日本高科技技術(shù)是怎樣做到不外泄的？我特別想說說日本是如何確保自己的高端裝備制造業(yè)和在世界上的霸主地位的。和這個(gè)技術(shù)不被泄露的話題有關(guān)。其實(shí)沒有永遠(yuǎn)可以掌握的技術(shù)，只有牢牢抓在手里的行業(yè)。日本在1980

日本高科技技術(shù)是怎樣做到不外泄的？

我特別想說說日本是如何確保自己的高端裝備制造業(yè)和在世界上的霸主地位的。

和這個(gè)技術(shù)不被泄露的話題有關(guān)。

其實(shí)沒有永遠(yuǎn)可以掌握的技術(shù)，只有牢牢抓在手里的行業(yè)。日本在1980年左右開始確定工業(yè)中心，從下游向上游轉(zhuǎn)移。當(dāng)時(shí)，日本 美國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省(類似于我國 美國工業(yè)和信息化部)主導(dǎo)了這種發(fā)展模式。

所謂從下游到上游的發(fā)展是什么？就是以前生產(chǎn)冰箱、電視、電腦的企業(yè)，生產(chǎn)汽車的企業(yè)，開始生產(chǎn)零部件、機(jī)床、數(shù)控系統(tǒng)、軸承、刀具、電機(jī)等產(chǎn)品。

更典型的，讓 的列表:

在這里，大部分人應(yīng)該對品牌比較熟悉。松下、愛普生、川崎、雅馬哈、三菱、歐姆龍等等。

讓 咱們就這么說吧，你 不客氣地說，在全球工業(yè)自動(dòng)化和工業(yè)控制設(shè)備市場，日本占據(jù)了50%以上的市場份額。(這不是崇洋媚外！這是在告訴你現(xiàn)在有多嚴(yán)重！)

工業(yè)自動(dòng)化代表什么？代表了工業(yè)的基礎(chǔ)。沒有設(shè)備生產(chǎn)什么？就像 "掩模對準(zhǔn)器 "最近已經(jīng)討論過了。沒有這個(gè)口罩對準(zhǔn)，你可以 不生產(chǎn)芯片！

那么往上走和日本往上游走，這種情況就不一樣了。上游技術(shù)的控制度很高！

日本機(jī)床產(chǎn)品，超大型，超精密機(jī)床設(shè)備，限制出口。這不是謠言。有很多二手日本機(jī)床?；旧希?九十年代的日本機(jī)床。你還沒有 自2000年以來，我甚至沒見過日本機(jī)床。很多都不出口。相反，鼓勵(lì)二手機(jī)床出口。

為什么？能有效打擊國產(chǎn)機(jī)床價(jià)格！讓你難以推銷！畢竟，人們 美國上個(gè)世紀(jì)的技術(shù)和我們現(xiàn)在的幾乎一樣。

一些超高精度加工設(shè)備難以進(jìn)口。即使是進(jìn)口的，也要簽條款，軍事裝備是不能生產(chǎn)的。為了限制你生產(chǎn)軍事裝備，你需要上傳需要加工的產(chǎn)品圖紙。(Isn 不要太霸道！)

我們看到的大部分機(jī)床，比如汽車市場甚至很多領(lǐng)域使用的機(jī)床，加工精度都是微米級的，可以出口。但是國內(nèi)沒有生產(chǎn)基地，只有售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

產(chǎn)地全在日本。

現(xiàn)在是發(fā)那科機(jī)器人的生產(chǎn)基地，還在日本。國內(nèi)沒有生產(chǎn)加工，只有組裝基地。

1979年，日本曾向蘇聯(lián)出口東芝大型五軸加工機(jī)床，用于加工潛艇葉片。直接結(jié)果就是日本對大型高端機(jī)床的取締非常嚴(yán)格。

日本的保護(hù) 美國國內(nèi)的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈非常嚴(yán)重?；究吹降囊恍┲毡酒放疲麄兊漠a(chǎn)品都是日本本土品牌的零部件。當(dāng)然也有歐美的零件，但是你很難看到的零件進(jìn)入。他們的供應(yīng)商系統(tǒng)。

使用本地零件有什么好處？

(1)向當(dāng)?shù)毓?yīng)商供貨。

(2)持續(xù)創(chuàng)新，保持高端產(chǎn)品技術(shù)。

為什么有這么多的大品牌，產(chǎn)業(yè)鏈 s的戰(zhàn)斗能力還是那么差？

一方面是國內(nèi)本土裝備制造企業(yè)確實(shí)很弱，另一方面是國產(chǎn)品牌賺的是自己國家的錢，從來沒想過扶持國產(chǎn)裝備廠商。如果你不 t支持國產(chǎn)設(shè)備，就不會(huì)有所謂的技術(shù)壁壘，技術(shù)保護(hù)永遠(yuǎn)不成立。

組件是技術(shù)的核心，你可以 你賣的每樣?xùn)|西里都看不到組件。即使拆解，也不可能采用逆向研發(fā)的思路。

例如:小松挖掘機(jī):內(nèi)容來自林雪平老師。日本最大的工程機(jī)械廠小松并不自己生產(chǎn)多路閥。它一般控制一些液壓件要貼牌，液壓件廠家沒有話語權(quán)，不能拿出來。整個(gè)日本供應(yīng)鏈特別有紀(jì)律。其實(shí)在日本，液壓廠家都是按照主機(jī)廠的要求做事，一個(gè)線上綁定，資金和發(fā)展勢頭都很好。有些零件廠雖然規(guī)模小，不如國內(nèi)的好，但是在小松工程機(jī)械和川崎液壓的支持下，做得相當(dāng)不錯(cuò)。

小松、川崎、三菱和松下等跨國企業(yè)將使用原產(chǎn)國的零部件，無論它們的產(chǎn)品銷往多遠(yuǎn)的地方。這種持續(xù)的綁定，他們的核心組件，外面根本看不到。如果你想要就出高價(jià)，或者你可以 I don'我不買。

同時(shí)，人并不是最適合你的技術(shù)。這些新技術(shù)都是為已經(jīng)簽約的日本制造商提供的。這就占據(jù)了技術(shù)的高端領(lǐng)地。

即使你復(fù)制了技術(shù)，也要被淘汰好幾年。

綜上所述，日本采用的高科技封鎖技術(shù)，是實(shí)際封鎖，是產(chǎn)業(yè)鏈封鎖。而恰好是產(chǎn)業(yè)鏈支撐不到位。大品牌覺得自己是跨國公司。他們要用就用最好的，去國外品牌產(chǎn)線。結(jié)果一旦爆發(fā)貿(mào)易戰(zhàn)就不行了。

供應(yīng)鏈四流是如何流動(dòng)的？

供應(yīng)鏈的四大流是信息流、實(shí)物流、資金流和逆向物流，是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容。根據(jù)美國ASCM協(xié)會(huì)的定義，供應(yīng)鏈管理是 "通過全球網(wǎng)絡(luò)中預(yù)先設(shè)計(jì)的信息流、實(shí)物物流和現(xiàn)金流，從原材料到最終客戶提品和服務(wù)。