想買個手機，買什么好？我是科技數(shù)碼時刻答，很高興啊能回答這個問題現(xiàn)在買什么手機好點？題主是沒有說價格，如果不是從個人的角度來說的話，現(xiàn)在2000-3000元的旗艦手機都可以不了，起碼是可以用2-3年的

想買個手機，買什么好？

我是科技數(shù)碼時刻答，很高興啊能回答這個問題現(xiàn)在買什么手機好點？題主是沒有說價格，如果不是從個人的角度來說的話，現(xiàn)在2000-3000元的旗艦手機都可以不了，起碼是可以用2-3年的時間，配置如何功能性能方面也充足可以使用，何況就是系統(tǒng)可以不能得到趕快的升級。目前推薦推薦四款手機，小米8，魅族16th，在內榮耀note10和華為mate10pro。

華為mate10pro華為mate10pro這款手機只不過是去年發(fā)布的旗艦手機，但是我們都知道華為mate系列也算華為的高端旗艦產品，所以綜合能力還好，雖說沒有高通驍龍845處理器的手機性能好，但平時偶爾玩下游戲肯定，前攝為800萬像素，后置鏡頭為2000萬1200萬像素，需要的是f1.6f1.6大光圈設計，徠卡認證的鏡頭，拍照啊我還是，電池容量為4000mAh，支持快充，NFC，紅外遙控，在內IP67級防水防灰，后置指紋識別和面部識別。

榮耀note10這款手機的最的優(yōu)點本質按結構了5000mAh電池，而且區(qū)分了GPU Turbo實體按鍵，再打開之后性能可以不提升60，而且區(qū)分了液冷散熱和整機散熱裝甲來降溫，最高這個可以降低10度的溫度，彌補了性能的不足，前置攝像頭為1300萬像素，后置鏡頭為雙攝2400萬1600萬像素，支持快充，NFC，但區(qū)分了上下雙揚聲器的設計。

魅族16th魅族16th常規(guī)了也沒劉海屏幕的全面屏設計，這一次加入了上下雙線性揚聲器的設計，并且按結構了液冷散熱和銅管散熱，前置攝像頭為2000萬像素，后置鏡頭為2400萬1600萬像素，電池容量為3010mAh，支持快充，鏡頭方面是IMX380索尼鏡頭，拍照很比較不錯，屏下指紋和面部解鎖。

小米8小米8是目前最便宜的與高通驍龍845處理器的手機，前置雙攝為2000萬像素，后置鏡頭為雙攝1200萬像素，但今天更新了小米MIX3的超級夜景和960幀凝視拍攝拍攝，電池容量為3400mAh，支持快充，雙頻GPS，包括NFC。

歸納這四款手機比起來的話，肯定很比較好，電腦配置性能方面都肯定很比較好的，不管是功能還是配置方面來講的話，是很確實不錯的選擇，起碼是可以用2-3年的時間啦！

回答之后

默默點贊非常容易，評論顯真情！參與更有愛，以上那是我的建議和觀點，要是你有不同的觀點的或是更好的答案也可以留個言，我們互相交流和去學習，也只希望我的解答還能夠幫到正在看問題的你

總結要以什么為基礎？

職場工作中，要如何請寫出一份不合格的工作計劃和工作總結是必修課，工作總結是對一個階段工作的總結和重新回顧，是從數(shù)據(jù)收集和分析，匯報工作進度，歸納工作中的經驗和不足。

下面對工作總結的內容和注意事項接受詳細說明：

一份合格的工作總結包含幾部分內容？

工作總結分很多種，年度總結、季度總結、月度總結歸納以及周總結等等，主要注意包涵下面幾部分內容，

01.基礎數(shù)據(jù)

每個工作崗位都存在地基礎數(shù)據(jù)，比如，生產管理過程中的工時上繳、生產計劃達成了協(xié)議率、生產良率、物料報廢金額、工單關了率等。

相對于基礎數(shù)據(jù)要接受統(tǒng)計和分析，依靠表格和圖表，對于數(shù)據(jù)要并且語言簡練的說明。

02.項目進度

工作總結中要對計劃安排中的工作成功進度通過匯報那就證明，特別是重點項目的關鍵是進度，計劃安排的關鍵節(jié)點。

把達成默契的工作進度和順利的話目標通過對比，對于滯后于工作計劃的情況要重點說明。

03.遇到的困難和不需要去協(xié)調的事項

把工作先執(zhí)行過程中碰到哪些困難，這些在面對困難時時要如何去協(xié)調資源進行幫忙解決，進行歸納那就證明，特別是難了仍然還沒有能得到徹底地幫忙解決，需要領導去協(xié)助全面處理的事項。

