華為企業(yè)精神？企業(yè)文化一：像狼完全不一樣進(jìn)攻任正非必須明確做出狼性生存法則：“企業(yè)要發(fā)展起來也要發(fā)展起來一批狼，狼有三大特征，一是敏銳的嗅覺；二是百折不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗意識。”這三

華為企業(yè)精神？

企業(yè)文化一：像狼完全不一樣進(jìn)攻

任正非必須明確做出狼性生存法則：“企業(yè)要發(fā)展起來也要發(fā)展起來一批狼，狼有三大特征，一是敏銳的嗅覺；二是百折不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗意識?！边@三個品質(zhì)正是華為狼性文化的精髓。

企業(yè)文化二：長期堅(jiān)持艱苦奮斗

參照華為人的理解，奮斗者簡單也能為他所服務(wù)的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的的價值；奮斗者會通過自己的努力和付出，進(jìn)階個人的總和能力，實(shí)現(xiàn)方法個人成就；奮斗者是能為整個社會前行經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不予行政處罰決定當(dāng)然貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化三：燒不死的人的鳥就是鳳凰

任正非那一次在《至新員工書》中寫完：“您有時會感到公司還沒有您想象中的相對的公平。真正的可以說的公平是沒有的，您沒法對這方面困惑太高。但在努力者面前，機(jī)會總是會均等性的，如果能您持之以恒的努力，您的主管會知道一點(diǎn)您的。要無法承受得起做好事反到受委屈，燒殺不死的鳥那就是鳳凰，這是華為人冷冰冰的態(tài)度委屈挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則。沒有是有的承受能力，今后要如何可以做大梁?！?/p>

企業(yè)文化四：要做自我批評的工作

雖然，即便自我檢討，還是自我檢討，都和華為的危機(jī)意識關(guān)聯(lián)。制度上的變革和約束，管用的提升員工并且自我批評和積極性，也確保全了華為公司內(nèi)部形成良好素質(zhì)的自我批評的氛圍。華為人類創(chuàng)造“心聲社區(qū)”，在這個開放的的社區(qū)里，任何人都這個可以對他人做出中肯的批評，也可以不在里面做自我反省、自我分析。

企業(yè)文化五：奉獻(xiàn)的精神存在地于每一個華為人的基因

華為將員工的無私奉獻(xiàn)的精神從過去的“干了多少工作、吃了多少苦、為企業(yè)創(chuàng)造出了多少價值”狹隘的觀念中想掙脫出，讓員工不但要對自己的工作、對于的地方的工作崗位你們負(fù)責(zé)，也要對客戶負(fù)責(zé)，更重要的是員工要將個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，要將個人的責(zé)任感與企業(yè)的社會責(zé)任感加強(qiáng)起來，按照個人的努力和無私地奉獻(xiàn)，來增強(qiáng)企業(yè)的社會地位以及社會影響力。

企業(yè)文化六：絕對把握《華為基本法》的基本理論

事實(shí)上，《華為基本法》主體結(jié)構(gòu)由兩部分所構(gòu)成，一是核心價值觀，它特別強(qiáng)調(diào)追求什么，不不追求什么，以及為什么要有這樣的追求，這是企業(yè)文化的核心內(nèi)容；二是基本上政策體系，它強(qiáng)調(diào)要如何準(zhǔn)求，即系統(tǒng)的做起事來原則，涵蓋教育了企業(yè)的決策系統(tǒng)、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，這是華為企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。一遍接受總結(jié)，可能會發(fā)現(xiàn)到這兩個部分中的每一個細(xì)節(jié)都能可以體現(xiàn)出華為獨(dú)一無二的文化特質(zhì)。

企業(yè)文化七：狼性文化中的人性化管理

企業(yè)的管理到了最后全是對人的管理，人是企業(yè)中最不重要的因素，因此華為一直都特別強(qiáng)調(diào)要保衛(wèi)個人的利益，要給了員工更多的尊重和信任。狼性文化確實(shí)有助修為提升員工的工作狀態(tài)，但是也對員工的生活帶來了很多負(fù)面影響。個好的企業(yè)不單應(yīng)該應(yīng)具備好的制度，又要注重實(shí)際人文情懷，要具備什么相當(dāng)?shù)娜饲槲?，不僅僅對員工的工作要在乎，對員工的生活也要冷淡，這樣的能讓員工更很難才能產(chǎn)生主人翁意識和歸屬感。

企業(yè)文化八：用誠信來鍛鑄企業(yè)的品牌

十余年來，任正非以堅(jiān)持誠信做人、誠信做生意的原則，從未肯定不會對客戶弄虛做假，不會言語將一些殘次品賣給別人客戶。華為來到今天，那是依靠對客戶需求給與宗教般的信仰和敬意，一定要堅(jiān)持把對客戶的誠信做到極致。

企業(yè)文化九：公平并非搞平均主義

華為并不提倡的確的絕對公平主義，也很贊成制度平均主義的企業(yè)文化。華為只共同負(fù)責(zé)為員工創(chuàng)造出一個總體公平的競爭環(huán)境。這種公平制度的公平性要注意能夠體現(xiàn)在4個方面：遵循價值規(guī)律，按外部人才市場的競爭規(guī)律確定公司的價值分配政策；引導(dǎo)出內(nèi)部公平競爭機(jī)制，確保機(jī)會均等，而在分配上一定逐漸拉開；樹立正確的人生觀和價值觀共同的價值觀，使員工認(rèn)同公司的價值評價標(biāo)準(zhǔn)；以公司的成就和員工的貢獻(xiàn)作為衡量能力價值分配存在合理性的到最后標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化十：細(xì)節(jié)決定一切

很多用戶在不使用華為手機(jī)后，變會突然發(fā)現(xiàn)華為手機(jī)的技術(shù)不見得是市場上最先到的，華為手機(jī)的價格也未必能是市場上最低廉的，華為手機(jī)的各種性能也不見得是最國家公綜合教材的，可是經(jīng)差別，用戶都會突然發(fā)現(xiàn)華為手機(jī)用起來很舒適，也很方便啊，不過性價比也很高。事實(shí)上，用戶我之所以才能產(chǎn)生華為手機(jī)挺好帶的想法，就只在于華為手機(jī)是對細(xì)節(jié)的把握更加步步到位。才是一個以市場為導(dǎo)向、以客戶需求偏于的品牌，華為手機(jī)并未盲目追求純粹技術(shù)上的先進(jìn)，只是反對意見以用戶的實(shí)際體驗(yàn)為設(shè)計(jì)需求。

華為比亞迪等品牌崛起之路有多難？

沒看到過華為筆記本冒煙，還真看到水果筆記本冒煙。