6S可視化管理包含哪些內(nèi)容？6S S智能化物業(yè)管理的智慧物業(yè)是近年來隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G等前沿技術(shù)的興起而誕生的新概念，應(yīng)用于物業(yè)管理。它收集和提煉物業(yè)管理運(yùn)營過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，利用算法

6S可視化管理包含哪些內(nèi)容？

6S S

智能化物業(yè)管理的

智慧物業(yè)是近年來隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G等前沿技術(shù)的興起而誕生的新概念，應(yīng)用于物業(yè)管理。它收集和提煉物業(yè)管理運(yùn)營過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，利用算法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和分析，并根據(jù)數(shù)據(jù)做出及時(shí)的響應(yīng)和調(diào)整，為管理者提供決策輔助，達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)營過程中為業(yè)主降本增效的目的。

其智能化的體現(xiàn)主要不同于一般的智能物業(yè)管理系統(tǒng)。

以前我們認(rèn)為提高物業(yè)管理的效率就是使用智能物業(yè)管理系統(tǒng)，項(xiàng)目中引入了一堆智能系統(tǒng)，比如智能門禁、智能停車、智能能源系統(tǒng)等，但是效果并不理想。這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可以 如果不相互關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)就不能 不要直接向經(jīng)理展示，它 更不可能自動(dòng)分析數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)可以幫助管理者做出準(zhǔn)確的決策。

其次，這些系統(tǒng)主要服務(wù)于物業(yè)業(yè)主，主要功能側(cè)重于實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上業(yè)務(wù)，以簡化流程和操作，提高人員效率。但仍有大量人員需要使用這些系統(tǒng)，培訓(xùn)成本和人力成本無法有效節(jié)省。

愛屋管經(jīng)過多年的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，從中挖掘出物業(yè)管理。效率有限的根本原因在于缺乏對(duì)人員的有效管理，無法發(fā)揮員工的最大效率。

傳統(tǒng)的物業(yè)管理行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，一直采用人盯人的模式進(jìn)行管理。隨著管理區(qū)域的擴(kuò)大，員工數(shù)量也在逐年增加，導(dǎo)致管理架構(gòu)日益臃腫，運(yùn)營模式更加繁重，人力成本居高不下。

由此產(chǎn)生了三個(gè)主要問題:

1.短管理半徑

在人盯人模式下，人 的效率可以 不被最大化，每個(gè)人 的管理半徑可以 無法有效擴(kuò)展。

2.外包率低

目前國內(nèi)物業(yè)外包率只有30%，總體屬于資產(chǎn)導(dǎo)向型模式。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的物業(yè)管理主要靠經(jīng)驗(yàn)，員工的工作量和工作效率很難被人準(zhǔn)確衡量，所以外包管理難度大，分包率低。

3.服務(wù)成本很難細(xì)化。

員工職位和人員配備是根據(jù)人員管理和調(diào)整的。;的經(jīng)驗(yàn)，而服務(wù)成本計(jì)算和服務(wù)方案無法根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目效率和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行快速有效的更新迭代，難以顯著提升運(yùn)營效率。

如今，愛屋關(guān)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破，致力于運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)、智能IOT設(shè)備等前沿技術(shù)。以AI物業(yè)管理效率提升系統(tǒng)為核心，為業(yè)主提供高質(zhì)量、低成本、數(shù)據(jù)可視化的新一代數(shù)字化物業(yè)管理服務(wù)，逐一突破管理效率痛點(diǎn)，完善效率提升方案。

我們相信 "系統(tǒng) "為了提高效率，替換 "人與自然。

提高一線員工的效率，提高效率，管理員工更替

通過數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，可以對(duì)一線員工的工作進(jìn)行量化管理，使一線員工的整個(gè)工作流程 考勤數(shù)據(jù)、行動(dòng)軌跡、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、工時(shí)分布都可以一目了然，管理者可以通過后臺(tái)的數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，優(yōu)化和調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。

有了數(shù)據(jù)的支持，管理人員可以全方位監(jiān)督項(xiàng)目，防止偷人現(xiàn)象的發(fā)生。;并帶動(dòng)一線員工端正工作態(tài)度，提高工作效率。

同時(shí)，采取多勞多得計(jì)酬和質(zhì)量考核量化管理的，進(jìn)一步帶動(dòng)了員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)提高工作質(zhì)量，使服務(wù)質(zhì)量得到了有效保障。

系統(tǒng)啟用的自動(dòng)薪資計(jì)算，取代了原有的部分中下層管理團(tuán)隊(duì)，物業(yè)經(jīng)理可以通過一個(gè)平臺(tái)管理整個(gè)項(xiàng)目或多個(gè)項(xiàng)目，有效降低了管理成本，延伸了物業(yè)的管理半徑。

以實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)為例，系統(tǒng)優(yōu)化平均可為項(xiàng)目方節(jié)省約30%的人員和15%的成本。

一個(gè)人，一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)成熟的外包體系，才能推動(dòng)企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。