如何做好線上營(yíng)銷策劃？營(yíng)銷策劃是項(xiàng)目負(fù)責(zé)執(zhí)行的指導(dǎo)，的確創(chuàng)意策劃做不好，項(xiàng)目后面就會(huì)越加亂。想把項(xiàng)目做好的第一步還真不是立剪拿站了起來就干，這不叫執(zhí)行力，這叫亂忙。三個(gè)好的營(yíng)銷策劃案一定會(huì)是不違背幾個(gè)

如何做好線上營(yíng)銷策劃？

營(yíng)銷策劃是項(xiàng)目負(fù)責(zé)執(zhí)行的指導(dǎo)，的確創(chuàng)意策劃做不好，項(xiàng)目后面就會(huì)越加亂。想把項(xiàng)目做好的第一步還真不是立剪拿站了起來就干，這不叫執(zhí)行力，這叫亂忙。

三個(gè)好的營(yíng)銷策劃案一定會(huì)是不違背幾個(gè)原則的：有內(nèi)容明確的標(biāo)點(diǎn)信息（項(xiàng)目時(shí)間、達(dá)成了協(xié)議成果是什么、要做的工作是什么）、是可以推廣執(zhí)行（項(xiàng)目規(guī)劃也不是地坐辦公室應(yīng)該沒事寫出來的PPT，規(guī)劃是利用基礎(chǔ)項(xiàng)目工作的，一切不可從空中落下的規(guī)劃大都廢話！）。

我想知道為什么說營(yíng)銷策劃要有應(yīng)明確的標(biāo)點(diǎn)信息？很多人做策劃案的時(shí)候就是喜歡用模棱兩可的表達(dá)，比如說實(shí)際負(fù)責(zé)執(zhí)行金xx活動(dòng)，達(dá)到2020年規(guī)劃用戶的目的。

這樣的表述一定又不是一個(gè)合格的策劃案，鑒定合格的策劃案應(yīng)該不清楚地抄下來，你為什么不這件事、這件事你要怎么做，1、2、3、步驟各是什么，誰要承擔(dān)責(zé)任什么角色、做一段時(shí)間、會(huì)提升什么可度量的標(biāo)準(zhǔn)。

尤其是在網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的項(xiàng)目，不寫明白這些東西，到最后這個(gè)營(yíng)銷是一筆糊涂賬。

大家像都挺努力，項(xiàng)目預(yù)算也花出去后了，不過后來要說一點(diǎn)效果就沒也不是，有效果又可不知道有什么效果。

這就好像沒什么意思了。

我想知道為什么說項(xiàng)目營(yíng)銷策劃要可不能執(zhí)行？可執(zhí)行這表面上看來是最基礎(chǔ)的要求，只不過這具體的要求放進(jìn)現(xiàn)在來看可一點(diǎn)都不容易。有興趣的可以不翻一翻自己公司以前的營(yíng)銷策劃方案。

看看吧有多少是沒法活在辦公室ppt上的，看看有多少是是可以拿回一線去基礎(chǔ)員工操作的？

策劃案是對(duì)項(xiàng)目的高度概括和對(duì)其未來的概括性展望中我知道，但是這當(dāng)然不不等于里面寫的大都廢話，大都假大空的概念。

別動(dòng)不動(dòng)就愛就形成閉環(huán)、促進(jìn)組織用戶裂變，這東西望著挺嚇人的，換算你想讓員工怎莫把環(huán)閉上眼睛？用戶要怎摸裂變？

寫策劃案腦子一熱就什么都敢寫，開始寫了這東西咋利用自己都還不知道，這樣的策劃案就還是別取出來了。

有了實(shí)體店，怎么通過互聯(lián)網(wǎng)賣貨？

線下店每隔一天經(jīng)由的客流該如何大俠幫幫忙上信息有優(yōu)質(zhì)的精準(zhǔn)觸達(dá)效果，和客戶感興趣的內(nèi)容電腦設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，所以才不管是什么用什么工具，系統(tǒng)，小程序或是媒體號(hào)都要確定觸達(dá)效果。比如說你讓人關(guān)注公眾號(hào)，他一向不看，你讓他去注冊(cè)小程序，他需要注冊(cè)完就忘，那就線上線下資源也就無從判斷談起。