社群運(yùn)營(yíng)你有好的實(shí)戰(zhàn)方案嗎？Step1：設(shè)定好社群的總體目標(biāo)不管是什么你是馬上準(zhǔn)備要寫內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方案、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)方案那就社群運(yùn)營(yíng)方案，所有的運(yùn)營(yíng)工作方案都是“目的再行”，只不過(guò)后期我們所有的工作任務(wù)大都在

社群運(yùn)營(yíng)你有好的實(shí)戰(zhàn)方案嗎？

Step1：設(shè)定好社群的總體目標(biāo)不管是什么你是馬上準(zhǔn)備要寫內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方案、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)方案那就社群運(yùn)營(yíng)方案，所有的運(yùn)營(yíng)工作方案都是“目的再行”，只不過(guò)后期我們所有的工作任務(wù)大都在虛空中著這個(gè)核心目標(biāo)參與的，假如目標(biāo)設(shè)定不合理不也可以不清楚，這樣的話后期所有的工作都會(huì)是十分低效的。

因?yàn)?，在結(jié)束自主運(yùn)營(yíng)一個(gè)社群之前，我們必須要努力思考以上這些問題：我們我想知道為什么要確立這個(gè)社群？目標(biāo)用戶有什么樣的痛點(diǎn)，我們可以通過(guò)社群可以解決用戶的什么痛點(diǎn)問題，給了什么價(jià)值？目標(biāo)的合理性在哪里？

最近，我在編撰一份半撇私塾【實(shí)戰(zhàn)周】社群運(yùn)營(yíng)方案?！緦?shí)戰(zhàn)周】的活動(dòng)設(shè)計(jì)通常是解決那些沒有任何運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)參與四次為期15天的運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)。整個(gè)目標(biāo)的制定過(guò)程，我是遵循samrt法則的標(biāo)準(zhǔn)接受制定并執(zhí)行的。SMART原則單獨(dú)評(píng)估你所制定并執(zhí)行的計(jì)劃如何確定切合實(shí)際，是否很容易先執(zhí)行真正落實(shí)。依據(jù)S.M.A.R.T法則五個(gè)要素：

SMART法則內(nèi)容明確性：目標(biāo)一定要夠明確具體看，不能夠太過(guò)抽象概念，用具體數(shù)字來(lái)制定目標(biāo)使目標(biāo)具有明確性。可以衡量性：目標(biāo)制定并執(zhí)行要確定以后的可監(jiān)測(cè)性，常見來(lái)說(shuō)具有應(yīng)明確性的具體目標(biāo)，就具備可衡量性?？蓪?shí)現(xiàn)性：是可以根據(jù)當(dāng)下的時(shí)間規(guī)劃，之前的歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)參與結(jié)論，測(cè)定目標(biāo)的合理性相關(guān)性：社群運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的相關(guān)性，大量是用戶痛點(diǎn)相關(guān)，目標(biāo)要和用戶痛點(diǎn)有相關(guān)性時(shí)間性：你可以不在目標(biāo)上付出的時(shí)間是多少，確定了你要把目標(biāo)訂得多大依據(jù)samrt法則的5個(gè)要素，我們之后把【實(shí)戰(zhàn)周】的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)制定為在15天的時(shí)間內(nèi)，好處學(xué)員不卡地完成從選題到全渠道推廣的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，而且解決學(xué)員在公眾號(hào)上再新增50名粉絲，并把知乎回答我你做到排名高前10的位置。

Step2：有邏輯地拆解任務(wù)目標(biāo)在設(shè)置了本身可監(jiān)測(cè)性和合理性的總體目標(biāo)之后，我們必須對(duì)總體目標(biāo)參與有邏輯性強(qiáng)的拆解，將其拆解藍(lán)月帝國(guó)一個(gè)個(gè)可以執(zhí)行的具體任務(wù)。拆解目標(biāo)的邏輯一般也通過(guò)社群運(yùn)營(yíng)的邏輯發(fā)動(dòng)的。關(guān)於社群運(yùn)營(yíng)的邏輯，我具體方法AAARR模型來(lái)拆解。AAARR模型具體來(lái)說(shuō)那就是：Acquisition(查看用戶）——Activation(催發(fā)重新活躍）—Retention(增加收存）—Retenue（增加收入）—Refferal(國(guó)內(nèi)傳播推薦推薦）。

