ppt模板請勿商用學(xué)校演講能用嗎？好象不作商業(yè)用途，且不比較復(fù)雜經(jīng)濟(jì)利益的話，可以不豁免政策，不侵權(quán)。商業(yè)計劃書應(yīng)該怎么寫？是用word好還是用ppt好？很歡喜回答您的這個問題。PPT較大提高word

ppt模板請勿商用學(xué)校演講能用嗎？

好象不作商業(yè)用途，且不比較復(fù)雜經(jīng)濟(jì)利益的話，可以不豁免政策，不侵權(quán)。

商業(yè)計劃書應(yīng)該怎么寫？是用word好還是用ppt好？

很歡喜回答您的這個問題。

PPT較大提高word必須，我先解釋再看看您后面的這個提問，word應(yīng)該P(yáng)PT，答案更占優(yōu)勢后者，原因在于，前者是純文本形式，后者是可以圖文結(jié)合。寫商業(yè)計劃書的目的當(dāng)然是如果能更很可能的打動對方，這樣的話，假如純文本內(nèi)容部分文字恐怕產(chǎn)生歧義也可能因此描述都很含糊地，不能不能管用的傳遞信息，這反正是非常攻擊的。

商業(yè)計劃書的寫作特別要求問該如何寫好一份優(yōu)質(zhì)的商業(yè)計劃書之前，稍微地簡短的跟大家探討探討再看看關(guān)於商業(yè)計劃書的基本概念：

A：商業(yè)計劃書，BusinessPlan，是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦公司前或運(yùn)行中，因?yàn)楹推髽I(yè)籌措資金、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍(lán)圖與指南，確實(shí)是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

B：其目的在于為潛在動機(jī)投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目介紹，向他們展露出該創(chuàng)業(yè)動機(jī)的潛力和價值，并勸得動投資者對其項(xiàng)目進(jìn)行投資。商業(yè)計劃的閱讀對象和那些沒有技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，因此，一份好商業(yè)計劃書應(yīng)該寫得讓人清楚，以免不使用過多的專業(yè)詞匯，深度聚焦于某種特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動。

C：從篇幅來講，最適合的文本長度在20-40頁。

很清楚了這三大基本概念之后，我們再從200元以內(nèi)幾個重點(diǎn)角度進(jìn)行商業(yè)計劃書的制作：

1.封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀理解者再產(chǎn)生曾經(jīng)在的好感，無法形成良好的道德的第一印象。

2.概要

它是濃縮的精華了的商業(yè)計劃書的精華。計劃摘要范圍涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出決斷。

（1）行業(yè)的宏觀層面描述；

（2）商業(yè)機(jī)會；

（3）目標(biāo)市場的描述和預(yù)測；

（4）競爭優(yōu)勢；

（5）經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力分析和預(yù)測；

（6）團(tuán)隊概況；

（7）該計劃的前景和肯定為投資人幫助。

概要要最好不要簡明、生動。而且要只能證明自身企業(yè)的不同之處和企業(yè)資源成功的市場因素。

3.團(tuán)隊介紹

這部分的目的不是請看整個計劃，也也不是需要提供另外一個概要，只不過是對你的公司做出了決定介紹，加之重點(diǎn)不是你的公司理念和該如何制定出公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.行業(yè)分析

需要詳細(xì)解釋所要剛剛進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要注意的客戶，隸屬于產(chǎn)業(yè)的生命周期是進(jìn)入萌芽、成長、成熟應(yīng)該衰退階段。關(guān)于行業(yè)分析的是個問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何能？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)的變革在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？

（4）價格趨向如何？發(fā)展趨勢整樣？

（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度該如何？

（6）是什么因素確定著它的發(fā)展？是如何能影響大該行業(yè)的？

（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取措施什么樣的戰(zhàn)略？

（8）剛剛進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何怎么克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？

5.內(nèi)容展示（產(chǎn)品或服務(wù)的介紹）

a:不需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果不是當(dāng)然不特別為什么不顧客要買。

b:產(chǎn)品介紹應(yīng)除了100元以內(nèi)內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要注意產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)估；產(chǎn)品的品牌和專利等。

c:在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）提出詳細(xì)點(diǎn)的說明，只能證明要清楚，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能很清楚。象地，產(chǎn)品介紹都要貼出產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

6.團(tuán)隊及組織結(jié)構(gòu)

a:在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，未知著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很不重要的一個環(huán)節(jié)。

b:在商業(yè)計劃書中，可以要對主要管理人員使之詳細(xì)闡述，推薦他們所具備的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的祥細(xì)經(jīng)歷及背景。

c:此外，在這部分商業(yè)計劃書中，還去對付公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，除了：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各單位部門的負(fù)責(zé)人及要注意成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，和出資、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

7.市場預(yù)測

(1)需求預(yù)測；

(2)市場預(yù)測、市場現(xiàn)狀綜述；

(3)競爭廠商概覽：誰是最距離的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)怎么；他們與本業(yè)務(wù)幾乎完全一樣的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。

(4)目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；

(5)本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

8.營銷策略

對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營一次的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)除開以下內(nèi)容：

(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；

(2)營銷隊伍和管理；

(3)促銷計劃和廣告策略；

(4)價格決策。

9.財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃象要除開200以內(nèi)內(nèi)容：

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的制備。

流動資金是企業(yè)的生命線，但企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要事前有準(zhǔn)備周全的計劃和并且過程中的嚴(yán)格控制；

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則具體地在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者這個可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)能得到的比率指標(biāo)來可以衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況包括肯定的投資回報率。

10.風(fēng)險與風(fēng)險管理

1、你的公司在市場、競爭、團(tuán)隊、資金和技術(shù)方面都有吧哪些基本的風(fēng)險？

2、你準(zhǔn)備好怎么樣才能避開這些風(fēng)險？

3、就你的確，你的公司有一些什么樣的額外機(jī)會？

4、在你的資本基礎(chǔ)上如何并且擴(kuò)展？

5、在最好和最壞的結(jié)果情形下，你的五年計劃表現(xiàn)怎么？

如果你的估計也不這樣的話準(zhǔn)確，應(yīng)該估記出你的誤差范圍究竟有沒有有多大。如果不是可能會的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好是和最壞的設(shè)定。

11.融資需求與經(jīng)濟(jì)效益分析什么

這是你的賣點(diǎn)，和:

(1)總體的資金需求；

(2)你將使用方法這些資金；

(3)投資人可以能夠得到的回報。

12、解盟渠道

下一步要好不好，3年后如何能，這也是路演ppt所要說起的。企業(yè)是要能減弱店面的，所以才在規(guī)劃時要能夠能做到多元化和全球化發(fā)展。

只能說明希望風(fēng)險投資的變現(xiàn)，如股票上市、股權(quán)變更給行業(yè)內(nèi)大公司，股權(quán)回購（按作好商議的買一只我方在貴公司的權(quán)益）。

寫好一份商業(yè)計劃書，這些點(diǎn)肯定會是要強(qiáng)調(diào)上去的內(nèi)容，bp方案最講究的應(yīng)該是該如何去感動投資人，因此要多維度的站在他們角度去去理解問題，去突然發(fā)現(xiàn)他們不在乎的是什么！