如何在溝通過程中占主導(dǎo)地位？積極與會(huì)員溝通:首先，我們應(yīng)該積極與成員溝通，找出核心問題，我們不能猜測(cè)?？梢哉綔贤?，也可以私下溝通，了解會(huì)員的情況和原因。然后確定公司是否有激勵(lì)政策，如果真的是激勵(lì)機(jī)制

如何在溝通過程中占主導(dǎo)地位？

積極與會(huì)員溝通:

首先，我們應(yīng)該積極與成員溝通，找出核心問題，我們不能猜測(cè)。可以正式溝通，也可以私下溝通，了解會(huì)員的情況和原因。然后確定公司是否有激勵(lì)政策，如果真的是激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)致的。

一方面，搞團(tuán)建，激發(fā)團(tuán)隊(duì)氛圍和大家 積極的態(tài)度。

一方面找領(lǐng)導(dǎo)跟他們溝通落實(shí)或者完善機(jī)制。如果大的激勵(lì)不能兌現(xiàn)，也要爭(zhēng)取一些小的激勵(lì)。

動(dòng)員每個(gè)人 的熱情。如果這些都可以 如果沒有完成，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)考慮他自己。

另一方面，通過評(píng)估的進(jìn)行評(píng)級(jí)可以通過已完成的工作來衡量，對(duì)已完成的工作進(jìn)行日?qǐng)?bào)和周報(bào)，加上對(duì)已完成工作的質(zhì)量審計(jì)，就其而言，驗(yàn)證功能是否已實(shí)現(xiàn)，以及不定期的抽查代碼審查。

如果是企業(yè)文化和工作氛圍導(dǎo)致的工作慣性問題，那就要以人治人，激發(fā)年輕成員的積極性，畫大餅換面包，年輕人對(duì)未來還是有夢(mèng)想的。他們應(yīng)該滲透到老滑頭里面去談兄弟情誼，老老實(shí)實(shí)的什么都不做就好，必要的時(shí)候制定計(jì)劃。

首先感謝有機(jī)會(huì)回答這個(gè)問題。對(duì)于這個(gè)問題，我發(fā)表一下自己的看法，樓主會(huì)酌情采納。

溝通是拉近人與人之間距離的橋梁。只要靜下心來溝通，最后一切都是可以解決的。至于掌握主導(dǎo)權(quán)的問題，我個(gè)人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)。

第一:交流的時(shí)候肯定是有問題的，所以你需要先把握問題出在哪里，然后針對(duì)這個(gè)問題做一些詳細(xì)的分析和解釋。這樣，無論你說什么，事情都會(huì)掌握在你手里，別人也會(huì)很大程度上順著你的思路走。

第二:溝通時(shí)需要注意說話的態(tài)度、語氣、，因?yàn)槊總€(gè)人的氣質(zhì)都不一樣，所以需要充分考慮對(duì)方現(xiàn)在的立場(chǎng)，讓別人在交談和溝通時(shí)容易接受。也方便掌握主導(dǎo)地位。

付款周報(bào)怎么寫？

周報(bào)如何寫內(nèi)容樣本

本周工作內(nèi)容。

總結(jié)本周的結(jié)果。;的工作，而且記得不要寫流水賬。

最好的方法是量化你的工作成果，你也可以把平時(shí)寫下的小經(jīng)驗(yàn)寫下來。

比如我是一個(gè)開發(fā)人員，主要寫這周寫了多少代碼，完成了哪些功能，學(xué)到了哪些新東西等等。同時(shí)需要加入量化的見解和總結(jié)，比如這次寫的代碼是什么，能滿足什么需求。例如，本周 的新發(fā)布，什么 結(jié)果如何，效果比上次好還是差，什么 中間有什么錯(cuò)誤，如何解決。

你需要在周報(bào)中向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓他全面了解你這一周的內(nèi)容輸出，更好的了解你的個(gè)人和項(xiàng)目信息。