只不過(guò)實(shí)戰(zhàn)周項(xiàng)目是一個(gè)非盈利的活動(dòng)，所以才在編寫書籍《半撇私塾實(shí)戰(zhàn)周運(yùn)營(yíng)方案》中的執(zhí)行策略時(shí)，我只用了AAR模型來(lái)規(guī)劃。也就是聽從A（入群前的成員請(qǐng)貼）——A（入群后的用戶怎么激活）——R（能提高用戶留存）并且發(fā)動(dòng)。我就用實(shí)戰(zhàn)中周的例子，來(lái)具體地幫幫大家在會(huì)制定不能執(zhí)行策略時(shí)，必須確定什么細(xì)節(jié)？

（1）入群前的成員一份請(qǐng)柬想建立起一個(gè)社群，簡(jiǎn)單我們必須能找到肯定會(huì)數(shù)量的群成員。如何讓目標(biāo)用戶，也讓她們一并加入社群呢？是可以相關(guān)參考下面3個(gè)小技巧

三連射地不能找到目標(biāo)用戶：我們要縮小搜索用戶的范圍，更追蹤箭地找不到社群活動(dòng)的目標(biāo)用戶。這就要我們對(duì)活動(dòng)和用戶痛點(diǎn)都有吧很不錯(cuò)的認(rèn)知，清楚活動(dòng)所針對(duì)的目標(biāo)用戶經(jīng)常會(huì)集中在什么渠道上異?；钴S？就多些在那個(gè)渠道上公告派出信息。比如說(shuō)實(shí)戰(zhàn)搏擊周的項(xiàng)目征召，那就是然后在半撇私塾學(xué)員交流群中臨時(shí)招募的。用AB型文案來(lái)纂寫派出文案：也可以做個(gè)參考AB型文案來(lái)打算一份有吸引力的邀請(qǐng)文案。A應(yīng)該是Attention，也就是社群活動(dòng)使得別人的亮點(diǎn)。B應(yīng)該是Benefit，那就是這個(gè)社群活動(dòng)對(duì)用戶有什么好處，還能夠解決目標(biāo)用戶的什么痛點(diǎn)問題。把活動(dòng)特色和用戶痛點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)來(lái)，會(huì)令臨時(shí)招募文案非常具有吸引力一并加入福利干貨使得用戶：.例如我們?cè)趯?shí)戰(zhàn)周的臨時(shí)招募成員文案中，我們播送了一些福利信息，諸如紅包獎(jiǎng)勵(lì)，干貨視頻、更加個(gè)性化的專業(yè)指導(dǎo)。那樣一來(lái)，文案就具備了更強(qiáng)大無(wú)比的吸引力臨時(shí)招募成員文案一千名成員文案（2）入群后的用戶激活碼也讓了一定會(huì)數(shù)量的群成員入群之后，也要在短期內(nèi)就激活用戶，不然的話就容易讓社群變成一個(gè)僵尸群了。要如何激活用戶，讓他們?cè)谏缛豪锩娈惓；钴S過(guò)來(lái)？我覺得這必須群主做一個(gè)很好的平衡，既要讓大家在群里面積極發(fā)言，又最好別讓大家發(fā)一些與社群目標(biāo)任何關(guān)系的內(nèi)容。想要提升到這個(gè)平衡，這個(gè)可以做下面這兩件事：

強(qiáng)行群成員做自我介紹：打算讓群成員在群里面積極地發(fā)言，亢奮社群，建議的那就是讓大家組建一種信任感，這就要我們?cè)谏缛荷洗纬闪⑾聛?lái)的時(shí)候，引導(dǎo)成員做自我介紹，讓大家認(rèn)識(shí)和了解彼此，創(chuàng)造和諧一個(gè)相對(duì)于輕松和活躍的氛圍。圖片_特別強(qiáng)調(diào)社群規(guī)則的恪守：想讓整個(gè)社群都把注意力聚集在社群目標(biāo)上，盡量避免發(fā)一些無(wú)關(guān)的內(nèi)容，這就必須群主在一又開始的時(shí)候也要應(yīng)明確地指點(diǎn)社群規(guī)則，在有人嚴(yán)重違反社群規(guī)則時(shí)候，現(xiàn)在就要馬上應(yīng)予以警告，并且再次反詰社群規(guī)則的重要性。image在實(shí)戰(zhàn)周的第一天，我們參加了一個(gè)正常啟動(dòng)周語(yǔ)音會(huì)議，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)行學(xué)員做自我介紹，并應(yīng)明確地指出和那說(shuō)明社群規(guī)則。正常啟動(dòng)周會(huì)議除開完成以上兩個(gè)重要的事情來(lái)怎么激活社群之外，還也可以共同營(yíng)造一種宣布的儀式感，解決大家應(yīng)樹立一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)滴這件事情。正在做社群運(yùn)營(yíng)的你們，也是可以依據(jù)社群的基調(diào)，來(lái)選擇類型比較合適的激活碼激活社群，但哪怕要?jiǎng)?chuàng)造了條件什么基調(diào)，都要結(jié)束不超過(guò)兩件事。

