如何用PPT設(shè)計一份營銷活動時間軸？以我自己的經(jīng)驗來說下，做PPT的思路：首先得以確立好文本方面的內(nèi)容，例如您要啊,設(shè)計一份時間軸，也可以在Word也可以紙上請寫出共要先添加多少個日期，具體描述每個日

如何用PPT設(shè)計一份營銷活動時間軸？

以我自己的經(jīng)驗來說下，做PPT的思路：首先得以確立好文本方面的內(nèi)容，例如您要啊,設(shè)計一份時間軸，也可以在Word也可以紙上請寫出共要先添加多少個日期，具體描述每個日期節(jié)點的重要事情，不要簡化后，因為內(nèi)容少PPT容易冗亂。

內(nèi)容想好之后，按時間排列，在PPT中畫一條線，將有十二的日期與描述去找人再輸入，再依據(jù)要建議使用的場合表現(xiàn)出格式上的改變。

另一種思路應(yīng)該是畫出一條迅速下降的曲線，再去添加要提升每個進步所市場預(yù)期的時間，也猶顯為一種挺好的的規(guī)劃！

怎么寫方案？

做新媒體，從來不會遇見如何能寫自主運營方案的難題。運營方案是下一步怎么辦工作的指導(dǎo)綱領(lǐng)，運營方案寫得好，對工作的開展和進展都會作用有限引導(dǎo)出來的作用。這樣的話如何能才能寫好一份新媒體運營方案呢？今天135編輯器從自己多年的新媒體運營經(jīng)驗中和大家共同討論幫一下忙。

1、運營管理方案是什么？要想寫一段一份好的，讓領(lǐng)導(dǎo)多謝了的運營方案，簡單的方法我們要知道具體運營方案是什么？這個是單獨干什么的？

在我很顯然，運營方案是做指導(dǎo)我們結(jié)束目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略是可以被表格合并為多個戰(zhàn)略單位(具體一點的運營活動以及一些運營手段)，提升到到了最后目標(biāo)的目的。自主運營方案是一步步地將目標(biāo)漸漸地拆解各個子目標(biāo)，已達到結(jié)果目標(biāo)的過程。

2、一份求全部的運營方案應(yīng)該要包含哪些元素？相對于運營方案有了一個進一步了解了到最后，現(xiàn)在我們來告訴我，一份能夠完成的運營方案應(yīng)該要哪些元素？哪些東西是必不可缺？

1）年/季度/月目標(biāo)，將目標(biāo)通過具體一點不能量化，每個月能夠提升什么樣的程度，每個季度能夠都沒有達到什么樣的程度，每個季度的重點策略是什么？每個月的運營策略是什么？其實，運營方案是是沒有決定未來變化的前提下做出決定的長遠規(guī)劃，我們要絕對的保證大方向變的前提下，據(jù)每個月的實際中執(zhí)行情況接受細微調(diào)整。

2）需要什么資源？把自己在項目中要的資源再添加上了，果斷地地向老板要資源。你要我相信，老板給的資源，合作完成的幾率一定要比自己找的要大。

3）具體詳細的執(zhí)行策略，必須得對整個方案的推進有一定會的決心，對整個進程有挺好的的把控能力。

3、用金字塔思維拆解運營方案。講了這么多多關(guān)于運營方案的東西，現(xiàn)在我們進入到最有用的環(huán)節(jié)，如何能用金字塔的思維拆解運營方案？讓自主運營方案具體看數(shù)字量化到每個指標(biāo)。

每個部分再去進行詳細細分，每個季度的重點目標(biāo)是什么？能夠提升什么樣的程度？在寫運營方案的時候，應(yīng)該是自己慢慢的在心里梳理也能接近目標(biāo)的各種方案和手段的時候，讓這個目標(biāo)看上去非常可執(zhí)行。

假如也沒具體落實到事件具體落實到時間具體落實到你們負責(zé)人的具體任務(wù)規(guī)劃，這樣具體規(guī)劃永遠也僅僅新的規(guī)劃，可不知道何年何月結(jié)束，也沒有人拒絕去推動，之后在歲月的流逝中，藍月帝國下半年學(xué)習(xí)總結(jié)中的遺憾。

