組建一個新的團隊?wèi)?yīng)該怎么制定工作計劃？筆者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，談?wù)勅绾螢橐粋€新的團隊制定工作計劃，從我在國外的第一份工作，到公司新工廠的建設(shè)。當(dāng)時我負(fù)責(zé)質(zhì)量部的實驗室建設(shè)。因為是新工廠，我需要考慮實

組建一個新的團隊?wèi)?yīng)該怎么制定工作計劃？

筆者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，談?wù)勅绾螢橐粋€新的團隊制定工作計劃，從我在國外的第一份工作，到公司新工廠的建設(shè)。當(dāng)時我負(fù)責(zé)質(zhì)量部的實驗室建設(shè)。因為是新工廠，我需要考慮實驗室的布局，設(shè)備的采購，人員的培訓(xùn)和文件的制作。當(dāng)時我管理著一個五六人的小團隊。

首先，目標(biāo)設(shè)定

新工廠項目有時間進(jìn)度，如何保證整體進(jìn)度，讓工廠按時完成生產(chǎn)線的組裝，按時完成生產(chǎn)。實驗室建設(shè)的時間節(jié)點根據(jù)總進(jìn)度確定，實驗室包括金相實驗室、型砂檢測實驗室、光譜檢測實驗室、三坐標(biāo)檢測實驗室。我們團隊的目標(biāo)是準(zhǔn)備好所有的實驗室，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第二，時間節(jié)點

確認(rèn)各實驗室完成的時間節(jié)點，倒推人員培訓(xùn)、文件制作、設(shè)備調(diào)試、實驗室布局規(guī)劃、設(shè)備采購等時間節(jié)點。，并制作甘特圖，列出需要準(zhǔn)備的東西，確定具體的時間節(jié)點。

第三，職責(zé)分工

每個人 s根據(jù)不同實驗室的職責(zé)，然后讓大家制定更詳細(xì)的進(jìn)度計劃，明確各自的職責(zé)，而我負(fù)責(zé)整體的協(xié)調(diào)和指揮。

第四，定期確認(rèn)反饋。

每周一，我們會組織一次會議，匯報上周開展的工作，存在哪些問題，需要哪些支持。平時會去各個實驗室看看實際情況，有什么需要改進(jìn)的地方，及時花掉。

以上均為個人觀點，希望對你有所幫助！

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做運營的工作具體是做些什么事情？

運營是你在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，為了獲得用戶增長，維護用戶，增加收入所需要使用的一切手段。

所謂運營崗，肯定會從一些單點技能開始，幾乎肯定會綜合運用到文案、活動、轉(zhuǎn)化等基本功上。運營最終需要建立一個整體的體系或者制定很多復(fù)雜的戰(zhàn)略，對一個公司的商業(yè)價值負(fù)責(zé)。