（3）提高用戶留存用戶在還未再次進(jìn)入社群的時(shí)候，會(huì)有很高的積極性和新鮮感。但長(zhǎng)久以往，用戶的注意力都會(huì)被其他的事物使得走了，我們應(yīng)該是該如何讓用戶一直保持對(duì)我們社群的注意力，并增加用戶留存率呢？

堅(jiān)持了地喂內(nèi)容：找到了一些群里，每天都會(huì)有人定時(shí)查看地首頁(yè)早報(bào)或晚報(bào)，早報(bào)或晚報(bào)的作用反正就是堅(jiān)持了地給用戶喂內(nèi)容，使社群短短地被曝光在用戶面前，讓用戶的注意力不不過(guò)被奇臺(tái)事物所分散。作者：半撇私塾鏈接：來(lái)源：簡(jiǎn)書簡(jiǎn)書著作權(quán)歸作者所有的，任何形式的轉(zhuǎn)載都請(qǐng)交流作者額外直接授權(quán)并注明出處。

新手如何操作搞社群營(yíng)銷賺錢？

社群，是有共同愛好、約定需求的人排成的群體，有內(nèi)容有互動(dòng)，由多種形式橫列。社群利用了人與人、人與物之間的再連接，進(jìn)階了營(yíng)銷和服務(wù)的深度，建立起起高效穩(wěn)定的的會(huì)員體系，增強(qiáng)了品牌影響力和用戶歸屬感，為企業(yè)發(fā)展賦予生命新的驅(qū)動(dòng)力。

例子萬(wàn)分感謝：

A、多多分享型社群：因?yàn)槟撤N興趣愛好而走到一起的社群，以知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享、行業(yè)交流探討為基礎(chǔ)，在此處凝合出相隨機(jī)的產(chǎn)品或者服務(wù)，是可以是輕度的，比如彼此分享個(gè)購(gòu)物鏈接，也是可以是走的比較好深的，比如說(shuō)從線上約束到線下課程等等。

B、銷售導(dǎo)向社群：社群運(yùn)營(yíng)人員不需要自己去做用戶轉(zhuǎn)化和銷售，也很可能是粉絲用戶，也很可能是忠實(shí)用戶。依靠你自己的銷售套路和話術(shù)，依據(jù)用戶的生命周期，標(biāo)簽屬性，習(xí)慣興趣愛好等，瘋狂挖掘你個(gè)人號(hào)或者社群里面是可以被能量轉(zhuǎn)化的人。

C、技術(shù)賦能型社群：必須社群運(yùn)營(yíng)人員去為小B和導(dǎo)購(gòu)賦能，可以提供工具和課程，的或是素材活動(dòng)，幫他們更好的賣貨。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，私域社群是為了用戶留存，程序維護(hù)，裂變的（根據(jù)的是無(wú)比忠誠(chéng)用戶），社群運(yùn)營(yíng)人員必須做的那是要斷的的輸出內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)SOP。以和用戶之間的關(guān)系，讓這些老用戶還能夠短短不時(shí)的復(fù)購(gòu)。用不著太多營(yíng)銷性質(zhì)的內(nèi)容，老用戶會(huì)感覺到你的服務(wù)，不會(huì)愿意去為我做轉(zhuǎn)詳細(xì)介紹，的或自己沉靜下單后。（合適大品牌魔獸維護(hù)自己的老客戶和會(huì)員，也比較適合那些靠做圈子社群的知識(shí)付費(fèi)公司）

