倍洽和teambition、worktile有什么區(qū)別？T初次接觸項目管理時，應(yīng)該如何做？剛接觸項目管理，首先要明白什么是項目管理。項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目在有

倍洽和teambition、worktile有什么區(qū)別？

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初次接觸項目管理時，應(yīng)該如何做？

剛接觸項目管理，首先要明白什么是項目管理。項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目在有限的資源下達到或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是一個過程。您應(yīng)該定義此流程的開始和結(jié)束節(jié)點。在這個過程中，你要控制好成本、質(zhì)量、進度等因素，做好風(fēng)險管控，達到項目預(yù)期。

在理解了項目管理的框架之后，讓 讓我們談?wù)劦谝淮谓佑|項目管理的一些問題。

首先要有項目輸入，業(yè)務(wù)分析，項目申請等。，而且還要有文檔輸入，后續(xù)工作會有難度。不同的公司有不同的系統(tǒng)、業(yè)務(wù)分析和項目應(yīng)用。這些資料有的是管理層給項目經(jīng)理的，有的是需要項目經(jīng)理參與輸出的，這要看實際情況。隨著項目的投入，我們將開始做一些準(zhǔn)備工作，確定項目的利益相關(guān)者，并制定公司章程。利益相關(guān)者是指與項目相關(guān)的人，范圍比PDT大。識別每個人對項目的期望，定位他們對項目的影響，根據(jù)綜合信息確定他們對項目的影響。接下來，任命項目團隊成員并召開項目啟動會議。對于一個項目來說，儀式感很重要，人員的任命能體現(xiàn)對其的認可，激發(fā)其主觀能動性，對后續(xù)工作很有幫助。

準(zhǔn)備工作完成后，制定項目管理計劃。在此期間，需要收集需求，明確范圍，綜合考慮人力資源、成本、質(zhì)量、進度等因素，制定項目計劃。需求一定要收集的盡可能充分，不至于后期返工，這也能反映出是否已經(jīng)充分的確定了涉眾。費用、進度等方案要多和有經(jīng)驗的人溝通，不要太激進，不要漏洞百出。項目計劃應(yīng)在與相關(guān)項目團隊成員確認后提交，以避免集中討論。

制定項目計劃后，要根據(jù)計劃監(jiān)控項目進程，不僅要監(jiān)控項目進度，還要監(jiān)控項目計劃中涉及的范圍、成本、質(zhì)量、進度。項目會議可根據(jù)項目實際情況定期召開，防止 "鍍金 "和項目范圍的擴展，確認成本、質(zhì)量和進度是否按照項目計劃進行，討論風(fēng)險項的對策，及時解決項目問題，并報告需要對項目計劃進行更改的相關(guān)利益相關(guān)方。

在項目收尾階段，需要確認是否按照項目計劃中的要求完成，進行項目驗收，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)后解散項目組。

上面簡單介紹了項目管理的基本內(nèi)容。如果你有任何問題，請在討論前在評論區(qū)留言。

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