AI路徑查找器和形狀模式區(qū)別？1.我們打開AI，創(chuàng)建一個空文檔，然后分別選擇矩形工具和橢圓工具，繪制一個矩形和一個圓形，如圖；2.然后我們選擇一個圓和一個矩形，再次復(fù)制這組圖形，如圖；3.讓 打開路徑

AI路徑查找器和形狀模式區(qū)別？

1.我們打開AI，創(chuàng)建一個空文檔，然后分別選擇矩形工具和橢圓工具，繪制一個矩形和一個圓形，如圖；

2.然后我們選擇一個圓和一個矩形，再次復(fù)制這組圖形，如圖；

3.讓 打開路徑查找器，分別對這兩組圖形進(jìn)行形狀模式下的合并操作和路徑查找器下的合并操作。在路徑查找器中合并后，筆畫沒了，如圖；

4.然后我們選擇工具欄中的鋼筆工具，在畫板上畫一個如圖所示的不規(guī)則圖形。

5.畫好之后，我們正在用鋼筆工具勾一條不閉合的路徑，如圖；

6.然后我們都選擇這個不規(guī)則的圖形和這個不閉合的路徑，如圖；

7.我們先在路徑查找器下進(jìn)行合并操作，發(fā)現(xiàn)未閉合的路徑消失了，如圖；

8.然后我們(ctrl z)撤銷操作，然后在shap

產(chǎn)品實現(xiàn)路徑怎么寫？

01.未來將何去何從？

產(chǎn)品路徑這個詞聽起來很容易，最后輸出的無非是一張圖片，但是這張圖片的功能和繪制難度可能和你想象的有點不一樣。

我們都認(rèn)為我們在采用最佳實踐，走在正確的道路上，但事實上，很多團隊，包括我經(jīng)歷過的很多團隊，都處于不斷開發(fā)功能和發(fā)布新版本的循環(huán)中。不幸的是，他們還沒有真正做出看起來像它的產(chǎn)品。

回顧我近幾年所經(jīng)歷的項目，我可以得出這樣的結(jié)論:造成這種情況的原因在于 "產(chǎn)品路線圖和-我們沒能走在正確的方向上。

那么，到底什么是產(chǎn)品路線圖呢？

路徑，根據(jù)百科的定義，是指用繪圖工具創(chuàng)建的任意形狀的曲線，能夠勾勒出物體的輪廓，所以也叫輪廓線。

產(chǎn)品路徑圖是產(chǎn)品需求在時間軸上的整體視圖，顯示了產(chǎn)品的發(fā)展方向，以及團隊何時會達(dá)到目標(biāo)。

可以看出，產(chǎn)品路徑是為團隊指明的一個方向，告訴我們該做什么，不該做什么，也就是回答了我們向何處去的問題。

讓 讓我們來看一張真實的產(chǎn)品路線圖。

產(chǎn)品路徑示意圖

橫軸是時間進(jìn)度，表示我們應(yīng)該做什么，如何投入資源，在這個節(jié)點內(nèi)會產(chǎn)生什么。也就是說，產(chǎn)品路徑圖是整個團隊的長遠(yuǎn)規(guī)劃，提供了如何實現(xiàn)目標(biāo)的工作指令。

縱軸是具體的 "產(chǎn)品主題 "才能實現(xiàn)。-建議回顧一下之前關(guān)于架構(gòu)的文章，有詳細(xì)的描述。

從上圖可以看出，有效的路線圖不僅僅是強調(diào)產(chǎn)品發(fā)布和功能的時間表，可以是很多東西，但不是產(chǎn)品功能的簡單羅列，也不是一成不變的。時間表。

1、唐 t以那些細(xì)分的產(chǎn)品功能為產(chǎn)品開發(fā)路徑，以企業(yè)的愿景為目標(biāo)。

路線圖是實現(xiàn)組織愿景的階梯和橋梁，它指明了方向，最終的產(chǎn)出是實現(xiàn)這一目標(biāo)的可量化的結(jié)果。

2.唐 t以一個靜態(tài)的產(chǎn)品發(fā)布計劃作為產(chǎn)品開發(fā)路徑，而是根據(jù)市場環(huán)境靈活調(diào)整。在創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖時，資源投入和完成節(jié)點不是首要考慮的，這些內(nèi)容必須根據(jù)項目的進(jìn)展進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整。

