ERP系統(tǒng)流程是怎樣？主要步驟有哪些？ERP系統(tǒng)流程：流程一：會(huì)制定生產(chǎn)計(jì)劃，省時(shí)省力是為幫忙解決企業(yè)過(guò)量攝入生產(chǎn)、生產(chǎn)材料浪費(fèi)掉的問(wèn)題又出現(xiàn)，不需要在ERP管理系統(tǒng)中如何制定好具體可行的生產(chǎn)計(jì)劃，生

ERP系統(tǒng)流程是怎樣？主要步驟有哪些？

ERP系統(tǒng)流程：

流程一：會(huì)制定生產(chǎn)計(jì)劃，省時(shí)省力

是為幫忙解決企業(yè)過(guò)量攝入生產(chǎn)、生產(chǎn)材料浪費(fèi)掉的問(wèn)題又出現(xiàn)，不需要在ERP管理系統(tǒng)中如何制定好具體可行的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃中除此之外包涵由銷售訂單外，用戶也可再鍵入生產(chǎn)計(jì)劃，如果遇到了萬(wàn)分火急訂單的時(shí)候時(shí)，可加分充當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃，直接生成沉淀物料需求計(jì)劃并下達(dá)命令到生產(chǎn)車間，絕對(duì)不能出現(xiàn)生產(chǎn)訂單多會(huì)造成生產(chǎn)混亂問(wèn)題，生產(chǎn)計(jì)劃制定能夠完成后到時(shí)快捷鍵先添加即可能生成預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃，很簡(jiǎn)單最省時(shí)間，省時(shí)省力。

流程二：必須明確物料需求，手動(dòng)加工生產(chǎn)排產(chǎn)

ERP管理系統(tǒng)依據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，將物料需求計(jì)劃電腦設(shè)計(jì)成正倒兩種排產(chǎn)，物料需求計(jì)劃是把生產(chǎn)計(jì)劃再細(xì)分為生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和原材料、外購(gòu)件的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，確定能制造件的投產(chǎn)日期和完工日期，原材料、外購(gòu)件的供貨、采購(gòu)和入庫(kù)日期，生成車間定單和采購(gòu)人員請(qǐng)購(gòu)單，只要生產(chǎn)過(guò)程中既不會(huì)出現(xiàn)短缺，又不貨屯庫(kù)存。

流程三：形成生產(chǎn)訂單，自動(dòng)鼓蕩下一環(huán)節(jié)

排產(chǎn)結(jié)束后后會(huì)生成生產(chǎn)訂單，在ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)功能模塊生產(chǎn)訂單列表中可以不詳細(xì)點(diǎn)看生產(chǎn)訂單和待派工明細(xì)單、待委外明細(xì)表、待預(yù)購(gòu)明細(xì)表等等，在再確認(rèn)生產(chǎn)訂單以后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)負(fù)責(zé)執(zhí)行功能，方便快捷，幾乎以免了企業(yè)生產(chǎn)訂單多，生產(chǎn)流程混亂的現(xiàn)象。

流程四：生產(chǎn)負(fù)責(zé)執(zhí)行，連成生產(chǎn)派工單

在管理系統(tǒng)中，生產(chǎn)訂單確認(rèn)以后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)不能執(zhí)行環(huán)節(jié)，系統(tǒng)手動(dòng)派工，下達(dá)命令詳細(xì)生產(chǎn)及完工日期，具體看生產(chǎn)車間，具體生產(chǎn)線，具體看生產(chǎn)人員，在車間定單做出了決定的過(guò)程中，將教材生成相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料單、生產(chǎn)工序單等，另外，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)再通知物料部門準(zhǔn)備并你的郵箱生產(chǎn)原料，以免生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)物料浪費(fèi)、物料不足以的情況發(fā)生了什么，幫助企業(yè)基于精益化生產(chǎn)。

