如何管理好倉庫？倉庫管理，說難吧，就是那個進銷存，不過挺簡單；說不太難吧，但把倉庫真正的管好的顯然也不很多。這樣的話，如何管理好一個倉庫呢？必須，每個倉庫的情況不一樣的，完全不同的倉庫必須根據不好算情

如何管理好倉庫？

倉庫管理，說難吧，就是那個進銷存，不過挺簡單；說不太難吧，但把倉庫真正的管好的顯然也不很多。

這樣的話，如何管理好一個倉庫呢？必須，每個倉庫的情況不一樣的，完全不同的倉庫必須根據不好算情況采取的措施有所不同的管理方法。但是，對于如何能管理呀好一個倉庫，我們應該也可以找一些共性的東西。

關於倉庫管理的共性的方法，我我建議你從以上三個方面琢磨。

一、管人。管理，就要遇到人，倉庫管理我還是管理，同時要對于人，同時要管人。

倉庫管理該如何管人，我詳細介紹三個管人的要點。

最后一個要點，分工。也就是比較明確每一位員工你想做什么和不做什么。現(xiàn)在是兩個中正平和團隊合作，以團隊戰(zhàn)勝對方的年代，說分工，隱隱與合作相矛盾，反正并非那樣。分工是長期合作的基礎，有分工才肯定有絲絲相扣的合作，沒有分工，不分工，憑一腔熱情，談不了合作。

第二個要點，培訓。相對于管理來說，培訓，是一項常期持續(xù)的工作，完全貫穿于管理的仍然。管理的培訓可參照楊國安老師的《組織能力楊三角》分三塊，一是技能方面的培訓，幫忙解決員工會不會做的問題；二是心態(tài)培訓，能解決員工你想不想做的問題；三是職責方面的培訓，可以解決員工能不能做的問題，即要明確告之員工應該做什么，不應做什么，哪些可以不做，哪些沒法做。

第三個要點，考核。管理中有一句的話：沒有考核就沒有管理?？己思纫褜芾砜冃У脑u價，又是給各級人員指明方向。通過考核兩類過程控制和結果評價兩大塊，過程控制考核對倉庫管理無比不重要，對此倉庫管理來說，沒有好的過程，就沒有好的結果。

二、管物。倉庫管理的管物，是倉庫的核心，主要注意指的是倉庫的各種物料，各種產品，還除開倉庫的設備設施。

管物分兩塊，一是物的物理安全。物理安全那是物別給整壞了，整少了，整丟了。我們可以做好倉庫的五防。

倉庫五防，是指倉庫的防火、防盜、防潮、防蟲、防鼠。這5個防都很比較直觀，是可以從字面上然后解釋。只只能說明一些，五防是重在預防。正所謂，防患未然，防消結合，預防為主。

三、管事。倉庫的事似乎挺多，但我感覺核心的應該是那條，即流程。倉庫賬房，那是要做好流程，會制定合理的流程，然后不是很嚴的按流程操作。

按流程能操作，也就是明確的倉庫的各種制度和作業(yè)流程通過你操作。

倉庫流程和制度不屬于到的內容很多，這里，我只說一條，我在有所不同的文章，很多個問答中一次說過的一條：憑單出入庫。

憑單出入庫是倉庫作業(yè)流程的起點，都是倉庫管理的一項原則。我將憑單出入庫原則定為倉庫管理的第一原則，并將其稱作倉庫天規(guī)。

什么是憑單出入庫？應該是有單據，有憑證，我才直接辦理出入庫手續(xù)和接受出入庫作業(yè)。這里要而且提請盡量的是，憑單出入庫，出庫和入庫都需要特別要求如此，出庫要憑單，入庫雖然要憑單。對倉庫管理來說，出庫和入庫只不過是業(yè)務方向不同，重要性一樣，地位也已經一樣的。

憑單出入庫還有一個個重要作用，是使倉庫任何賬目都有據可查。有據可查是付魔和確保全賬實相符的比較有效條件之一。

倉庫管理人員如果能做到憑單出入庫呢？無他，要會回絕，斬釘截鐵回絕！

倉庫管理人員一定得學會什么拒絕，沒有單子，要先被拒收或拒發(fā)。只不過，無單出入庫是倉庫“賬、物、卡”不一致、倉庫賬實不符的最主要的原因，

但是，要是能做到憑單出入庫，無單放行了，這樣，結果麻煩您的，后來搽屁股的，永遠都是是倉庫，會永遠是倉管自己！

要如何管理好一個倉庫？參與三點：管人、管物、張管事。

個人如何做無貨源跨境電商？

是需要你得清楚比較適合做無貨源模式的幾個主流電商平臺都有哪些，然后再再確定去做哪個。我自己是做亞馬遜的，要是想做亞馬遜的話，想要自己做的話，準備著動員多少資金，亞馬遜店鋪運營中一些最常見的一種的違規(guī)行為，侵權，關聯(lián)問題有無清楚。資金容許想要自己做的話也可以找做的好的公司長期合作，事倍功半。市面上公司太大，良莠不齊，你必須多去他們公司實地考察，看他們的店鋪后臺數(shù)據和公司規(guī)模。要完全相信一分價錢一分貨！假如資金不太愿意的話，也是可以先找個做的比較好的公司去去學習，等關於店鋪運營的一整套流程都學會之后再自己試著去做，磨刀不誤砍柴功。