威客網(wǎng)介紹？打開威客網(wǎng)，任務(wù)屈指可數(shù)，可以看見完全沒有不缺活。只不過多是企業(yè)logo設(shè)計。單價在500左右，假如非專人士，一些高價任務(wù)就別做了，是因為公司中標(biāo)幾率太低。威客怎么賺錢，推薦一個好的威客網(wǎng)

威客網(wǎng)介紹？

打開威客網(wǎng)，任務(wù)屈指可數(shù)，可以看見完全沒有不缺活。只不過多是企業(yè)logo設(shè)計。單價在500左右，假如非專人士，一些高價任務(wù)就別做了，是因為公司中標(biāo)幾率太低。

威客怎么賺錢，推薦一個好的威客網(wǎng)？

想做威客可以上四海方城網(wǎng)。注冊一了之后就可以不開店鋪，出售自己的服務(wù)，接單賺錢啊。

大學(xué)生去一品威客網(wǎng)做任務(wù)有什么好處？

通常是跟客戶真誠溝通和交流。大學(xué)生團(tuán)隊，技術(shù)自問肯定不會比其他工作室差，差的是經(jīng)驗。客戶的項目我們會全心全意去投入到，能夠做到客戶滿意為止。正是這種直接開口的真誠地和能夠?qū)ｉT負(fù)責(zé)的語氣讓客戶來中,選擇你。

在智能信息化時代的今天企業(yè)如何識才、選才與用才？

智能化信息時代兩者相比現(xiàn)代時代，信息更豐富地，怎么用來好這些信息呢？也可以那樣做：

【1】要如何識才

怎么識別突然發(fā)現(xiàn)企業(yè)不需要的人才呢：

一、找營銷人才

1、關(guān)注企業(yè)領(lǐng)域的營銷圖文自媒體（頭條、公眾號等）、視頻自媒體（抖音）、新浪微博、優(yōu)酷視頻，那些內(nèi)容做的好的，來講不可能差

2、打聽一下垂直細(xì)分自媒體比如梅花網(wǎng)、廣告門、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、A5站長網(wǎng)，突然發(fā)現(xiàn)分享營銷去干活觀點、經(jīng)驗的自媒體號

3、加入到去相關(guān)群、潤提問問題，發(fā)現(xiàn)自己真才實料的人才

4、與培訓(xùn)機構(gòu)合作，建立起人才推薦計劃，雙贏，例如直播課等

5、知乎、明白了能回答查找問題優(yōu)奇異觀點的

6、借用脈脈，發(fā)現(xiàn)到高質(zhì)人脈

二、找設(shè)計人才

1、關(guān)注站酷網(wǎng)、花瓣網(wǎng)、優(yōu)設(shè)網(wǎng)，突然發(fā)現(xiàn)好的作品或設(shè)計觀點，立刻聯(lián)系聯(lián)系，而不也是有思想有能力的設(shè)計師

2、依靠群、威客網(wǎng)發(fā)任務(wù)，挖掘點才發(fā)現(xiàn)有能力的設(shè)計師

3、與設(shè)計培訓(xùn)機構(gòu)合作，建立人才推薦計劃

三、找運營管理人才

1、參與做運營自媒體的公眾號、專欄，例如人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、梅花網(wǎng)、派代網(wǎng)、百家號、頭條號

2、與具體線上線下培訓(xùn)機構(gòu)合作，組建人才推薦計劃，比如說暖石網(wǎng)、三節(jié)課

3、用好脈脈

【2】要如何選才

如何中,選擇企業(yè)必須的人才呢？用好四象限法則

【1】能力強，態(tài)度好（價值觀匹配，道德好）

這類人才被一般稱千里馬，最優(yōu)選擇

這類人才大多數(shù)占比較比較少，他中,選擇空間更大，企業(yè)沒有強橫吸引力很難招到。

【2】能力弱，態(tài)度好（價值觀自動分配，道德好）

這類人才被被稱潛力股，正常情況是小白兔

這類人才通常采取培養(yǎng)訓(xùn)練一段時間再仔細(xì)看結(jié)果

培養(yǎng)訓(xùn)練后有進(jìn)步，提升到快，就重用

培養(yǎng)訓(xùn)練后進(jìn)步少，提升慢，考察一段時間，要不就PAS

【3】能力強，態(tài)度差（價值觀不匹配，道德差）

這類人才被被稱野狗，通常不是那么容易被馴

這類人才，像是會適當(dāng)?shù)厥褂?，不?xì)水長流用

千萬小心引響了團(tuán)隊氛圍，企業(yè)文化

【4】能力弱，態(tài)度差（價值觀不看操作，道德差）

這類人大多數(shù)第一輪會被過濾雜質(zhì)掉，義正嚴(yán)詞不需要。

所以才，常見一個企業(yè)有多牛就看以上4類人才的占比，要長久反展逐漸擴大經(jīng)營，肯定會是組建培養(yǎng)品質(zhì)良好人才機制，即企業(yè)把第【2】種人才變成第【1】種的能力，況且第【1】種人才是一般很少的，第【3】種是難駕馭的。

所以我罰人優(yōu)先用第【1】種，重點培養(yǎng)第【2】種

【3】怎么用才

建議使用人才，用好四象限教練法則，依據(jù)意愿與能力劃分：

第一類：很樂意干，有能力干，【授權(quán)】放心去做

第二類：很樂意干，能力欠缺，【教練】幫助去干

第三類：不愿意去干，肯干活，【命令】去干，重視培養(yǎng)態(tài)度

第四類：不愿意干，肯定不能干【解聘】