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有學(xué)習(xí)項目管理專業(yè)的免費平臺推薦嗎？

如果有需要，建議報一個項目管理和PMP的班。同時也會認(rèn)識很多項目管理的朋友。同時，拿到證書后還會經(jīng)常有免費講座，可以聽聽各個行業(yè)的項目管理大咖分享他們好的成功的項目管理方法。

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以什么為對象實現(xiàn)對項目管理目標(biāo)的跟蹤分析？

項目集成云平臺是項目管理的信息綜合門戶，以(整個項目)為對象，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的跟蹤分析和預(yù)測預(yù)警。

項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目在有限的資源下達(dá)到或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對與成功實現(xiàn)一系列目標(biāo)相關(guān)的一些活動的全面監(jiān)控和控制。這包括規(guī)劃，安排計劃并維護(hù)項目活動的進(jìn)度。

平臺策劃經(jīng)理如何管理項目？

項目管理分為五個階段:啟動，計劃，實施，控制和關(guān)閉，每個階段都有一些關(guān)鍵點值得項目經(jīng)理 的關(guān)注。知己知彼，才能讓我們的管理更有條理。

初始階段

首先，明確項目目標(biāo)，找準(zhǔn)項目背后的問題。

第二，確定項目利益相關(guān)者，尤其是潛在的支持者和反對者，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。

第三，風(fēng)險評估，結(jié)合公司 的內(nèi)外部環(huán)境，制定風(fēng)險計劃。

規(guī)劃階段

一、組建項目核心團(tuán)隊，成員要能滿足項目對經(jīng)驗、技能、資源的要求。

第二，完成任務(wù)分解，使項目的粒度分解到可以由個人或小組完成和度量的程度。

第三，設(shè)置進(jìn)度安排，為各項任務(wù)設(shè)定責(zé)任人、完成時間并匹配所需資源。

實施階段

第一，帶好團(tuán)隊，通過物本和人本的方法激勵團(tuán)隊。

二、管理項目進(jìn)度，通過會議、文件、相關(guān)項目管理，使項目有序推進(jìn)；

第三，處理好溝通合作的問題，特別是跨部門、跨部門的溝通，努力使各方在合作中實現(xiàn)各自的價值。

控制階段

首先識別計劃的偏差，判斷變化影響的是任務(wù)還是目標(biāo)，因情況而異。

第二，利用好控制工作，包括成本表、人員負(fù)荷表等。，使項目資源與項目進(jìn)度相匹配。

第三，設(shè)定和管理項目的里程碑，實現(xiàn) "大 "通過不斷地實現(xiàn)項目的成功小 "勝利。

關(guān)閉階段

先總結(jié)報告，把項目成果以有效的形式呈現(xiàn)出來，做一個完整的交付。

第二，項目復(fù)盤時，要深入分析項目目標(biāo)、項目里程碑和最終結(jié)果之間的差距，分析得失，固化經(jīng)驗。

第三，項目知識管理不僅僅是數(shù)據(jù)留存，更是知識轉(zhuǎn)移和應(yīng)用。

當(dāng)然，每個階段要做的工作遠(yuǎn)不止三項。這里主要是為了方便大家 的理解和記憶，并作了一些選擇。一個好的項目經(jīng)理不需要死記硬背這些內(nèi)容，因為這些點已經(jīng)融入了他的整體工作計劃。工作場所的每個人，如果不是項目經(jīng)理，那么你必須是一個或幾個項目的團(tuán)隊成員。了解和掌握項目管理的核心要素，有助于我們不斷提升專業(yè)工作能力，創(chuàng)造新的價值。