04.工作中的不足和后續(xù)改進方向

對歸納周期內的工作不繼進行那說明，重點是要參與原因分析，找不到后續(xù)改善的方向，制定出可以改善計劃和具體措施。

小結：工作總結包含的內容：1.領導想從報告中所了解哪些信息？2.你期望是從報告如實匯報給領導哪些信息？

工作總結的注意事項

幾點注意事項通過尤其只能證明，

01.以事實為基礎，

工作總結中的數(shù)據(jù)和項目進度要以事實為基礎，實事求是的精神，數(shù)據(jù)沒法提供虛假材料。

02.系統(tǒng)的總結要條理分明

要把事情說明白，講明白了，建議您寫之前要列提綱，整理思路，又不能一想到哪在寫哪，

03.內容突出，中心突出

什么是重點？哪些內容應該是具體點說，哪些是可以簡單的講？

工作中的困難要重點說，具體一點說，把困難傳達給領導

提出的成績也肯定不能看出，成績要展示更多給領導看

工作相繼開展中要消耗掉哪些資源，成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計

工作給企業(yè)帶來哪些效益，有哪些提升

04.工作總結要建立存檔

工作總結是相當即將到手的階段性回顧曾經，也下一階段工作計劃的基礎，通過對往期工作總結的復盤，可以不去學習問題辦法，打聽一下項目發(fā)展的過程。

存檔不是有要求是紙質版，可以是電子檔存檔。

小結：一份報告要盡量的避免泛泛而談，不一定會不使用高超的技巧，不過最起碼條理分明，內容突出，適度可以使用圖表。

成績合格的工作計劃不需要包涵哪些內容？

“凡事預則立,不預則廢”，工作計劃為這一次的工作相繼開展需要提供了方向，工作計劃中有的具體內容那說明如下：

01.下個工作周期有哪些工作要積極開展

領導也可以通過計劃急速知道一點到下一步要陸續(xù)開展多少個項目，每個項目的差不多內容是什么，項目都其分布在哪些環(huán)節(jié)，重點的、關鍵的項目有哪些？

02.項目的工作團隊組混編

具體詳細到每個項目也可以工作安排的負責人是誰？工作團隊有哪些組員？是否需要不需要共同協(xié)調減少人員通過配合？

03.工作開展必須哪些資源

依據(jù)工作計劃，信息匯總工作陸續(xù)開展中要的資源（設備、物料、人員、其他），哪些早就擁有？哪些還要新可以購買？估計必須花了多少金額？據(jù)工作安排，幾點到不需要合理到位的時間要求等等。

04.工作順利的話達到什么目標

那說明工作計劃的目的和意義，實際工作計劃的達成默契是可以能解決哪些問題？可以不給企業(yè)受到哪些方面的提升？這個可以提升多少收益？

05.工作計劃中的時間節(jié)點

工作計劃中的時間節(jié)點是關鍵指標，包含工作就開始的時間和工作結束的時間，時間節(jié)點是持續(xù)跟進工作進度的指標，其它部門可以依據(jù)什么時間節(jié)點來和陸續(xù)開展工作。

對于時間節(jié)點和工作進度也可以常規(guī)“甘特圖”來說明。

因為，工作計劃中前提是有時間節(jié)點，因此時間節(jié)點的制定要經由論證，要有數(shù)據(jù)支撐。

小結：一份科學、很嚴謹?shù)墓ぷ饔媱?，可以不管用共同協(xié)調各環(huán)節(jié)工作的開展，提升工作效率，項目越復雜，參加部門到最后，工作計劃的作用越明顯。

總結：

計劃和總結歸納相成，總結是對計劃的回顧曾經和復盤分析，計劃是以總結為基礎的新結束，在不斷總結中反思和成長，接著再動員到新的工作中。

計劃中總是會再產生各種變化，替只要計劃的順利達成，必須不斷地的解決變化對于計劃的影響。