將產(chǎn)品路徑圖理解為產(chǎn)品發(fā)布計劃帶來的最嚴(yán)重的問題是，團隊局限于產(chǎn)品功能的交付，而不關(guān)注是否為用戶創(chuàng)造價值。因為團隊必然會關(guān)注交付周期，這會導(dǎo)致團隊關(guān)注完成KPI指標(biāo)，而不是用戶價值。

你創(chuàng)建的路線圖應(yīng)該足夠靈活，可以根據(jù)市場情況做出改變，同時確保你正在為組織開發(fā)有價值的產(chǎn)品。;的愿景，最終實現(xiàn)組織 的商業(yè)目標(biāo)。

3.唐 不要讓你的產(chǎn)品路線圖成為一個不切實際和僵化的紀(jì)念碑。而是從更宏觀的角度考慮整個產(chǎn)品生命周期，思考如何圍繞組織的整體戰(zhàn)略整合所有資源，快速形成合力，推動產(chǎn)品真正落地。

這是產(chǎn)品路徑圖的核心含義。

02.我們要做什么？

產(chǎn)品路徑圖不是產(chǎn)品功能列表，應(yīng)該是什么？

答案是:主題，即邏輯上和業(yè)務(wù)流程中已經(jīng)處理過的需求的分類特征。例如，圖像處理包括特定的功能，如縮放，裁剪和合并，但邏輯上它們都是一個 "編輯 "類別，而編輯是一個主題。

我們在制作產(chǎn)品路徑圖時反對直接功能疊加的深層次原因是 "主題與主題不僅代表一個用戶 的痛點，但也涵蓋了解決這個問題的許多可能性。它可以帶領(lǐng)團隊討論 "為什么？"試圖解決問題時要深入，而不是照搬 "功能 "直接。

主題和功能最大的區(qū)別在于，構(gòu)成一個主題的要素包括產(chǎn)出、成就和影響。

1.輸出是現(xiàn)在要做的工作，是產(chǎn)品的具體功能。但不包含具體的解決方案，需要在落地過程中發(fā)揮團隊創(chuàng)造力來完善。

2.結(jié)果就是你想要達(dá)到的成就目標(biāo)，這個功能想要解決的具體問題，以及深深困擾用戶的核心問題。

3.影響是結(jié)果帶來的一個業(yè)務(wù)指標(biāo)的變化。既然產(chǎn)品路徑圖是一本指南書，那么它最終一定要落地在具體的業(yè)務(wù)指標(biāo)上，而不是僅僅堆砌產(chǎn)品功能。從這個角度來說，我們也應(yīng)該認(rèn)識到，真正的產(chǎn)品經(jīng)理需要對最終的業(yè)績目標(biāo)負(fù)責(zé)。

例如，如果地板上有水，直接的解決方法是用抹布擦干，但這種方法可以 沒有真正讓我們知道問題的真正原因。事實上，解決 amp問題的最好辦法地板上的水能夠它可以改造下水道。

"主題是問題、需求和目標(biāo)的組合，是產(chǎn)品開發(fā)類別的集合，它表明了你想要獲得的業(yè)務(wù)目標(biāo)，而不僅僅是產(chǎn)品功能的列表。

當(dāng)這些具體的解決方案從路線圖中去除后，你會發(fā)現(xiàn)整個團隊在解決問題時更加自由，更有創(chuàng)造力。

以這一系列的O2O平臺為例，在規(guī)劃整個產(chǎn)品的時候魚骨圖 "被采用來系統(tǒng)地整理 "功能和功能整個平臺。在規(guī)劃產(chǎn)品路徑時，建議使用這種方法進(jìn)行分類 "主題與主題以免遺漏。

在這個過程中，我們必須回歸到需求的細(xì)致分組，充分考慮產(chǎn)品的使用模式和過程，用戶經(jīng)常遇到的那些問題，提供某些產(chǎn)品特性后會造成什么影響，用戶之間是否存在相似性和依賴性 直接需要。

