如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？引導(dǎo)各級(jí)財(cái)政資金加大對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改造的投入，加強(qiáng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)重大平臺(tái)、重大項(xiàng)目和試點(diǎn)示范的支持；積極落實(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域惠企相關(guān)政策，確保有效落地。在人才要素方面，要完善人才激勵(lì)

如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

引導(dǎo)各級(jí)財(cái)政資金加大對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改造的投入，加強(qiáng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)重大平臺(tái)、重大項(xiàng)目和試點(diǎn)示范的支持；積極落實(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域惠企相關(guān)政策，確保有效落地。

在人才要素方面，要完善人才激勵(lì)機(jī)制，支持股權(quán)激勵(lì)和科技成果轉(zhuǎn)化試點(diǎn)。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，強(qiáng)化要素資源優(yōu)化配置和重點(diǎn)保障。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒，傳統(tǒng)制造如何逆襲？

在，數(shù)字經(jīng)濟(jì)近年來(lái)發(fā)展迅速，業(yè)界普遍認(rèn)為數(shù)字化已經(jīng)進(jìn)入 "深水區(qū)和深水區(qū)目前，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)上升，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展提供了動(dòng)力。據(jù)了解，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的比重 美國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)超過(guò)了10%...

值得注意的是， 美國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)成為世界上最大的制造業(yè)先鋒 "數(shù)字化轉(zhuǎn)型的，而數(shù)字化承載著轉(zhuǎn)變生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量等非常重要的功能。近年來(lái)，記者分別走訪了深圳寶安、浙江義烏和福建泉州。大部分企業(yè)(包括民營(yíng)企業(yè))都不同程度地進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，這些企業(yè)的比例達(dá)到了80%以上。令人驚訝的是，上述地區(qū)的黨政部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)高度重視傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，重視企業(yè)發(fā)展的科技創(chuàng)新，支持不同領(lǐng)域的制造業(yè)創(chuàng)造條件，并結(jié)合實(shí)際不同程度地開(kāi)展數(shù)字化升級(jí)改造工作...(南燕先生)

太平鳥(niǎo)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

用數(shù)據(jù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，線上線下全渠道運(yùn)營(yíng)。

太平鳥(niǎo)2008年嘗試在淘寶商城開(kāi)店。起初，它想探索新的渠道，消化傳統(tǒng)訂購(gòu)模式造成的庫(kù)存積壓。但線上銷售的增長(zhǎng)和變化讓太平鳥(niǎo)董事長(zhǎng)張江平大吃一驚，于是后期不斷調(diào)整線上定位和產(chǎn)品，開(kāi)始專注資源和線上發(fā)展。

截至2018年底，歷經(jīng)10年，太平鳥(niǎo)所有品牌線上營(yíng)業(yè)收入達(dá)19.97億元，占公司26.29%的份額 總收入。

淘寶/天貓網(wǎng)店給太平鳥(niǎo)帶來(lái)的不僅僅是新的渠道和收入。更多的隱性收益來(lái)自于對(duì)用戶的分析和洞察，以及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)邏輯。

過(guò)去，服裝品牌了解用戶 對(duì)產(chǎn)品的需求大多通過(guò)訪談、調(diào)查和抽樣，并依靠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)捕捉時(shí)尚變化?，F(xiàn)在，他們可以通過(guò)在線用戶的地域分布和年輕用戶的喜好來(lái)繪制用戶畫(huà)像，并根據(jù)這些消費(fèi)信息來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。

今日 美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)用戶已經(jīng)開(kāi)始向90后和00后轉(zhuǎn)移。這些年輕消費(fèi)者的年均消費(fèi)增長(zhǎng)率高達(dá)14%。對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，抓住年輕人就是抓住未來(lái)。

年輕消費(fèi)者恰恰是線上空間的重度人群，所以線上是太平鳥(niǎo)觸達(dá)消費(fèi)者的重要神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，可以更精準(zhǔn)的了解用戶 對(duì)產(chǎn)品和時(shí)尚的需求。

比如和、芝麻街等品牌的聯(lián)合產(chǎn)品。合作，剛上線探索爆款，太平鳥(niǎo)就開(kāi)始拓展與各個(gè)品牌的合作。吸引了一大批年輕的消費(fèi)粉絲。

此外，對(duì)于線上天貓店和線下實(shí)體店的關(guān)系，太平鳥(niǎo)也經(jīng)歷了從 "加法 "致 "整合與整合在過(guò)去的10年里。

基于敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和創(chuàng)新文化，太平鳥(niǎo)于2017年開(kāi)始與阿里巴巴全面合作新零售，實(shí)現(xiàn)線上線下全渠道一體化運(yùn)營(yíng)和會(huì)員全球化運(yùn)營(yíng)。

目前，太平鳥(niǎo)已經(jīng)對(duì)200多家門(mén)店進(jìn)行了智能化改造，自動(dòng)感知用戶實(shí)現(xiàn)全域營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)了線上線下打通，包括商品接入、支付接入、物流接入，并支持門(mén)店掃碼、網(wǎng)購(gòu)。