活動(dòng)模型

社群營(yíng)銷增長(zhǎng)裂變式目前比較好較常見的模型比較多有“拼、幫、送、砍、券、比”幾種形式，最近還注意到一種新的玩法明白：換。

拼：拼單、拼團(tuán)，大家三人聯(lián)手能夠完成一件事情，雙方發(fā)展共贏。

幫：解決好友助力搶火車票，助力好友游戲加速，助力好友農(nóng)場(chǎng)勤澆水，邀請(qǐng)好友幫個(gè)忙自己全速結(jié)束一個(gè)任務(wù)。

送：買一贈(zèng)一，.例如luckin把這個(gè)模式做得很沒到位，邀請(qǐng)好友完成能免費(fèi)咖啡。

券：比如讀書，邀請(qǐng)好友寫作某本書，雙方都可以不獲得券。

砍：最常見的應(yīng)該是殺價(jià)，之前朋友圈經(jīng)常刷到的文案：是朋友就來(lái)砍我等等?？车谋憩F(xiàn)形式低些比較比較同一類，通常分散在砍價(jià)。

比：相似很多排行榜功能，約束用戶之間并且pk，推動(dòng)用戶的參與熱情，游戲每天都用此招。

換：二手市場(chǎng)的崛起，各種舊物互換和交易，憑借社交關(guān)系結(jié)合傳播和宣傳。

以下模型都有找人做的工具，是可以在端、搜端、各形設(shè)計(jì)網(wǎng)站去不能找到現(xiàn)成的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。用來(lái)市面上已有的模型做了細(xì)節(jié)也是一種選擇，未必能要搜腸刮肚去設(shè)計(jì)和創(chuàng)新全新的玩法。假如團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，時(shí)間和貸款成本起碼的話除外。

頁(yè)面策劃設(shè)計(jì)

H5頁(yè)面策劃推廣重在結(jié)構(gòu)和邏輯是否是非常清晰。有的落地頁(yè)面屬于什么長(zhǎng)圖，內(nèi)容相對(duì)極為豐富，也可以拆解為上中下三段。有些落地頁(yè)都很簡(jiǎn)潔，只展示一屏。

上段：

像是運(yùn)用對(duì)比活動(dòng)主題、利益誘餌，越能抓住用戶越好。肯定這些誘餌謀者中毒上是對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是前提是有用，可以不有一些套路，諸如免費(fèi)獲得但不需要轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈之類的，但沒法謊言欺騙和用戶。可以展示的第一屏也要盡快的做用戶阻止操作，越早拿到用戶信息越促進(jìn)后期的轉(zhuǎn)化跟進(jìn)，如果沒有行動(dòng)號(hào)召放到后來(lái)才可以展示，用戶可能早已經(jīng)離開頁(yè)面了，白白實(shí)在是浪費(fèi)了一次和用戶建立聯(lián)系的機(jī)會(huì)。

中段：

假如說(shuō)上段是做出我方觀點(diǎn)的環(huán)節(jié)，表明主題立意，那你中段也要用論據(jù)做證明。較常見的權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證、行業(yè)資質(zhì)材料、知名專家說(shuō)明、顧客評(píng)語(yǔ)等，主要是是為點(diǎn)頭同意用戶的顧慮，可以提高用戶對(duì)品牌的信任度。特點(diǎn)企業(yè)自身具備的資源去強(qiáng)化和形態(tài)輪廓這一大塊

下段：

恢復(fù)招回和再度參與行動(dòng)號(hào)召，很多落地頁(yè)在頁(yè)面設(shè)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)有引導(dǎo)出來(lái)用戶鍵入手機(jī)號(hào)的提示，在頁(yè)面設(shè)計(jì)的下段也有，未必能是立即再輸入手機(jī)號(hào)，也可以是讓用戶關(guān)注公眾號(hào)流到企業(yè)的流量池中。當(dāng)然是不斷的強(qiáng)化寵物臨門一腳，讓用戶去行動(dòng)也可以他留。

哪怕長(zhǎng)圖那就短圖，活動(dòng)主題、行動(dòng)號(hào)召全是不可缺少的，結(jié)構(gòu)順序也可以兩次斷斷續(xù)續(xù)，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)不過(guò)是無(wú)感知的，看完即行動(dòng)是好是的期望值。

