阿里巴巴國際站的運營工作和業(yè)務(wù)工作該如何選擇？以前做阿里巴巴國際站的業(yè)務(wù)，對運營有一些了解，但是不專業(yè)，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在有一家做玩具的公司，比較專業(yè)，主要負責業(yè)務(wù)和展覽。競爭很激烈，但是學(xué)習(xí)和成長會

阿里巴巴國際站的運營工作和業(yè)務(wù)工作該如何選擇？

以前做阿里巴巴國際站的業(yè)務(wù)，對運營有一些了解，但是不專業(yè)，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在有一家做玩具的公司，比較專業(yè)，主要負責業(yè)務(wù)和展覽。競爭很激烈，但是學(xué)習(xí)和成長會更快。一個是收納柜，現(xiàn)在國際站剛剛起步。給我叫一個人做負責人，幫他管理店鋪，負責業(yè)務(wù)運營。我該如何選擇？

建議去第一家。

原因如下:

1.第一家公司有專人負責運營。你的企業(yè)只需要對商業(yè)事務(wù)負責，而你不需要。;不必花太多時間管理平臺。節(jié)省時間，有效處理業(yè)務(wù)。

第二家公司沒有運營，業(yè)務(wù)發(fā)布產(chǎn)品和管理平臺都需要時間。雖然也是成長的機會，但是隨著國際站的變化，運營基礎(chǔ)的缺失，很難管理好平臺。

2.成長中的公司。有利于更好的發(fā)展。

3.玩具比儲物柜好賣。

因為快消品在國際站有相對優(yōu)勢，因為參加的活動多，所以下單很容易。

綜上所述，我建議第一種。

專注阿里國際站運營，

多分享一些干貨。豹米花jacken

去第一家店，經(jīng)營很火爆。我們公司有五名銷售人員專門經(jīng)營企業(yè)，加上我們自己的四個國際站。每天一個人平均操作七八個站，還是比較閑的，提成也高。都是靠客戶互相介紹生意，主要是老板比較好，只要先交定金，然后達到效果，收取全額。每天都有很多業(yè)務(wù)員來培訓(xùn)。

第一，觀察你的人脈資源是否有潛力。第二是你的特長是什么，或者你身邊的朋友是否值得你去學(xué)習(xí)，去獲得幫助。第三，根據(jù)自己的愛好選擇，比如你喜歡冒險，或者你安全實用。第四多和家人溝通，聽聽大家的意見。第五，上網(wǎng)了解這些專業(yè)知識，檢查自己的接受能力。第六種工作環(huán)境是否適合自己。第七，對每個工作的發(fā)展前景做具體的市場分析。第八，在工作中詢問和咨詢這些同事，了解他們的想法。這些是個人建議可以作為參考。

阿里巴巴國際站的商業(yè)模式？

精細化運營模式和產(chǎn)品模式。

隨著國際站平臺越來越成熟，阿里國際站也逐漸開始讓商家開始做精細化運營。從之前不禁止商品重復(fù)配送，現(xiàn)在禁止就可以看出來。當然不僅僅是這個。從它開始，對圖片、詳情頁、視頻等的要求。也能從側(cè)面反映出來。當時從同行的詳情頁可以看出，人家在做精細化運營。以前的國際站，畫面和細節(jié)都很low，大家不會去想，只會盲目的把產(chǎn)品放在地上。但是仔細看會發(fā)現(xiàn)阿里巴巴國際站的詳情頁很多，視覺效果堪比零。銷售平臺的詳情頁特別好看。我個人推薦這種操作模式，目前也在使用。

缺點；也就是說，如果一些企業(yè)的產(chǎn)品太少，他們可以 不要涵蓋太多的關(guān)鍵詞。

當然，目前阿里國際站有新品頻道，是讓商家可持續(xù)開發(fā)新品，也是對新品進行加權(quán)，讓產(chǎn)品太少的商家有動力，有機會覆蓋行業(yè)關(guān)鍵詞，這也是為什么我說精細化運營模式是基于產(chǎn)品模式和兩種運輸。營地模式的組合。