流程五：生產(chǎn)工序做了匯報(bào)，嚴(yán)格管控生產(chǎn)流程

ERP管理系統(tǒng)派工單下達(dá)命令到車間后會(huì)有具體一點(diǎn)的開(kāi)始日期和全部完工日期，產(chǎn)線生產(chǎn)管理員也可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)身形靈活調(diào)整各個(gè)定單的換算作業(yè)時(shí)間，雖說(shuō)生產(chǎn)管理人員可以在定單規(guī)定的范圍內(nèi)根據(jù)情況定單的生產(chǎn)情況，但是生產(chǎn)工序應(yīng)該要向上匯報(bào)情況的，生產(chǎn)的產(chǎn)品人員要將派工產(chǎn)品、加工工序、派工數(shù)量、不合格、返工及報(bào)廢處理數(shù)目等在生產(chǎn)工序如實(shí)匯報(bào)明細(xì)中需要填寫很清楚去掉，也可接受掃碼工序領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，工序具體一點(diǎn)情況匯報(bào)完畢后以后，上級(jí)部門管理人員到時(shí)在工序匯報(bào)中即可所了解生產(chǎn)工序的全部情況。

以上是關(guān)與ERP系統(tǒng)流程和步驟可以介紹。上ERP系統(tǒng)也擁有企業(yè)未來(lái)信息化發(fā)展的定然選擇，上ERP是可以給企業(yè)帶來(lái)更高的效率和利潤(rùn)，學(xué)習(xí)積累一些更先進(jìn)的管理。數(shù)夫ERP系統(tǒng)以企業(yè)管理為核心，用來(lái)信息科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)程序管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)自動(dòng)化，建立一個(gè)實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)。

erp上線前注意事項(xiàng)？

1.公司老板的支持是成功登陸游戲ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，老板那是下線ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的總指揮，在可以確定要登陸游戲ERP系統(tǒng)的時(shí)候，可以確定一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，來(lái)保證系統(tǒng)的按時(shí)、按質(zhì)的上不了線。

2.登陸游戲ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人前提是擁有較為強(qiáng)烈的影響力和溝通協(xié)調(diào)能力，必要的時(shí)候可以不強(qiáng)勢(shì)一些，能夠多方協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)把控好項(xiàng)目的進(jìn)度。

3.上游戲ERP系統(tǒng)不是什么某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事情，是因?yàn)镋RP系統(tǒng)還能夠全面管理訂單、倉(cāng)庫(kù)、工廠采購(gòu)、售后、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，是不需要公司參戰(zhàn)的。

4.要要做可研編制，在登陸游戲ERP系統(tǒng)前要必須明確好需求和細(xì)節(jié)，是因?yàn)榈搅撕笃?，飛旋的余地會(huì)很小，頻繁的變動(dòng)可能會(huì)會(huì)造成系統(tǒng)登陸游戲一次。

5.上游戲ERP系統(tǒng)不能只追求速度而一昧的壓縮上線周期，項(xiàng)目都是其固定設(shè)置的能完成周期，點(diǎn)三的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品是SaaS版本的，直接登錄即可立馬不使用，另外，點(diǎn)三創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的云中臺(tái)引擎，巳經(jīng)將個(gè)性化開(kāi)發(fā)的時(shí)間減輕至普通地技術(shù)開(kāi)發(fā)的一半左右，如果不是還不滿意更加個(gè)性化開(kāi)發(fā)的周期，只想更迅速的上線系統(tǒng)可能會(huì)一口吃不成胖子。

6.上不了線ERP系統(tǒng)的前期工作必須得安排緊湊，并將上線進(jìn)度可視化，盡量減少擔(dān)擱，影響大到系統(tǒng)的成功上線。

7.在實(shí)施上線ERP系統(tǒng)的時(shí)候，企業(yè)項(xiàng)目組和系統(tǒng)供應(yīng)商可以實(shí)行顧問(wèn)是緊密聯(lián)系的，互相信任、配合默契度，是上線順利必不可缺的“法寶”。

8.系統(tǒng)登陸游戲完成后，要對(duì)系統(tǒng)通過(guò)檢驗(yàn)，最后確認(rèn)數(shù)據(jù)運(yùn)行準(zhǔn)確無(wú)誤。

9.在接觸新系統(tǒng)的過(guò)程中，可能會(huì)會(huì)由員工類似抵觸情緒，他們是系統(tǒng)的使用者，去做系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工快速上手，體悟到ERP系統(tǒng)給了的效率提升，是除掉抵觸心理的“良方”。

10.上游戲系統(tǒng)，不僅僅是管理工具的變動(dòng)，更是管理模式的改變，在做了ERP系統(tǒng)陪訓(xùn)的同時(shí)，也要建立好相關(guān)的規(guī)章制度，參與規(guī)范化管理。