什么是ERP？和DMS有什么區(qū)別？傳統(tǒng)意義上的項目管理ERP的主要內(nèi)容有哪些？項目管理ERP的主要內(nèi)容:1 .制定項目進度ERP實施是一個長期的項目，會涉及到各種資源和任務分解，而且大多數(shù)事情都有一個

什么是ERP？和DMS有什么區(qū)別？

傳統(tǒng)意義上的

項目管理ERP的主要內(nèi)容有哪些？

項目管理ERP的主要內(nèi)容:1 .制定項目進度ERP實施是一個長期的項目，會涉及到各種資源和任務分解，而且大多數(shù)事情都有一個優(yōu)先級的要求，所以時間的分配和控制一定要做好。在實踐中，通常會有一個在規(guī)劃項目進度時要快，甚至刻意追求一個有特殊意義的日期作為項目里程碑，都會給項目的控制帶來很大的壓力。另一方面，其實很多項目的失敗都是因為項目進度的拖延，導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理需要充分考慮各種潛在因素，并適當留有余地。在實施過程中，要強調(diào)項目按進度實施的重要性。在考慮任何問題時，都要以保持進度為前提，同時合理利用趕工、快速跟進等方法，充分利用資源。

2.人力資源管理ERP項目的成功實施當然離不開人力資源的保障體系。在人力資源方面，應該在企業(yè)內(nèi)部建立一個自上而下的項目組織。項目的人力資源管理首先是明確誰來完成每項任務，然后形成項目的人力資源矩陣。有句俗話說，所有的問題最終都會歸結(jié)到人身上?？梢娙肆Y源管理在ERP項目實施過程中的重要性。因此，實施團隊的素質(zhì)是項目實施成功的關鍵。一個ERP項目，30%的時間和精力花在技術上，70%花在做人上。所以人力資源管理是ERP企業(yè)項目管理的核心部分，做項目的時候一定不能小看。3.項目的質(zhì)量管理一般來說，滿足目標要求，超過目標預期，就是項目的質(zhì)量要求。一般來說，我們常說一個項目的高質(zhì)量實施就是滿意的實施。怎樣才能達到高滿意度？其實這是一個很難界定的標準。在我看來，首要的前提是明確項目的目標/需求范圍，這是談項目實施高質(zhì)量的前提。在此基礎上，企業(yè)對產(chǎn)品感到滿意，產(chǎn)品包括軟件本身和軟件技術。然后是對實施顧問和實施過程的滿意度。產(chǎn)品、技術和實施構(gòu)成了ERP實施項目質(zhì)量的范圍和具體內(nèi)容。我們需要在這三個方面采取措施，建立質(zhì)量監(jiān)督措施，加強質(zhì)量控制。4.為什么把項目的風險管理放在最后，是因為上述因素存在大量的不確定性。不確定的范圍，不確定的時間，人力資源的變化和質(zhì)量問題都會影響項目目標。項目的風險管理就是控制上述因素的不確定性。具體來說，就是避免、轉(zhuǎn)移、接受、使用等，消除項目目標實現(xiàn)的不確定性，進而保證項目的有序進行。風險管理一直是ERP企業(yè)項目管理的重點和難點。簡單來說，項目風險管理就是對ERP實施過程中的范圍、時間、人員等各種重大項目要素進行管理。

以上是對項目管理ERP主要內(nèi)容的介紹。在項目管理中，ERP并不是單獨存在的，它和客戶管理、銷售管理、進銷存、財務管理都有關系。有必然的聯(lián)系。幾夫家具ERP系統(tǒng)是一個先進成熟的家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成了大量家居行業(yè)的特點和功能，是一個靈活定制的平臺管理系統(tǒng)。