倉庫erp有哪些需求怎么寫？分別從入庫、入庫、查庫三個方面來寫。注意貨物入庫時統(tǒng)一編號的設(shè)置，便于分類統(tǒng)計。作為erp銷售人員應(yīng)該具備的素質(zhì)？一個合格的ERP實施人員需要具備哪些素質(zhì)？什么樣的素質(zhì)才能

倉庫erp有哪些需求怎么寫？

分別從入庫、入庫、查庫三個方面來寫。注意貨物入庫時統(tǒng)一編號的設(shè)置，便于分類統(tǒng)計。

作為erp銷售人員應(yīng)該具備的素質(zhì)？

一個合格的ERP實施人員需要具備哪些素質(zhì)？什么樣的素質(zhì)才能真正做好ERP？值得注意的是，這里的素質(zhì)和技能是兩回事，特別強調(diào)某種素質(zhì)。

有一種說法是技能可以加速，但質(zhì)量可以。;根據(jù)多年的經(jīng)驗，作者總結(jié)了以下幾點。

第一，快速切入客戶業(yè)務(wù)的能力

作為一個合格的ERP實施者，這是最重要的能力，也是最難具備的能力。不同的客戶有不同的業(yè)務(wù)，更不用說不同的行業(yè)，完全一樣，各有各的管理特色。同樣的實現(xiàn)，有些人已經(jīng)在客戶現(xiàn)場呆了幾個月，他們?nèi)匀粚蛻粲幸稽c點了解。;的業(yè)務(wù)；有些人基本上能掌握客戶 僅僅通過參觀和調(diào)查，就能在很短的時間內(nèi)了解美國的商業(yè)和管理。這就是區(qū)別。

要有這個能力，最好先有一些行業(yè)知識。如果你在某個行業(yè)工作過，對這個行業(yè)比較了解，那么當(dāng)你遇到一個同行業(yè)的客戶，當(dāng)然可以很快切入業(yè)務(wù)，因為你知道。

但說實話，這并不容易做到。實施ERP的人，一定會為不同行業(yè)的客戶服務(wù)。甚至一些專業(yè)的ERP軟件也會面對同一行業(yè)不同子行業(yè)的客戶。不同行業(yè)客戶的業(yè)務(wù)特點和管理自然有很大不同。

做ERP實施的，號稱用信息技術(shù)提高客戶的管理水平。現(xiàn)在客戶的要求越來越高，交貨時間越來越短。在這種情況下，可以想象如果你能 不要切入客戶。;的業(yè)務(wù)很快，要做好ERP的實施真的很難。如果不好，只能做軟件培訓(xùn)師，不能做ERP實施顧問。

第二，非凡的溝通能力

對于ERP實施者來說，溝通能力的重要性怎么強調(diào)都不為過。如果你想快速切入客戶 非凡的溝通技巧是必不可少的。

說到溝通，很多人誤以為擁有過人的溝通能力就是老爺爺。其實這是一個非常錯誤的想法。我見過多少能說會道的人，其實溝通能力都很差。他們可以 他們不能很好地表達自己的想法，但他們可以 t或don 我不想理解別人。;想法不錯。那可以 不叫交流，只能叫表演。

溝通是雙向的，一是讓別人理解你，二是理解別人。對于一個ERP實施者來說，這兩種能力非常重要。如果你和客戶交流的時候，滿嘴都是IT術(shù)語，或者你軟件的專用術(shù)語，那我只能說，你讓別人理解你的能力有待提高。

能夠理解他人尤其重要。;的能力。當(dāng)客戶向你描述他們的業(yè)務(wù)或需求時，他們使用他們自己的語言，其中一些你可能從未聽說過。用過的術(shù)語，而且他們的術(shù)語也很有經(jīng)驗，很模糊。作為ERP實施者，我們需要從這些模糊的描述中獲取有用的信息，并找到結(jié)構(gòu)化的方法。通過推理、引導(dǎo)、假設(shè)、場景模擬等不同，最終真正理解用戶的每一句話。

第三，創(chuàng)造性思維能力

作為一名ERP顧問，你需要有豐富的想象力和創(chuàng)造力。如前所述，不同的客戶在業(yè)務(wù)流程和管理方法上有很大的差異，一個真正的ERP軟件肯定會包含很多功能來支持各種業(yè)務(wù)。

如何將兩者結(jié)合起來，構(gòu)建一個真正符合客戶需求的系統(tǒng)，需要ERP實施者用智慧去解決問題。有時候，不同的人解決同一個問題可能會采取完全不同的方法，這可能會導(dǎo)致以后的工作思路發(fā)生根本性的變化。對于一些看似困難的問題，如果你有一定的想象力和創(chuàng)造力，解決起來可能沒那么難。

第四，印度 法老般的預(yù)言能力

一個ERP實施者不僅要解決問題，還需要預(yù)見問題的能力。孫子說，多勝，少勝。我覺得這句話很適合ERP實施，預(yù)見問題的能力并不是能力 "計算更多。

在ERP實施的每個階段，往往需要先設(shè)計一個藍圖框架，然后圍繞這個框架實施。如果沒有算命先生那樣的遠見卓識，大概很難做出好的框架。ERP實施中常用的方法，如實驗室流程和業(yè)務(wù)模擬，實際上是一種 "計算與分析過程。如果你能 "計算和所有顧客 的業(yè)務(wù)流程(正常和異常)，你當(dāng)然可以在框架中設(shè)計解決方案，你當(dāng)然可以很好地實施ERP。但是這種狀態(tài)太理想了，不可能完全達到，但至少應(yīng)該是ERP實施者的目標(biāo)。

有些人，誰不 不喜歡想太久，習(xí)慣于為所欲為，不管三七二十一。讓 當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題的時候，就去解決它，像消防員一樣到處滅火。這種人不適合ERP實施。

五、高超的組織能力

在ERP實施過程中，往往會有一些里程碑式的時刻，比如一個模塊的上線，一種舊的處理的終止。最后，ERP項目可能是由這些里程碑堆積起來的。而這里的每一個里程碑都不亞于戰(zhàn)爭中的一場戰(zhàn)役，稍有差池后果不堪設(shè)想。

因此，ERP實施者需要具備高超的組織能力，在戰(zhàn)斗打響之前，做好各種預(yù)案，安排好人員，設(shè)計好各種對策，控制好流程。一步錯一步錯，有些戰(zhàn)斗失敗了，可以重新開始。有些戰(zhàn)役打了敗仗，整場戰(zhàn)爭可能都輸了。