服裝企業(yè)應(yīng)該怎樣驗收服裝erp系統(tǒng)？個人拙見1.對數(shù)據(jù)存儲處理能力要好，服裝不屬于到各個季節(jié)，各款式，各顏色，各尺碼，數(shù)據(jù)量龐然。對服裝的分類管理，出庫，退貨，換貨，陳貨，處理或者是數(shù)據(jù)錄入輸出要方便

服裝企業(yè)應(yīng)該怎樣驗收服裝erp系統(tǒng)？

個人拙見

1.對數(shù)據(jù)存儲處理能力要好，服裝不屬于到各個季節(jié)，各款式，各顏色，各尺碼，數(shù)據(jù)量龐然。

對服裝的分類管理，出庫，退貨，換貨，陳貨，處理或者是數(shù)據(jù)錄入輸出要方便快捷。

3.財務(wù)對賬管理也很不重要

什么是服裝ERP系統(tǒng)？

我們公司始終在用華遨軟件的服裝管理軟件，應(yīng)該要從剛開始有人上來培訓(xùn)班到現(xiàn)在都有5年多了。我一進(jìn)公司就又開始選型，那時有好幾個軟件公司他來過，華遨軟件的軟件直接就被立馬判斷過去，功能比較復(fù)雜我們整個公司的所有業(yè)務(wù)，包括打樣的，大貨管理的，財務(wù)的都有。

服裝ERP系統(tǒng)是如何在我國迅速發(fā)展的？

服裝ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)行模式。它是一個在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)，包裹了客戶、項目、庫存和工廠采購、供應(yīng)、生產(chǎn)等管理工作，通過系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)資源至少資源效益最大化。

1.建立企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，意見大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總表格。

2.借助計算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品可以形成的管理能力，基于依據(jù)什么客戶訂單，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單發(fā)起并計算物料需求計劃，利用下降庫存，優(yōu)化軟件庫存的管理目標(biāo)。

3.在企業(yè)中形成以計算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，使企業(yè)的人、財、物、供、產(chǎn)、銷詳細(xì)結(jié)合、新華考資受控、實(shí)時反饋、動態(tài)配合協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，減低成本

綜合以內(nèi)優(yōu)點(diǎn)，服裝企業(yè)沒有理由不不使用erp系統(tǒng)

怎么定義法“迅速地反展”？

如何搭建ERP系統(tǒng)？

簡單的方法，以民營企業(yè)老板為例，一定得以自學(xué)的心態(tài)親自跑再去做這件事。全程參與，需要重點(diǎn)關(guān)注。和高層商量一下，千萬不能和員工一起商量。去學(xué)習(xí)ERP基礎(chǔ)知識，收集另一個可信的專家。如果是工業(yè)企業(yè)尋找一個40以上，有十分豐富具體實(shí)施經(jīng)驗的實(shí)施顧問。上ERP之前，做了基礎(chǔ)資料，如物料編碼，往來單位，工藝工序，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，物料清單等。如果你是，判斷選用比較哪種ERP，要是是生產(chǎn)企業(yè)，建議千萬不能選用友和金蝶k3，特珠行業(yè)行業(yè)最好是在用行業(yè)版本。如印刷和服裝。普通地生產(chǎn)企業(yè)建議您重點(diǎn)考慮到省軟件，如順景，鼎捷天心天思?？紤]軟件，確定上線時間。下面完全安裝軟件，基礎(chǔ)資料部分導(dǎo)入到，實(shí)驗一下走流程，所有部門參與，老板你必須親自參與重新指定流程。流程實(shí)驗完畢后，確認(rèn)依先生，考慮人員權(quán)限教材習(xí)題解答職責(zé)。參與進(jìn)一步培訓(xùn)，此時你必須老板御駕親征搞培訓(xùn)班，所有員工模擬再跑一遍流程。此時基本是確定所有人的職責(zé)和權(quán)限，各崗位要請寫出操作手冊和崗位描述。然后把，再導(dǎo)入所有基礎(chǔ)資料和期初數(shù)據(jù)，再一次模擬真實(shí)上線，跑流程。老板和顧問一定得問每個組織ERP的人員崗位職責(zé)和流程，并演練操作。此時才能就開始正式地使用Erp.細(xì)節(jié)很多。這里不再啰唆。四點(diǎn)最不重要。找好的實(shí)施顧問，能找到區(qū)分的軟件。一定要老板親自上陣，必須得已經(jīng)聽從命令顧問的指揮。