嬰兒的胎發(fā)必須剪掉嗎？有的地方寶寶滿月有剃胎毛的習(xí)俗，就給理發(fā)師在寶寶滿月那天用堅(jiān)硬鋒利的剃刀將寶寶的胎發(fā)完全剃掉，可偏偏這樣很危險(xiǎn)的！當(dāng)銳利的剃刀在刮毛發(fā)時(shí)，而寶寶皮膚嬌嫩，不少毛孔會(huì)被損傷，只是因

嬰兒的胎發(fā)必須剪掉嗎？

有的地方寶寶滿月有剃胎毛的習(xí)俗，就給理發(fā)師在寶寶滿月那天用堅(jiān)硬鋒利的剃刀將寶寶的胎發(fā)完全剃掉，可偏偏這樣很危險(xiǎn)的！

當(dāng)銳利的剃刀在刮毛發(fā)時(shí)，而寶寶皮膚嬌嫩，不少毛孔會(huì)被損傷，只是因?yàn)槲覀兊娜庋劭床坏健＠鲜菍殞毑慌浜?，?huì)在頭上他留細(xì)密的小口子，如果不是剃刀不徹底干凈或?qū)殞毜念^部不干凈則細(xì)菌會(huì)侵蝕紊亂感染，輕者局部病菌感染，重者會(huì)引起敗血癥，危機(jī)寶寶生命！

要是真想給寶寶剃胎毛，那肯定千萬(wàn)不能全剃掉，給理發(fā)師說(shuō)留三寸左右，最好不要讓剃刀再所接觸寶寶得皮膚！?。?/p>

一個(gè)人獨(dú)自去到一個(gè)全新的環(huán)境做高管，最好的生存法則該如何拿捏？

全新的環(huán)境是什么意思？是由總公司把你派往分公司供職嗎那就由一家公司空降到另外一家公司不管是什么你是不屬于哪種情況，別急！拿了尚方寶劍與免死金牌再去走馬上任!什么是尚方寶劍？嗯那就是權(quán)力，權(quán)力背后是信任;所以才別急著去出任！高管沒(méi)有權(quán)力或者權(quán)力將近，在做起事來(lái)的過(guò)程中就怕說(shuō)錯(cuò)話手腳，極盡處處受制于人造成沒(méi)有辦法把事情做到！你唯有先我得到老板等公司高層對(duì)你一致的認(rèn)可、一定高度的信任并授于你尚方寶劍后才切實(shí)保障工作的無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)陸續(xù)開(kāi)展!

什么是免死金牌其實(shí)是指公司給你的考核操盤(pán)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)與底線!弄清楚了這些規(guī)則，你就更清楚自己的責(zé)、權(quán)、利，而制定工作計(jì)劃時(shí)就更有針對(duì)性!

你剛上任后又開(kāi)始想執(zhí)行四個(gè)工作：

一．逐個(gè)約談核心股干！

你與他們溝通和交流，知道一點(diǎn)每個(gè)人的性格、觀點(diǎn)、工作狀態(tài)、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、個(gè)人面隊(duì)的工作挑戰(zhàn)及對(duì)公司的建議與期望，最終達(dá)到出具評(píng)估報(bào)告出每個(gè)部門(mén)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)，各崗位，每個(gè)人面隊(duì)的問(wèn)題!

二．搭班子、建團(tuán)隊(duì)!

你再用一周左右時(shí)間對(duì)保證的管理團(tuán)隊(duì)、管理人員參與觀察、實(shí)地走訪、再做評(píng)估并詳細(xì)記錄桌案;接著你優(yōu)選出各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及助理;你在挑人選的時(shí)候，原部門(mén)負(fù)責(zé)人能勝任的一直繼續(xù)擔(dān)任；人品不合格但能力較弱的部門(mén)負(fù)責(zé)人則留崗學(xué)并給Ta找一個(gè)能力互為的總裁秘書(shū)共同管理部門(mén)；人品與能力都再不行的勸退，另外也能起一個(gè)威懾的作用!這里面有個(gè)太最重要的的是每個(gè)部門(mén)的助理人選，他們前提是符合三點(diǎn):1.人品好2.業(yè)務(wù)能力功底3.由低崗?fù)蜕?從某種意義上講，他們都將肯定是你的封疆大吏!

三．開(kāi)管理不斷擴(kuò)大會(huì)議(聚人心、工作部署)

會(huì)議主題:

1.擬正式任命各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人與助理名單。

2.擬嘉獎(jiǎng)各單位杰出模范名單。

3.聽(tīng)取情況各相關(guān)部門(mén)工作匯報(bào)。

4.討論公司現(xiàn)階段的制度、體系、標(biāo)準(zhǔn)、流程等方面的問(wèn)題。

5.部署下一階段的工作安排。

四．開(kāi)全體會(huì)議(聚人心)

會(huì)議內(nèi)容

1.任命各部門(mén)負(fù)責(zé)人與助理。

2.公開(kāi)表彰各單位部門(mén)優(yōu)秀模范。

3.提升員工福利。

4.反詰會(huì)議精神，鼓勵(lì)大家努力拼博，謀發(fā)展，保增收，共創(chuàng)共享！

能夠做到以上四大點(diǎn)，當(dāng)管理團(tuán)隊(duì)磨合磨合合理到位即可如何制定公司的改革方案與改革計(jì)劃并且做到進(jìn)出有序、依舊穩(wěn)健的朝前后撤!諸葛教練懷疑：這些應(yīng)該是一個(gè)人一個(gè)人前往到新環(huán)境做高管最好是的生存法則！

(我是諸葛教練，分享口才、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、管理、商業(yè)系統(tǒng)等方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；查哈我，有問(wèn)題在留言區(qū)留言，我會(huì)盡快發(fā)）