上面這個表格是我很很喜歡專用一種，在做活動策劃/項目管理的時候也很喜歡用這套表格。

雷軍說，我們肯定不能用戰(zhàn)略的懶惰自嘲戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，戰(zhàn)略沒有如何制定好，很可能會結(jié)果很難能完成目標(biāo)。因為纂寫一份好的運營方案，不是面子工程，更不是浪費口舌做些沒有得用事情。

4、運營和管理方案和活動方案的區(qū)別。與活動方案相同的是，自主運營方案中我們在具體一點執(zhí)行策略中的“人”“事”“財”“資源”“時間”這幾個要素中的“事”是比較核心的。在運營方案中必須從“事”的層面對現(xiàn)的運營工作決定規(guī)劃。

對于運營方案中的“事”我們?nèi)匀豢梢圆⑶宜悸返牟鸾猓?/p>

對此任何一項運營工作我們都也可以可分常規(guī)項性運營動作和非常規(guī)項性運營動作。常規(guī)項運營工作那就是常規(guī)事宜，每隔一天都必須要做的，非常見性運營工作，是指在第一項運營工作的基礎(chǔ)上參與創(chuàng)新，希望能夠都能夠快的更好地提升目標(biāo)。

而，在運營方案中負責(zé)執(zhí)行策略這塊大部分方向也必須明確，分成三類兩個方面：常規(guī)項性運營工作和非查看性運營工作（就像屬于什么創(chuàng)新性的工作內(nèi)容）。

第一項性的運營工作就是且固定運營機制的建立，也就是自主運營人員需要一天、每星期的或說是定期需要做的固定不動性工作；非常規(guī)性運營工作那是一些一月一次的創(chuàng)新性工作。因為查看性的運營機制怎末成立，固定性實現(xiàn)常態(tài)化的工作要做哪些？什么樣的活動或者產(chǎn)品策略的調(diào)整也能促進促進運營目標(biāo)更快的達成了協(xié)議就不需要加強產(chǎn)品求實際運營現(xiàn)狀來進行了。

上面說起的思路拆解不需要不違背一個原則就是：金字塔思維，彼此耗盡心血，互不乾坤二卦。

其中顯性和顯性的劃分就巳經(jīng)可以做到了窮盡，也就是說你無法在顯性和隱形遺傳之外能找到第三個與之相互對應(yīng)的緯度。在相互彌補包涵方面指的是每一級的緯度一定是并且關(guān)系，假如有真包含關(guān)系的話那么當(dāng)然是出現(xiàn)錯誤的，中有與被中有關(guān)系只有存在于上下級緯度。

5、運營管理方案該如何顯現(xiàn)出？前面我們早說了很多關(guān)與運營方案要如何寫，怎摸寫的方法了，那你我們運營方案該用什么樣的去完全呈現(xiàn)，才能最方便、建議的怎樣表達自己。

1）思維導(dǎo)圖

首選，我會中,選擇思維導(dǎo)圖，每個部分包含哪些了哪些內(nèi)容立見分曉。易懂，很節(jié)省時間領(lǐng)導(dǎo)的時間。妖軍執(zhí)行過程中，也慢慢的把每一個方案負責(zé)執(zhí)行系統(tǒng)完善，后續(xù)想寫年度總結(jié)報告的時候，再一看就明白了自己干了哪些事情？決定什么樣的成績。

2）甘特圖

甘特圖是項目管理的一種，又被稱橫道圖、條狀圖(Bar chart)。其通過條狀圖來不顯示項目，進度，和其他時間相關(guān)的系統(tǒng)進展的內(nèi)在的修養(yǎng)關(guān)系伴隨著時間進展的情況。圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解。

甘特圖能夠很不錯地用時間來影像展示方案通過程度，每個時間節(jié)點能完成了什么事情。

3）PPT

PPT確實展示更多形式之一美觀度，但也極其耗時間，所以如果沒有時間、精力的前提下，就用思維導(dǎo)圖次請寫出自己的運營方案也沒有什么問題。

雷軍說過了，永遠不要用戰(zhàn)略上的懶惰掩飾自己戰(zhàn)術(shù)上的勤奮。運營方案還沒有寫好，妖軍會很難能有顛覆性的進展，每隔一天再重復(fù)一遍、機械地做著常見性運營工作，對于自己未來的成長很不利。

這些麻煩問下寫新媒體運營方案的經(jīng)驗之談我希望能幫到你。