制定產(chǎn)品開發(fā)路線圖的本質(zhì)是指導(dǎo)我們的行動，以達(dá)到計劃的目的。從大的方面來說，也是機構(gòu)的商業(yè)愿景(好的產(chǎn)品愿景應(yīng)該告訴人們你的產(chǎn)品是如何服務(wù)于社會的)，通過具體的結(jié)果來檢驗我們的工作。

至此，相信你應(yīng)該對產(chǎn)品路徑圖有了大致的了解，我們可以開始繪制路徑圖了。

03，迭代進(jìn)化是關(guān)鍵。

產(chǎn)品路徑圖看起來很復(fù)雜，除了我們不知道。;我真的不了解它的真實面目。第二個原因是我們沒有。;不知道手頭的產(chǎn)品實際上是什么，那么我們就不知道。;我沒有相應(yīng)的工具。

"產(chǎn)品路徑規(guī)劃的核心問題在于你目前的產(chǎn)品現(xiàn)狀和問題，以及你期望的產(chǎn)品是什么，兩者之間的差距如何彌合，為了達(dá)到這個目標(biāo)需要投入多少資源，存在哪些風(fēng)險，需要解決哪些技術(shù)或問題。

這也是我經(jīng)歷了很多亂象之后才逐漸明白的問題。只是有的時候，雖然解決這個問題有規(guī)律可循，但你拿刀倒地不一定容易，有的時候會 "燒傷 "。

所以有朋友說，這個問題最終還是老板 的問題，而我想表達(dá)的是，如果你是PM，至少可以有解決這個問題的意識和想法。

想要解決這個問題，需要一套組合拳。路徑規(guī)劃的程序如下。

1、期望達(dá)到什么樣的目標(biāo)？

事實上，要真正弄清楚我們期望達(dá)到的目標(biāo)并將其量化并不容易。(產(chǎn)品經(jīng)理一定要勇于和你老板溝通這個問題，這個問題決定了你能蹦跶的高度。溝通這個問題的最佳時機是在準(zhǔn)備工作之前。)

這里面包含的因素可以參考兩個核心指標(biāo)。

一個是產(chǎn)品所處的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(市場環(huán)境)。

產(chǎn)品路徑圖是一個產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向。在規(guī)劃一個產(chǎn)品的發(fā)展路徑之前，你必須對市場有一個基本的判斷，你必須清楚你的產(chǎn)品今天的價值和你未來對產(chǎn)品的價值。期望——產(chǎn)品路徑圖必須能夠結(jié)合這個價值環(huán)節(jié)。

一個產(chǎn)品的發(fā)展路徑策略與產(chǎn)品的生命周期階段有關(guān)，在產(chǎn)品的導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期，其思維會完全不同。

前期的重點是產(chǎn)品核心功能的開發(fā)。成長期更多考慮的是如何引導(dǎo)和留住用戶，如何保證產(chǎn)品與市場匹配，成熟期更多考慮的是如何讓產(chǎn)品的商業(yè)價值最大化，提高投資回報率。

第二是產(chǎn)品和用戶之間的距離。;需求(市場容量)。

市場空間可能無法準(zhǔn)確評估，但至少要保證一個新產(chǎn)品進(jìn)入一個產(chǎn)能環(huán)境，而不是一個過于狹窄的領(lǐng)域。比如同一個社交領(lǐng)域，熟人社交和陌生人社交是完全不同的市場，職場社交會更小，單個領(lǐng)域的社交規(guī)模會進(jìn)一步縮小。

這兩個問題解決了 "盤子大小和尺寸和組織 s對自身認(rèn)知問題和資源投入的決心和準(zhǔn)備。因此，在加入任何團隊之前，我們都必須能夠了解市場空間和資源投入水平，不要 不要一頭扎進(jìn)已經(jīng)觸底的池子里，更不要輕易加入那些先試試吧。

