有沒有感覺小米是第二個美的，甚至?xí)?？小米和美的有一些類似的產(chǎn)品，但是從整個商業(yè)模式來看，有很大的不同。小米 s 5G-A1-10T是世界上獨一無二的商業(yè)模式。用一部手機控制整套家用電器是很奇妙的。

有沒有感覺小米是第二個美的，甚至?xí)剑?/h2>

小米和美的有一些類似的產(chǎn)品，但是從整個商業(yè)模式來看，有很大的不同。

小米 s 5G-A1-10T是世界上獨一無二的商業(yè)模式。用一部手機控制整套家用電器是很奇妙的。想想為什么那么多客戶買小米手機和家電。有些人甚至把家里的電器換成小米家電來享受。小米不僅性價比高，質(zhì)量好，而且適合潮流。關(guān)鍵是他們很有特色。有了小米，他們每天都有免費的保姆和愛人陪著。冷的東西，但是變熱了，還要做飯，掃地，開電視，電風(fēng)扇，空調(diào)等。，和孤獨的主人談心，和年輕人談笑風(fēng)生，關(guān)心需要關(guān)心的人，給人的感覺是既有實用價值又有精神享受。小米現(xiàn)在做的是中高端家電和手機，適合中高端高消費人群。R

小米為什么不聯(lián)手美的做智能家居呢？

不請自來其實小米本來是和美的合作智能家居的，后來因為雙方產(chǎn)品鏈不了了之。美的作為一個成熟的大品牌家電企業(yè)，可以 t在它也經(jīng)營智能家居的前提下妥協(xié)。而且小米也沒有資本讓美的在家居行業(yè)讓步。

跑題了。目前市面上的智能家居生態(tài)鏈有兩種模式。一種是自主品牌的單配，代表企業(yè)有小米、美的、格力。相對來說，小米領(lǐng)先；另一種是家電兼容管道控制，以阿里巴巴、華為為代表。這兩種模式的優(yōu)缺點以及后期的發(fā)展趨勢，個人觀點，相比小米和華為，這兩家的粉絲賺的盆滿缽滿。小米的這種模式有一個好處:產(chǎn)品都是自己的，配套的兼容性容易實現(xiàn)，在自己的用戶圈子里推廣整合更快，也能快速提升自己品牌的知名度；缺點是大面積輻射不好，因為每個品牌家電都要有一部分自己的忠實用戶群體，不可能控制多品牌的產(chǎn)品家族。而且目前多品牌家電搭配的情況是壟斷的，很少有家庭用戶會有強迫換品牌綜合癥吧？這是小米模式后續(xù)發(fā)展的最大弊端。華為 的管道模型，因為它不 t自己做產(chǎn)品，會為其前期合作做鋪墊，因為要實現(xiàn)與全球這么多品牌產(chǎn)品的兼容需要很長的周期，這是他目前最大的劣勢；好處是他可以變現(xiàn)，可以營銷。世界上所有的家電都是家電廠商和用戶都能接受的，因為只有雙贏，沒有競爭。我個人特別看好華為 未來的s模式，華為有足夠的實力構(gòu)建高速發(fā)展的家居生態(tài)鏈。估計miboy又要酸了。我是華為請來的海軍，說華為跟小米 的屁股。我可以告訴你，華為在規(guī)劃城市物聯(lián)網(wǎng)的時候，雷軍還在想怎么打磨手機殼。在通信網(wǎng)絡(luò)還不是世界第一的時候，華為就已經(jīng)在鋪設(shè)城市物聯(lián)網(wǎng)了。對于華為來說，家庭生態(tài)只是華為 未來的全球物聯(lián)網(wǎng)。而且，華為現(xiàn)在完全有能力，也有足夠的優(yōu)勢成功完善整個項目。網(wǎng)絡(luò)通信終端和城市物聯(lián)網(wǎng)的框架已經(jīng)鋪設(shè)妥當(dāng)。現(xiàn)在沒有公交車，手機和汽車都在路上。華為能做一個小家生態(tài)嗎？現(xiàn)在與華為簽訂家居合作的上百家企業(yè)，都是家電行業(yè)的佼佼者。尤其是現(xiàn)在AI技術(shù)不斷完善實用化，華為 的未來是巨大的。