hrm三支柱轉(zhuǎn)型中的三支柱是什么？人力資源管理的三支柱模型包括:業(yè)務(wù)伙伴；HRBP需要深入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)需求，提出解決方案；，即人力資源產(chǎn)品專家；CO現(xiàn)在信息化程度越來越高，傳統(tǒng)財務(wù)如何轉(zhuǎn)型，未來什么

hrm三支柱轉(zhuǎn)型中的三支柱是什么？

人力資源管理的三支柱模型包括:業(yè)務(wù)伙伴；HRBP需要深入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)需求，提出解決方案；

，即人力資源產(chǎn)品專家；CO

現(xiàn)在信息化程度越來越高，傳統(tǒng)財務(wù)如何轉(zhuǎn)型，未來什么樣的發(fā)展方向才能體現(xiàn)財務(wù)價值？

我 我很高興能回答你的問題。我是做人事的，不是做財務(wù)的，但是作為一個局外人，我可以表達(dá)我不同的看法。

現(xiàn)在是信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時代。從會計(jì)到財務(wù)軟件，電子證書確實(shí)為會計(jì)減少了不少工作量，作為會計(jì)工作也越來越得心應(yīng)手，尤其是新興的AI智能。

這意味著財務(wù)創(chuàng)業(yè)的工作越來越自動化和智能化，減少了會計(jì)的工作量。同時也意味著，和流水線工人一樣，大量的工人將被機(jī)器取代，同樣有財務(wù)需求的會計(jì)也將減少。

在未來，人們將與機(jī)器競爭工作。會計(jì)將如何轉(zhuǎn)型？

第一，加強(qiáng)自己的財務(wù)技能，熟練使用各種財務(wù)軟件。計(jì)算機(jī)再智能，目前的水平也離不開人的操作。畢竟只是一個減輕人的工作量的工具。所以以后不僅要精通專業(yè)知識，還要精通軟件。

二、理財規(guī)劃師、理財顧問、理財律師等。以后要精通金融知識和金融相關(guān)的法律知識，幫助企業(yè)規(guī)避金融法律和金融風(fēng)險。

愚見，謝謝！