傳統(tǒng)行業(yè)如何尋找招商合作伙伴？商業(yè)模式中傳統(tǒng)行業(yè)主要注意無法應(yīng)付的是引流工作。怎樣才能讓更多的人清楚你所生意的項(xiàng)目。同樣怎么才能在這樣的大環(huán)境中收集到商業(yè)合作伙伴哪？互聯(lián)網(wǎng)傳播傳統(tǒng)行業(yè)基本上也有自己的

傳統(tǒng)行業(yè)如何尋找招商合作伙伴？

商業(yè)模式中傳統(tǒng)行業(yè)主要注意無法應(yīng)付的是引流工作。怎樣才能讓更多的人清楚你所生意的項(xiàng)目。同樣怎么才能在這樣的大環(huán)境中收集到商業(yè)合作伙伴哪？

互聯(lián)網(wǎng)傳播傳統(tǒng)行業(yè)基本上也有自己的店面或是生產(chǎn)車間。有自己的產(chǎn)品是可以實(shí)際網(wǎng)絡(luò)嫁接的形式對(duì)外宣傳。使實(shí)現(xiàn)浦發(fā)內(nèi)引流的作用。

資源分享經(jīng)濟(jì)模式將自己的資源分享給蓄意向合作的伙伴。同時(shí)分享伙伴的資源不能形成資源共享模式，提升到雙方連接互通互利互惠。

地市跨界聯(lián)盟每個(gè)地市在相同時(shí)間會(huì)舉辦一次展銷會(huì)。這個(gè)可以將你的項(xiàng)目或是資源在展銷會(huì)上不能找到想要向的合作伙伴兒。無法形成跨界聯(lián)盟多點(diǎn)為能量，促進(jìn)影響力。

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有一個(gè)好的項(xiàng)目，想找一些合適的人，需要100位左右，可以通過什么方式找到合伙人？

一直在做全網(wǎng)影視會(huì)員，一個(gè)會(huì)員所有的VIP免費(fèi)的視頻隨便是看，成本低，利潤高，市場大，現(xiàn)在影視會(huì)員基本都成為生活剛需了，沒有會(huì)員好像看不了什么劇，一個(gè)月盈利上萬個(gè)簡單的

肯定很多人看見你的提問會(huì)都覺得這又是在偷搶夢想。

客觀來說，如果不是一個(gè)項(xiàng)目在還沒有清晰的盈利模式前，用人海戰(zhàn)術(shù)來打探消息的話這全都是這場孤注一擲。

假如已經(jīng)不能找到了清晰快速有效的模式，那也應(yīng)該是先找20人參與模式截圖的常識(shí)，這個(gè)過程還必須系統(tǒng)完善公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、管理制度、市場拓展的績效方案、銷售政策去，同樣這個(gè)過程可以發(fā)現(xiàn)到有潛力的人，讓這些人曾經(jīng)的合伙人會(huì)更適合。再由這個(gè)種子團(tuán)隊(duì)快速擴(kuò)大到100人。

也可以通過浦發(fā)外包平臺(tái)參與推廣。關(guān)鍵是要項(xiàng)目前景好，權(quán)利和義務(wù)用法律化程序規(guī)范好。千萬不能逼近非法集資范圍。

有一個(gè)好項(xiàng)目，如果說要找比較合適的合伙人的話，你要擁有200以內(nèi)五個(gè)布局。

第一，要有局的思想，把這個(gè)好項(xiàng)目整體交代清楚，給他的故事和夢想講清楚，把他的項(xiàng)目的定位和戰(zhàn)略導(dǎo)航圖解釋清楚，給他的未來的趨勢和發(fā)展情景解釋清楚，把它的產(chǎn)品系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)，老板系統(tǒng)均，群網(wǎng)營銷系系統(tǒng)交代清楚，把他的那個(gè)投入與產(chǎn)出及未來的回報(bào)說很清楚。連成比較求完整的商業(yè)計(jì)劃書

第二，那是謀局。按照局的整體必須，用倒逼機(jī)制思維，以終點(diǎn)為起點(diǎn)通過謀劃。去跪求我們有什么，還是需要什么？從哪里來？憑什么來？我們?cè)撛趺礃?？做到什么程度，等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入細(xì)致的謀劃。

第三，那是接受布局。依據(jù)什么我們大計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)體系，接受全面系統(tǒng)的布局，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，自然形成環(huán)環(huán)緊扣的一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。

第四，股權(quán)布局?；麨榱銋⑴c股權(quán)的分拆，用消費(fèi)型的融資模式并且合伙人的招商，讓我們的合伙人既是我們的高端的且具備超優(yōu)惠的顧客消費(fèi)群體，也我們的超級(jí)的業(yè)務(wù)員，愜意的享受消費(fèi)分紅收益，具備不可抗拒的誘惑力，促進(jìn)促進(jìn)自然形成利益共同體的和命運(yùn)共同體的合作伙伴。

第五，應(yīng)該是做局。根據(jù)布局的具體環(huán)節(jié)參與一個(gè)個(gè)的去落實(shí)，一個(gè)兩個(gè)的去如何實(shí)施，在實(shí)施過程中做動(dòng)態(tài)的調(diào)整，動(dòng)態(tài)的措施的增減，終于成功整個(gè)的布局。