供應(yīng)商送貨管理辦法？供應(yīng)商送貨管理規(guī)定明確規(guī)定內(nèi)容1供應(yīng)商配貨違約處罰標(biāo)準(zhǔn)和法律規(guī)定：1.1在供應(yīng)商又出現(xiàn)延遲交貨、供應(yīng)商送貨下降、供應(yīng)商不送貨造成訂單作廢等情況時(shí)為違約行為，四個(gè)按200元以內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)接

供應(yīng)商送貨管理辦法？

供應(yīng)商送貨管理規(guī)定明確規(guī)定內(nèi)容1供應(yīng)商配貨違約處罰標(biāo)準(zhǔn)和法律規(guī)定：1.1在供應(yīng)商又出現(xiàn)延遲交貨、供應(yīng)商送貨下降、供應(yīng)商不送貨造成訂單作廢等情況時(shí)為違約行為，四個(gè)按200元以內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)接受處罰。

1.2供應(yīng)商延遲交貨為A類違約行為，處罰標(biāo)準(zhǔn)為本訂貨單訂貨金額的3%。1.3供應(yīng)商送貨將近為B類單方違約。在供應(yīng)商當(dāng)月的12個(gè)自然月送貨額都沒(méi)有達(dá)到當(dāng)月當(dāng)日累計(jì)供貨額的95%（含）以上時(shí)不重罰；配貨額在95%--90%（含）之間的，按未取貨金額15%的比例進(jìn)行除罰；取貨額在90%--85%（含）之間時(shí)，按所有的未送貨金額20%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除罰；送貨上門(mén)額在85%--80%（含）之間時(shí)，按所有的未配貨金額30%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除罰；累計(jì)送貨上門(mén)金額低的80%時(shí)，按完全未送貨金額50%的標(biāo)準(zhǔn)參與除罰。例：⑴一月份A供應(yīng)商12個(gè)自然月定貨額10萬(wàn)元，實(shí)際中送貨額9.5萬(wàn)元，送貨率95%，情節(jié)輕微。⑵二月份A供應(yīng)商可累計(jì)訂貨額10萬(wàn)元，求實(shí)際快遞送貨額9.3萬(wàn)元，送貨率93%，未取貨金額7千元，處罰比例為未送貨金額的15%，罰款額0.7萬(wàn)元×1550元。⑶三月份A供應(yīng)商可累計(jì)訂貨額10萬(wàn)元，求實(shí)際配貨額8.8萬(wàn)元，送貨率88%，未送貨金額1.2萬(wàn)元，處罰比例為未送貨上門(mén)金額的20%，罰款額1.2萬(wàn)元×20$00元。向上取整。1.4判定供應(yīng)商送貨不足以的標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單是送貨數(shù)量未提升到訂貨要求，供應(yīng)商按訂單足數(shù)送貨而不好算進(jìn)價(jià)高于訂單進(jìn)價(jià)造成取貨金額差異的咯。1.5供應(yīng)商按訂單所列單品送貨，同時(shí)又出現(xiàn)A、B類違約時(shí)，三個(gè)按或者標(biāo)準(zhǔn)處罰。操作流程：2.1店鋪和配送中心對(duì)供應(yīng)商送貨單方違約的處理程序：店鋪需要按公司具體的要求的標(biāo)準(zhǔn)合算定貨。店鋪在供應(yīng)商送貨后要在當(dāng)天將驗(yàn)收單錄入系統(tǒng)并打印出來(lái)出。因店鋪工作失誤，造成錯(cuò)罰供應(yīng)商情況的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人將處以警告100-300元的罰款。2.2每周二按供應(yīng)商違約情況接受分類匯總、統(tǒng)計(jì)計(jì)算，直接開(kāi)具《供應(yīng)商送貨違約處罰單》（一式三聯(lián)，分別為留底、供應(yīng)商、財(cái)務(wù)）2.3對(duì)千元以上的處罰單要在二日內(nèi)再通知供應(yīng)商。供應(yīng)商在一個(gè)月內(nèi)又出現(xiàn)c選項(xiàng)違約情況時(shí)，采購(gòu)部要在次月初對(duì)其采取警告，那些要求善加改善；第二月仍無(wú)改善的，第三個(gè)月起要對(duì)該供應(yīng)商并且全額補(bǔ)償清戶去處理。Ⅰ.公司月12個(gè)自然月有10%以上的訂單為做廢訂單或單店有10%的訂單為作廢訂單的，Ⅱ.公司月當(dāng)日累計(jì)送貨金額少于80%或單店送貨額少于80%2.4財(cái)務(wù)部處理程序：2.4.1財(cái)務(wù)部在通知營(yíng)運(yùn)部傳來(lái)的《供應(yīng)商送貨違約處罰通知單》后，對(duì)單據(jù)接受處理，對(duì)賬時(shí)安排供應(yīng)商，率先實(shí)施對(duì)去相關(guān)供應(yīng)商的處罰。2.4.2對(duì)供應(yīng)商的罰款從供應(yīng)商應(yīng)結(jié)賬款中扣除或另行收取手續(xù)費(fèi)，并預(yù)提公司營(yíng)業(yè)外收入。名詞解析1下訂單日：指供應(yīng)商能在每周內(nèi)得到華普超市訂貨單的相隨機(jī)時(shí)間。2交貨期限：指合同約定的在華普超市制作并能發(fā)出訂貨單的次日起至貨物應(yīng)該要被抵運(yùn)指定地點(diǎn)的時(shí)間范圍。3訂單有效期限：在交貨期限以外延遲交貨，但雖可按原訂貨單發(fā)貨的時(shí)間范圍。大多數(shù)為N3天。（N交貨期限）4作廢發(fā)票訂單：遠(yuǎn)超過(guò)訂單有效期限仍未配貨的為作廢訂單。5送貨不足以：供應(yīng)商送貨時(shí)未按訂貨單所訂單品的要求送貨，數(shù)量和金額下降的?？煞秩?。Ⅰ類供應(yīng)商未按訂單所列的單品送貨，有的單品無(wú)法形成零驗(yàn)收入庫(kù)。Ⅱ類供應(yīng)商求實(shí)際快遞送貨的數(shù)量大于1該單品的訂貨數(shù)量，導(dǎo)致取貨金額不足以。Ⅲ類供應(yīng)商在遵循同一張訂單送貨時(shí)，既有未送回的單品，也有送貨數(shù)量不足以的單品

訂貨處理名詞解釋？

定貨如何處理

定貨處理過(guò)程是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程。通常除了五部分：

（1)訂單準(zhǔn)備，即顧客尋找風(fēng)所需產(chǎn)品或服務(wù)及供應(yīng)商的咨詢信息并做出具體的訂貨決定。

（2)訂單傳遞，即把訂貨信息從顧客傳達(dá)消息到產(chǎn)品供應(yīng)商處。

（3)訂單直接登錄，將要顧客訂貨信息變?yōu)楣居唵蔚倪^(guò)程。

（4)按訂單拿貨，以及貨物的揀選、包裝、運(yùn)輸安排、準(zhǔn)備運(yùn)單、發(fā)送、運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)。

（5)訂單處理狀態(tài)跟蹤，即為滿足顧客我希望所了解訂貨去處理狀態(tài)信息的要求，對(duì)調(diào)貨去處理接受狀態(tài)探查，并與顧客交流訂貨處理狀態(tài)信息。