海爾的企業(yè)文化是什么？海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中出現(xiàn)和慢慢的不能形成的特色文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目

海爾的企業(yè)文化是什么？

海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中出現(xiàn)和慢慢的不能形成的特色文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，一聲聲海爾從弱變強(qiáng)、你從小到大、從大到強(qiáng)、從走向世界，海爾文化本身也在積極創(chuàng)新、發(fā)展。員工普便真心認(rèn)同：主動(dòng)參與是海爾文化的大的特色。

2014海爾集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的原因？

給人以希望,給人以目標(biāo),而能調(diào)動(dòng)人的積極性給人以公平感:用海爾的核心價(jià)值觀,海爾的經(jīng)營(yíng)理念最大限度地掌握員工的積極性,用企業(yè)的目標(biāo)將員工緊地地親密團(tuán)結(jié)在一起,令所有的海爾人應(yīng)該有一榮俱榮一損俱損,一榮俱榮的利益約定關(guān)系。

提升到利益和目標(biāo)行動(dòng)不對(duì),這是海爾文化能夠深植于海爾人心中的一個(gè)非常重要的原因。

用海爾的經(jīng)營(yíng)觀、服務(wù)觀、質(zhì)量觀來(lái)最大程度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)的份額,使企業(yè)能快速發(fā)展。

是對(duì)外部市場(chǎng)的服務(wù),在海爾每一名員工也是認(rèn)同的。

海爾標(biāo)志的含義？

公告了全新的企業(yè)logo和slogan，其中新口號(hào)是“你現(xiàn)在的生活智慧，我的智慧生活”。

新形象要注意有三大變化。一是海爾主色彩從藍(lán)色然后再回歸藍(lán)色。在新的戰(zhàn)略階段，海爾朝著提供給專(zhuān)業(yè)服務(wù)及解決方案的科技形象變，新的品牌主色彩驟然改變?yōu)樗{(lán)色，以體現(xiàn)出來(lái)科技創(chuàng)新與智慧洞察到的視覺(jué)感受。

二是“I”上的點(diǎn)由方點(diǎn)轉(zhuǎn)換成圓點(diǎn)，包括字體構(gòu)造優(yōu)化。圓點(diǎn)權(quán)利的象征著地球，體現(xiàn)海爾創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全球化品牌理想，也表現(xiàn)出了海爾對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中每一個(gè)個(gè)體的關(guān)注，也顯然個(gè)體的智慧能量匯聚成海爾的網(wǎng)狀平臺(tái)。字體橫向優(yōu)化，以完成更好的視覺(jué)平衡。

三是輔助圖形為網(wǎng)格狀。以征著海爾節(jié)點(diǎn)閉環(huán)的代碼網(wǎng)狀組織，網(wǎng)格沒(méi)有邊框，無(wú)限向外延伸，喻義網(wǎng)絡(luò)化的海爾無(wú)邊界，沒(méi)有展級(jí)，反而同盟協(xié)議不懼怕用戶(hù)需求的節(jié)點(diǎn)。

到底什么是海爾集團(tuán)？

又想到海爾，很多資訊會(huì)將其跟有所謂的生態(tài)、全球戰(zhàn)略，產(chǎn)品理念按職稱(chēng)，但是在我的確海爾只做了一件事，那是踏了時(shí)代的節(jié)拍，用戶(hù)要什么干什么，而不是什么能賺錢(qián)什么。跟投資一樣，短中期叫短期套利，長(zhǎng)時(shí)刻才叫戰(zhàn)略投資，海爾那是在做價(jià)值投資。憑借這種思路，海爾也從一個(gè)家電企業(yè)你做到一個(gè)包容金融、生物、智能等板塊的開(kāi)放平臺(tái)。

早在海爾初創(chuàng)時(shí)候，就將自己導(dǎo)航儀為“練成品牌”，和當(dāng)時(shí)別的貼牌產(chǎn)品家電差別，海爾更注重實(shí)際很長(zhǎng)遠(yuǎn)需求。貼牌制造雖不在當(dāng)時(shí)是個(gè)低成本、高回報(bào)的生計(jì)，但企業(yè)不可能靠復(fù)制來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用戶(hù)也不可能滿(mǎn)足的條件于同質(zhì)化的產(chǎn)品。后期海爾在走出大門(mén)的時(shí)候，不是直接買(mǎi)斷品牌，反而取其精華，記錄雙品牌，那樣做的后果是耗去強(qiáng)力反彈減少、利潤(rùn)會(huì)降低。但從本土化成效來(lái)看，恰恰相反體現(xiàn)了什么了長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算布局的優(yōu)勢(shì)。

像健康家電在前幾年看還被充當(dāng)噱頭，現(xiàn)在被市場(chǎng)信任、同行再跟蹤，也同時(shí)道理。不管怎么樣時(shí)間會(huì)可證明實(shí)力的。