網(wǎng)友解答: 實(shí)施失敗的情況分很多種，每家企業(yè)都有所不同。有些企業(yè)本身內(nèi)部流程混亂，不做梳理就盲目上ERP,就很容易失敗。其次，企業(yè)的配合度，也許是管理層不上心，也許是底下員工抗拒不好好用

實(shí)施失敗的情況分很多種，每家企業(yè)都有所不同。有些企業(yè)本身內(nèi)部流程混亂，不做梳理就盲目上ERP,就很容易失敗。其次，企業(yè)的配合度，也許是管理層不上心，也許是底下員工抗拒不好好用，就容易用不好，最終就會(huì)覺(jué)得是軟件問(wèn)題。另外，在談需求的時(shí)候，有些軟件供應(yīng)商盲目承諾，只要你提出的需求他都說(shuō)能做，能給你定制，最后簽完合同，什么也做不出來(lái)。總而言之，如果企業(yè)想上ERP，自己在選擇供應(yīng)商的時(shí)候就要注意幾點(diǎn)，專業(yè)度、客戶分布和企業(yè)歷史。希望大家都能找到最適合自己企業(yè)的ERP。

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我這就基本實(shí)施失敗了。

耗費(fèi)了人力物力財(cái)力 花了差不多1年半的時(shí)間還是扯淡了。

實(shí)施方不好好弄，本廠也是越弄月有問(wèn)題，好多不符合本廠的生產(chǎn)或者銷(xiāo)售的流程還無(wú)法修改。

這就是問(wèn)題。