn)線網(wǎng)上購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；產(chǎn)品生產(chǎn)；原材料采購；產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證；融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們這對規(guī)則的運(yùn)用很不非常熟練，伴隨著演示的推進(jìn)逐漸入門。

在本次模擬中，我們畢竟不熟得不能再熟規(guī)則出過一些差錯，最相當(dāng)嚴(yán)重的是在第五年年末，沒有遵循規(guī)則定購小廠房，待第六年年初才發(fā)現(xiàn)，只有年末才能通過廠房的租賃與網(wǎng)上購買，再可能導(dǎo)致第六年肯定不能減少新的生產(chǎn)線，嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。

4.起始年經(jīng)營模擬

ERP沙盤模擬又不是從創(chuàng)建角色企業(yè)結(jié)束，而是全權(quán)負(fù)責(zé)一個早就就開始運(yùn)營的企業(yè)。依據(jù)從基本情況的描述中完成了企業(yè)運(yùn)營的基本信息，把報表中枯燥的數(shù)字完完全全再度出現(xiàn)到沙盤上，讓我們盡快清楚企業(yè)的情況，適應(yīng)適應(yīng)規(guī)則，為現(xiàn)的模擬做了鋪墊。在初始年，我們的從期初一陣手忙腳亂到期末一人能對付，深刻之地感應(yīng)到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和精煉，為以后“透過縫隙財務(wù)看店面”基礎(chǔ)打牢。

5.六年銷售競爭模擬

企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體，經(jīng)營十余年來，老師查找了市場預(yù)測資料，對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出分析預(yù)測。在分析什么市場預(yù)測的基礎(chǔ)上商討企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。