Ps，遠(yuǎn)離那些缺乏愿景規(guī)劃(迷茫)的團隊，是產(chǎn)品經(jīng)理首先要準(zhǔn)備的行業(yè)層面。

2.現(xiàn)在在哪里？

搞不清狀況是危險的，但確實很多產(chǎn)品是真的，人們往往高估了現(xiàn)在的水平。

對于任何一款產(chǎn)品，在做產(chǎn)品規(guī)劃的時候，一定要梳理出哪些功能是用戶真正喜愛的，哪些功能能夠創(chuàng)造價值，這些功能與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有什么優(yōu)勢或差異，這些功能是否能夠真正滿足用戶的需求和期望。

同時，是否有什么技術(shù)優(yōu)勢和先天缺陷，這些都要有非常清晰的自我認(rèn)知。通過行業(yè)對標(biāo)找到差距，找出具體問題，是非常經(jīng)濟的。

這個分析可以用SWOT來詳細(xì)梳理當(dāng)前產(chǎn)品的優(yōu)劣勢、風(fēng)險和機會。通過對比現(xiàn)狀和目標(biāo)，找到自己應(yīng)該規(guī)劃的核心差異化能力，這才是產(chǎn)品經(jīng)理真正應(yīng)該努力的目標(biāo)。

3、需求分類和價值評估

這實際上是 "主題與主題上面提到的。如何評估需求，給需求打分和排序都是 "技術(shù) "問題，這些問題將不詳細(xì)闡述。

4.確定時間框架

至于產(chǎn)品路線圖的時間框架，我的建議是以季度為單位。不同的產(chǎn)品要具體分析，但沒必要做一個里程碑。為某月某日制定計劃是沒有意義的。

5.分階段進(jìn)化

一個好的產(chǎn)品路線圖是從自頂向下和自底向上兩個角度來實現(xiàn)的。

任何產(chǎn)品規(guī)劃都是一個分階段逐步演進(jìn)的過程，即在搞清楚具體的產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)(業(yè)務(wù)目標(biāo))后，將宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)逐一分解，然后總結(jié)出各個子目標(biāo)的實現(xiàn)難度和投入成本。綜合考慮各種因素，分階段確定產(chǎn)品開發(fā)計劃。

這種自上而下的思考，既包括從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的逐步落地過程，也包括從老板到一線銷售的有序推進(jìn)。但是你可以。;不要只進(jìn)行自上而下的產(chǎn)品管理，因為這意味著你沒有 我沒有注意到市場上正在發(fā)生的事情。

所以你需要結(jié)合自下而上的方法，這種方考察所有出現(xiàn)的機會，包括不同團隊的實施方案，不同用戶的反饋和建議，從市場和競爭對手那里獲得的信息。

同時，技術(shù)本身的發(fā)展演變也是產(chǎn)品規(guī)劃需要考慮的關(guān)鍵因素。

"有效的產(chǎn)品路徑必須基于一定的時間框架，從業(yè)務(wù)和技術(shù)兩個維度建立相互促進(jìn)的匹配關(guān)系，并根據(jù)組織的投入和收入水平以及市場的發(fā)展情況分階段演進(jìn)。

產(chǎn)品路徑圖不僅反映了我們要完成的工作，還顯示了我們需要投入的資源和研發(fā)周期。

04.推薦的常用工具

工欲善其事，必先利其器。好的工具當(dāng)然對我們的工作有很大的幫助。

產(chǎn)品路徑圖也有許多優(yōu)秀的工具，例如:

RoadMunk:

啊哈:

(ps，動畫不是我自己做的。我個人比較喜歡用xmind，用得好的話可以替代很多工具。)

其實用我們最日常的excel和思維導(dǎo)圖就能做到。比如xmind的很多功能很多人都不知道。上面說的魚骨圖就是xmind直接提供的功能。

"產(chǎn)品路線圖的規(guī)劃取決于產(chǎn)品本身的發(fā)展和公司的成熟度。

當(dāng)我們關(guān)注短期結(jié)果時，我們必須關(guān)注即時產(chǎn)出。隨著公司的發(fā)展，我們會開始思考遙遠(yuǎn)的未來，這也會讓我們改變原本想追求的東西，贏得更大的市場，擁有更廣闊的視野。