創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何通過(guò)OKR聚焦目標(biāo)？企業(yè)在任何發(fā)展階段都可能遇到“選擇過(guò)多后”的窘境，企圖做一些“對(duì)的的事”來(lái)推動(dòng)企業(yè)成功之路?？梢?，當(dāng)整個(gè)組織的精力太過(guò)于分散，反到會(huì)在執(zhí)行過(guò)程中死去中心，走進(jìn)很茫然

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何通過(guò)OKR聚焦目標(biāo)？

企業(yè)在任何發(fā)展階段都可能遇到“選擇過(guò)多后”的窘境，企圖做一些“對(duì)的的事”來(lái)推動(dòng)企業(yè)成功之路?？梢?，當(dāng)整個(gè)組織的精力太過(guò)于分散，反到會(huì)在執(zhí)行過(guò)程中死去中心，走進(jìn)很茫然。

OKR工作法在幫助組織聚焦方面委實(shí)有著不顯著的作用，它能好處企業(yè)做減法，讓整個(gè)企業(yè)不斷完全有用的事去牽引各層級(jí)工作的執(zhí)行。

一、聚焦關(guān)注最重要的事

真正的優(yōu)秀的管理者都最懂得一個(gè)道理：“極簡(jiǎn)主義”，只有當(dāng)我們對(duì)1000件“可那錯(cuò)誤的表面上看起來(lái)沒那你正確的的事情”說(shuō)“不”之后，我們才能熟悉到什么對(duì)我們來(lái)說(shuō)才是完全要先去做的。

因?yàn)椋诿總€(gè)階段（諸如以“一個(gè)季度”另外一個(gè)周期），企業(yè)管理層是可以先對(duì)企業(yè)本階段最重要的事進(jìn)行商討，確認(rèn)一個(gè)核心目標(biāo)（O），此時(shí)商定的目標(biāo)也可以是一個(gè)全部抽象的概念，如“企業(yè)運(yùn)作步入正軌”。

這樣一來(lái)就能比較明確整個(gè)企業(yè)在本階段的工作核心，而且，這個(gè)核心目標(biāo)將是完全貫穿業(yè)務(wù)、人力、財(cái)務(wù)等全方位立體式的，開路人公司上下朝一個(gè)方向共同努力。

而后是從金字塔原理將核心目標(biāo)進(jìn)行拆解，使判斷每個(gè)部門的核心目標(biāo)（同樣的這個(gè)可以是概念化的目標(biāo)）。

二、判斷實(shí)現(xiàn)路徑

只判斷了企業(yè)或部門的核心目標(biāo)也就是夠的，還要決定要如何去利用這一目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)方法目標(biāo)的途徑則需要我們通過(guò)確認(rèn)相對(duì)應(yīng)的重要結(jié)果（KR）來(lái)知曉（常見用3到5個(gè)關(guān)鍵結(jié)果來(lái)必須保證某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）。

再以上文提起的案例接受衍生出來(lái)，公司層面的目標(biāo)是“企業(yè)運(yùn)作步入正軌”，那各職能部門好的目標(biāo)很有可能就是“本部門業(yè)務(wù)流程模糊，標(biāo)準(zhǔn)化管理和經(jīng)營(yíng)”。而在上列這些目標(biāo)之下的應(yīng)該是具體一點(diǎn)各部門的重要結(jié)果了（叩道下圖）。

在制定指標(biāo)的過(guò)程中我們是需要再注意一點(diǎn)，那是讓重要結(jié)果深度聚焦于核心目標(biāo)，通過(guò)最關(guān)鍵結(jié)果的應(yīng)明確來(lái)告訴員工對(duì)工作結(jié)果的質(zhì)量特別要求（制定時(shí)可以按照SMART原則）。

三、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)

員工在工作的過(guò)程中未必只是替薪水，還會(huì)有更高層面的追求，諸如社會(huì)認(rèn)可度、成就感等等。想開掘員工的心理需求，最大限度地好的催發(fā)他們的工作熱情并非是易事。但至少我們可以不是從OKR工作法來(lái)可以確定整個(gè)組織的目標(biāo)并細(xì)加公示后，通過(guò)對(duì)整個(gè)企業(yè)目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任的闡述來(lái)廣告宣傳企業(yè)文化，最終達(dá)到進(jìn)一步想提高公司上下的凝聚力。

在這種機(jī)制下，員工也可以是從伴隨著公司約定能完成各種里程碑式的項(xiàng)目來(lái)完成動(dòng)力，估計(jì)自己辛勤工作的意義，知道一點(diǎn)本職崗位與公司整體發(fā)展的關(guān)聯(lián)。

同時(shí)，的原因目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)的大致轉(zhuǎn)達(dá)，各部門、各層級(jí)間將能更有針對(duì)性的溝通，使盡快提升公司運(yùn)營(yíng)效率。

就ok啦R工作法的核心目標(biāo)是幫助內(nèi)部更好的聚焦關(guān)鍵任務(wù)，在不同發(fā)展階段的執(zhí)行也可能會(huì)存在地微弱差異。所以我在繼續(xù)推行OKR工作法的過(guò)程中最重要的能學(xué)會(huì)“聚光”而非形式。

什么是客戶轉(zhuǎn)化率？

客戶轉(zhuǎn)化率那是用于評(píng)估網(wǎng)站的廣告效果的一種標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)廣告的手段使?jié)撛谝蛩氐目蛻舾淖兂赡軌虻目蛻?，轉(zhuǎn)化率是指求實(shí)際提交訂單的客戶在總體ftp連接流量中的比例，百分之十的轉(zhuǎn)化率是一百個(gè)人中有十個(gè)人下單購(gòu)買的商品，如果沒有我廣州做的好，下單付款的轉(zhuǎn)化率都會(huì)高。