禮品選擇

你能想象中到的禮品或者誘餌有哪些類型？

大體也可以統(tǒng)稱實(shí)物和虛擬充值兩大類，它們給人呈現(xiàn)出的感知不相同，根據(jù)活動(dòng)特性、消費(fèi)者的需求做選擇。

實(shí)物類：

這類產(chǎn)品其實(shí)不好選擇，同時(shí)也牽涉到物流運(yùn)輸，成本較高。近期聯(lián)合過(guò)的四次實(shí)物類活動(dòng)是黃有璨的助力送《增長(zhǎng)思維》簽名版書籍。送親筆簽名書還是能給人不少希冀的。其他相似另送創(chuàng)意周刊、定制版筆記本等小物件大都屬于什么低成本的一種玩法，也可以一定程度上可以做到品牌塑造的效果。2

虛擬軟件類：

視頻會(huì)員、話費(fèi)券、紅包、消費(fèi)和抵扣券...虛擬充值類商品要比簡(jiǎn)單啊就，領(lǐng)過(guò)即可用，沒有中間成本。

轉(zhuǎn)化路徑

全鏈路增長(zhǎng)路徑重在什么環(huán)節(jié)？增長(zhǎng)黑客說(shuō)的海盜船模型：AARRR，深入思考和處理過(guò)后又看見那些內(nèi)容？

某些用戶（Acquisition）

想提高活躍度（Activation）

增強(qiáng)留存率（Retention）

資源收入（Revenue）

自大眾傳播（Refer）

某些用戶可以實(shí)際內(nèi)部渠道、外部渠道、推薦等形式完成流量，能完成用戶轉(zhuǎn)化；

提高活躍度、留存率象最常見的玩法有可以養(yǎng)成類小游戲、大型活動(dòng)、會(huì)員體系，把用戶從新客戶變得老客戶，慢慢地的重視培養(yǎng)感情和確立關(guān)聯(lián)；

聲望兌換收入許多我還是要憑借產(chǎn)品本身的質(zhì)量，產(chǎn)品是否可以讓用戶清楚是最關(guān)鍵的。對(duì)此用戶來(lái)說(shuō)產(chǎn)品是有用，并且用戶倒是有很強(qiáng)的需求動(dòng)力；

自傳播更多的的要看活動(dòng)本身的利益誘餌是否是相當(dāng)，活動(dòng)想體驗(yàn)的流暢性怎么。如果不是一個(gè)活動(dòng)本身能給人的吸引比較少，想我得到大面積國(guó)內(nèi)傳播肯定很難了。

一個(gè)活動(dòng)本身的增長(zhǎng)周期會(huì)緩慢多少時(shí)間？

用戶視角：

活動(dòng)設(shè)計(jì)者停一下活動(dòng)投放是不屬于強(qiáng)制破軍開始活動(dòng)，先不說(shuō)這一點(diǎn)，一個(gè)活動(dòng)本身空氣傳播到什么時(shí)候會(huì)讓用戶產(chǎn)生厭倦情緒？還是說(shuō)如果能無(wú)本萬(wàn)利，這種活動(dòng)理論上會(huì)始終延續(xù)它？對(duì)于參與者來(lái)說(shuō)在乎的之外能額外利益之外，相對(duì)于自身的品牌形象的考量會(huì)有多少？要是一場(chǎng)大戰(zhàn)活動(dòng)這個(gè)可以無(wú)窮的延續(xù)開去，假如不是你，三個(gè)高額利潤(rùn)的活動(dòng)你會(huì)堅(jiān)持一個(gè)小時(shí)？我們那一次參加一個(gè)怎么領(lǐng)活動(dòng)200多天，最后應(yīng)該間斷了。琢磨這些問題很可能讓運(yùn)營(yíng)人自己對(duì)一個(gè)活動(dòng)的理解角度有不不同。

設(shè)計(jì)視角：

作為活動(dòng)設(shè)計(jì)方考量一場(chǎng)大戰(zhàn)活動(dòng)效果比較很簡(jiǎn)單和就，用戶生命周期和獲客成本的效益如何能，還能夠受到實(shí)際收益即算一次確實(shí)不錯(cuò)的活動(dòng)。單場(chǎng)活動(dòng)，短周期活動(dòng)考量是可以從ROI角度很形象直觀的去算出?？墒窍耠p十一這類活動(dòng)，用戶不過(guò)越來(lái)越太容易再產(chǎn)生皮圈，它能短短多久之后并一直讓用戶積極主動(dòng)參與？目前能想到的是活動(dòng)品牌化建設(shè)，曾經(jīng)的行業(yè)標(biāo)桿，這會(huì)不會(huì)也只能說(shuō)明了品牌我還是最自然持久和穩(wěn)定的流量來(lái)源。

