ERP系統(tǒng)是怎樣實(shí)施的？步驟有哪些？1、必須明確自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景，不同行業(yè)，不同環(huán)節(jié)對(duì)ERP的要求都會(huì)是一樣的。現(xiàn)在ERP系統(tǒng)功能覆蓋很廣，不同廠家的ERP系統(tǒng)側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所都不一樣，參照企業(yè)自身業(yè)務(wù)確定是

ERP系統(tǒng)是怎樣實(shí)施的？步驟有哪些？

1、必須明確自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景，不同行業(yè)，不同環(huán)節(jié)對(duì)ERP的要求都會(huì)是一樣的?，F(xiàn)在ERP系統(tǒng)功能覆蓋很廣，不同廠家的ERP系統(tǒng)側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所都不一樣，參照企業(yè)自身業(yè)務(wù)確定是不需要生產(chǎn)管理肯定物流管理還是銷(xiāo)售管理的系統(tǒng)。

2、有條件的話去同行企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)同行是如何上游戲ERP系統(tǒng)的，運(yùn)行結(jié)果怎么樣，運(yùn)行過(guò)程中有一種的困難有哪些。當(dāng)中內(nèi)容明確自己必須什么樣的ERP系統(tǒng)，同行可能遇到的困難自己能否可以解決。

3、帶在需求跟思考去找ERP，有條件的可以找公司定制。

4、找不到ERP廠家后跟他們并且別人交流，把你們的業(yè)務(wù)需求流程提醒他們，讓他們依靠你們系統(tǒng)設(shè)置用戶角色規(guī)劃、工作流程配置等基礎(chǔ)工作。同樣的參與企業(yè)成員自學(xué)建議使用ERP系統(tǒng)。去學(xué)習(xí)很重要，系統(tǒng)上的按鈕大家都會(huì)點(diǎn)，但其中的流程才是ERP的關(guān)鍵，所了解整個(gè)流程這個(gè)可以幫員工在不好算過(guò)程中急速定位問(wèn)題，半功！

4、系統(tǒng)下線后就不需要企業(yè)成員在一起與ERP系統(tǒng)并且磨合，解決與縮小管理流程之間的。這個(gè)過(guò)程可能會(huì)很久，要有耐心。

erp怎么當(dāng)好采購(gòu)經(jīng)理？

1、資源整合，采購(gòu)系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財(cái)、物資源整合在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，能夠提高企業(yè)資源的共享；

2．系統(tǒng)會(huì)依據(jù)什么生管部門(mén)做出了決定的生產(chǎn)任務(wù)展算原物料需求，并可自動(dòng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)成采購(gòu)訂單；

3．統(tǒng)一管理供貨商教材習(xí)題解答報(bào)價(jià)，便于日后考核評(píng)估供貨商，比較好分析什么采購(gòu)價(jià)格；

4．可以提供三千多種網(wǎng)上查詢，一旦完全掌握采購(gòu)人員下訂單、采購(gòu)單價(jià)、廠商交付貨物、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收、公司采購(gòu)跟催、進(jìn)貨對(duì)賬、應(yīng)付賬款等信息

如何制定一個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)？

目前很多具是有規(guī)模的企業(yè)都會(huì)按結(jié)構(gòu)ERP等企業(yè)在現(xiàn)代管理軟件中的采購(gòu)模塊或是專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，再據(jù)企業(yè)需求出發(fā)，通過(guò)優(yōu)化為擁有各企業(yè)特色的采購(gòu)管理系統(tǒng)，但普遍我還是“萬(wàn)變不離其宗”。

參照美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)出版的PMBOK2000，項(xiàng)目采購(gòu)人員的過(guò)程主要注意以及以上6個(gè)步驟：

1)制定采購(gòu)方案：明確是否是不需要對(duì)外采購(gòu)、采購(gòu)部門(mén)什么、大概什么時(shí)候采購(gòu)部門(mén)、公司采購(gòu)多少。

2)編制采購(gòu)計(jì)劃：必須明確采購(gòu)部門(mén)標(biāo)的的質(zhì)量和數(shù)量、采購(gòu)、采購(gòu)事件、潛在因素的賣(mài)方、要注意合同條款等。

3)招標(biāo)詢價(jià)：查看賣(mài)方對(duì)采購(gòu)意向的應(yīng)答，如：報(bào)價(jià)書(shū)、投標(biāo)文件等。

4)選擇類(lèi)型長(zhǎng)期供應(yīng)方：遵循既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從報(bào)價(jià)(投標(biāo))的單位中選擇一個(gè)或多個(gè)以及所需采購(gòu)標(biāo)的的供應(yīng)來(lái)源，并簽訂合同。

5)合同管理：簽訂合同履行，以保證合不合法權(quán)利得到保障。

6)采購(gòu)收尾：督促落實(shí)采購(gòu)結(jié)算、交接、索賠、保險(xiǎn)、質(zhì)保等采購(gòu)合同終止事宜。采購(gòu)管理相關(guān)制度可從兩個(gè)方面向東出發(fā)：

一是供應(yīng)商管理制度，比較多真包含供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、調(diào)查、考核、管理等；

二是采購(gòu)管理制度，主要包涵計(jì)劃與預(yù)算管理、流程與方法管理、價(jià)格與談判管理、檢驗(yàn)分析與品控管理、合同管理、委外加工管理、結(jié)算管理、成本控制管理、績(jī)效管理等。依據(jù)企業(yè)的求實(shí)際操作流程和需求并且編制，可總可分。

【數(shù)商云】專(zhuān)注心于為企業(yè)提供給專(zhuān)業(yè)的電商平臺(tái)搭建中（B2B、B2B2C、B2C、新零售等）、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)平臺(tái)、線上、線下門(mén)店活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)）包括站式電商解決方案服務(wù)；