太平鳥(niǎo) 的2019年戰(zhàn)略是 "專注時(shí)尚，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，零售全網(wǎng) "。在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方面，主要包括門(mén)店的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、門(mén)店的數(shù)據(jù)采集、大數(shù)據(jù)門(mén)店的選址、智能算法驅(qū)動(dòng)的商業(yè)決策和供應(yīng)鏈TOC的數(shù)字化改造。

其中，TOC(約束理論)是一種企業(yè)管理方法，旨在加強(qiáng)傳統(tǒng)工業(yè)體系中最薄弱的環(huán)節(jié)，從而帶來(lái)整體提升。在服裝企業(yè)實(shí)施時(shí)，推式供應(yīng)鏈演變?yōu)槔焦?yīng)鏈，即由銷售決定生產(chǎn)。

由于服裝行業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)生產(chǎn)模式是門(mén)店銷售高缺貨、高庫(kù)存的根本原因，傳統(tǒng)的訂單預(yù)測(cè)生產(chǎn)模式主要依靠經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致終端門(mén)店暢銷產(chǎn)品嚴(yán)重缺貨，滯銷產(chǎn)品積壓成大量庫(kù)存。

為了改變這種狀況，有必要徹底改變供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式。

太平鳥(niǎo)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈快速響應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn)是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

首先是門(mén)店的數(shù)據(jù)。公司需要在銷售門(mén)店獲取大量的信息和數(shù)據(jù)，以了解各門(mén)店各種尺寸和款式產(chǎn)品的銷售情況。

對(duì)于銷量較好的產(chǎn)品，太平鳥(niǎo)目前通過(guò)每周兩次的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)信息反饋進(jìn)行整理，確定補(bǔ)貨順序，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，將補(bǔ)貨商品按不同數(shù)量分配到不同門(mén)店。這樣，之前補(bǔ)貨所需的40天周期成功縮短至10 ~ 14天。

其次，將供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)信息打通，不僅將各數(shù)碼門(mén)店銷售動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)直接提供給供應(yīng)商和加盟商，還將太平鳥(niǎo)ERP的數(shù)據(jù)與外包生產(chǎn)工廠打通。

這樣，數(shù)據(jù)就可以在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)保持暢通。最終實(shí)現(xiàn)快速跟蹤市場(chǎng)變化，以銷定產(chǎn)的結(jié)果。

2018年，太平鳥(niǎo) 的夏季商品增長(zhǎng)了6%，隨著年度營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)7.8%，公司的增長(zhǎng)勢(shì)頭 s商品庫(kù)存得到有效控制，商品庫(kù)存原值減少1.1億元，降幅4.8%。

到2018年底，除了北田和太平鳥(niǎo) s Nest所有品牌直營(yíng)店和45%加盟店已經(jīng)實(shí)現(xiàn)單追蹤覆蓋，全年單追蹤比例達(dá)到18%。太平鳥(niǎo)男 夏裝201過(guò)去8年，季度零售業(yè)績(jī)通過(guò)單筆采購(gòu)增長(zhǎng)34%。

三

行業(yè)演變:

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全渠道融合運(yùn)營(yíng)

新零售時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，線上線下融合是未來(lái)趨勢(shì)。未來(lái)不會(huì)有純粹的電商公司，也不會(huì)有純粹的線下實(shí)體公司。線上線下用戶為中心，快速反應(yīng)的物流和供應(yīng)鏈結(jié)合才能真正創(chuàng)造新零售。

評(píng)價(jià)任何模式的標(biāo)準(zhǔn)都是性價(jià)比和購(gòu)物體驗(yàn)。新零售業(yè)態(tài)的產(chǎn)生、發(fā)展和壯大正是基于這兩點(diǎn)。好的模式是滿足低成本、低庫(kù)存、商品運(yùn)營(yíng)效率高、收入高、用戶體驗(yàn)好的要求。

對(duì)太平鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)，新零售就是以用戶為核心，以數(shù)據(jù)為紐帶，打通整個(gè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化全渠道全球化運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

太平鳥(niǎo)和阿里的合作模式是賦能服裝行業(yè)。這種賦能將深刻影響上游的服裝設(shè)計(jì)、中游制造、下游的品牌傳播、產(chǎn)品配送、物流配送、門(mén)店運(yùn)營(yíng)、精準(zhǔn)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)。此次合作可以作為一個(gè)典型樣本來(lái)分析 "新零售 "在服裝業(yè)。

amp的核心載體新零售 "是高度數(shù)字化和智能化的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

基于數(shù)據(jù)能力，太平鳥(niǎo)打通供應(yīng)鏈全網(wǎng)營(yíng)銷，利用平臺(tái)統(tǒng)籌管理各業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)未來(lái)精準(zhǔn)營(yíng)銷和智能運(yùn)營(yíng)，是推動(dòng)太平鳥(niǎo) s戰(zhàn)略，也推動(dòng)了傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)深度融合的全方位變革。