最后，就來(lái)談一個(gè)不重要的問題。想去做你的社群，反正也不用什么想的太奇怪。

簡(jiǎn)單，社群那是人，這件事沒有錯(cuò)，你能把“人”解釋更透徹了，你的社群也就去做的再說(shuō)。

建群之前，你要明確你建群的目的是什么？只能明確了你的目的，才明白接下來(lái)的事情該如何。大部分人的目的很簡(jiǎn)單點(diǎn)，那就是打算賣貨，應(yīng)該是要想流量。賣貨的前提應(yīng)該是絕對(duì)信任，你要做的是在群里精心培育信任。你想憑借顧客幫你去可裂變更多的流量，你還得行最簡(jiǎn)形矩陣他們的需求，甚至于是給他們點(diǎn)誘惑，那樣顧客才會(huì)幫你去裂變式。

要不然一點(diǎn)好處都還沒有，誰(shuí)會(huì)幫你去裂變式呢？不可能的。

這里彼此分享兩個(gè)建立社群絕對(duì)的信任的方法。

客戶見證。這是最多最直接建立信任的方法，例如你是做減肥產(chǎn)品的，你的群里有早就購(gòu)買產(chǎn)品的顧客，還有沒可以購(gòu)買產(chǎn)品的顧客。你設(shè)立社群的玩法和機(jī)制，讓購(gòu)買產(chǎn)品的顧客每隔一天正在發(fā)送產(chǎn)品的打卡報(bào)到，你決定或則的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣既能亢奮狀態(tài)社群，能讓那些沒有購(gòu)買產(chǎn)品的人親身見證到效果。如果沒有效果很明顯，那些沒有購(gòu)買產(chǎn)品的人可能會(huì)主動(dòng)積極的購(gòu)買，畢竟他們也見到了見證，這是最好是的建立信任的方法。

社群活動(dòng)。你也可以每天都的在群里參與拼團(tuán)或是一招秒的優(yōu)惠活動(dòng)，讓用戶感覺能在你這里能夠得到好處和實(shí)惠，這樣的也可以不減少信任。用戶裂變是獲取新用戶的一種方法，要是你想讓你的顧客幫你裂變更多顧客，你現(xiàn)在就要給出或者的激勵(lì)機(jī)制。例如邀請(qǐng)我?guī)讉€(gè)朋友進(jìn)群，就送某些禮品。邀請(qǐng)好友這個(gè)可以用wetool工具查詢，wetool是可以精準(zhǔn)的查詢出某個(gè)用戶請(qǐng)貼了幾個(gè)好友進(jìn)群，更方便數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

當(dāng)你和用戶建立信任，用戶幫你能介紹新用戶以后，你要做的就是在群里做好情報(bào)營(yíng)的服務(wù)，回答一用戶的疑惑。并且要馬上的依靠社群的秩序，避免群里又出現(xiàn)廣告等負(fù)面因素。

價(jià)值吸引都是社群的有用組成部分。以節(jié)食社群為例，群主你經(jīng)常的在群里輸出低健康、飲食、的或與健康減肥無(wú)關(guān)的專業(yè)知識(shí)，讓用戶都覺得在這個(gè)社群里也可以換取相應(yīng)的價(jià)值，并且自己有幫助。那樣只存過(guò)去的用戶又是精準(zhǔn)和高質(zhì)量的。

這會(huì)兒，你在群里再銷售好類似于產(chǎn)品的時(shí)候，群成員的轉(zhuǎn)化率自然會(huì)很高。

自動(dòng)格擋成交，價(jià)值讓，只能你唯一的用心輸出價(jià)值了，你才有可能在社群里完成任務(wù)更好的回報(bào)。

有的時(shí)候，一個(gè)好的社群，真有是可以解決商家成功的化解遇到的困難，讓商家在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下了。

查哈我，超經(jīng)典運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷案例拆解，每一篇也是干貨。