為什么貸款要看流水？你好，對于銀行來說，在審核一小筆貸款也可以其他信貸類產品可不可以發(fā)放時，一切的審查和調查說白了那就是在結論一個客戶的還款意愿和還款能力。還款能力是銀行根據一個客戶對其作出再申請的貸

為什么貸款要看流水？

你好，對于銀行來說，在審核一小筆貸款也可以其他信貸類產品可不可以發(fā)放時，一切的審查和調查說白了那就是在結論一個客戶的還款意愿和還款能力。

還款能力是銀行根據一個客戶對其作出再申請的貸款有沒有償還能力的考評。不管是什么你是抵押貸款、信用貸款、、擔保貸款都只不過對你的還款決定的一個限制修改性條件。

這確實是為什么不在申請貸款時，銀行能讓你出具的證明房產證明材料、車輛證明材料、工資卡流水等其他的資產證明。是希望看見你都是假的的資產負債水平，來考核你的收入情況，隨即直接發(fā)放能不兼容你的還款能力的貸款規(guī)模。

實際銀行流水，可以清晰的看到你每月的單獨計算收入和其他收入開支情況，最啊是的就是工資收入證明，但是特別要求大約是半年期限。而且是對大多數人來說，工資收入是其要注意的收入來源，特別要求半年時間是去考察一個客戶工作的穩(wěn)定性，唯有你占據了穩(wěn)定的收入，你才有按時還款的可能，也客戶經理考量貸款額度的不重要參考。

有的客戶會有疑問：我想知道為什么我偏偏申請辦理的是抵押貸款也可以是等其他有資產參與擔保的貸款，也已經申請辦理了查找抵質押手續(xù)，還要我需要提供銀行流水和其他財產證明，也不是強人所難嗎？

總之，我們要清楚，銀行對此抵押、質押等貸款所對你的資產進行的所有限制措施，僅僅對你貸款逾期不分期還款的威懾和結果止損備案成功，你的第一還款來源會永遠是你的和用的穩(wěn)定啊的流動資金。銀行也不如果能你的貸款逾期無法形成正常的后對你的房產并且抵押處置拍賣，是對雙方來說大都極耗財力、人力的事情。

與還款能力同等重要的那是客戶的還款意愿的考察，這也就是銀行為啥要網站查詢你的征信，黑名單，法院被執(zhí)行人，工商信息查詢等其他查找查詢。通過你以往的還款記錄和資金借貸可以使用情況打聽一下你對信用的重視程度，是衡量你還款能力的重要考量，也能從側面當時的社會你的還款能力，二者是相成的關系。

所以，銀行那筆貸款的發(fā)放最需要對你還款能力和還款意愿的考察。二者之間沒有相對的誰更重要的問題，一個具備良好的道德的還款能力和還款意愿的客戶才是能夠的質優(yōu)客戶。

職場中，如何更好地進行工作匯報？

職場中如何能領導報告起到事半功倍的效果，是對這個問題，核心點不是如何領導報告，反而你向誰匯報情況，你做了匯報的對象是個什么樣的人，決定了你所根據不同情況的匯報。因為多類型的人所受用的匯報是相同的。如果不是你對A型的人，采取B種匯報，那一定會是欲速而不達的。要想事半功倍，對A型人就該用A種做了匯報才行。

大多我們的匯報對象有這些：對內有上級、領導、老板，組織有客戶、甲方等等。按身份職位分的話太大了，而且每個人都有相同的性格特點，還有沒有更科學方便簡潔的分類呢？

有，那是DISC行為語言分析，DISC理論是一套放之四海而皆準的標準來評估公司和管理人的行為，目前早就發(fā)展起來下一界全世界建議使用最廣泛的評量系統(tǒng)之一。

確定你領導報告的領導是什么性格特質？DISC是一種比較有效方法，也能幫助我們更有效地參與溝通，預測他人的反應，進而更好地應對，甚至還更合適地“管理”他人的行為，更高效穩(wěn)定更有智慧地達成默契自己的目標。

李海峰老師在《我為什么看不懂你：世界500強都在用的DISC性格測試寶典》，將DISC四種性格形象的描述為女王D、行走的段子手I、賢妻S和老干部C。

D：dominance支配型，代表上帝著直接、操縱與獨斷，在團隊種飾演過的是一個“指揮者”。

I：influence會影響型，屬於著爽郎、親善、性格外向、激情與熱情。他飾演過的角是一個“社交者”。

S：steadiness穩(wěn)定型，貞潔戒著小心謹慎、比較穩(wěn)定、耐心、忠心與同情心。他是一個“支持者”。

C：compliance小心型，貞潔戒著組織、細節(jié)、事實、精準與確切，這一切是努力思考的結果，他是一個“思考者”。

DISC四種類型領導的形式風格、價值追求及需要的伙伴類型，都是不同的，下圖可以不具體一點清楚下，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，知已知彼。

如何能向D型領導做了匯報？D型人情緒易怒，最緊張被用來，以結果、完全控制為目標。作風然后、有感、無視、好勝、自信、不擺架子。D在工作中態(tài)度出毫不猶豫、反應快、幻術系言辭、人際關系尖厲等特征。

因為以事為主，并特別要求一定得有具體的結果，所以才他們鄙夷猶豫不定、沒有效率的工作。因為具高改革和創(chuàng)新的勇氣，所以我一般說來是公司的火車頭。

非常不幸是，D型人是最有可能藍月帝國“領導者”的那類人，或者說每一站領導心中都有吧一個D。

在電影《家有喜事》中有這樣的話一個場景，電梯門打開，一身西裝的余珠（吳君如飾）眼睛一掃，冷冷走向電梯間，向公司走去，經過前臺，不再向自己的辦公室走去，這時那位員工向她匯報工作：“余小姐，這個設計行嗎？”

余珠邊走老祖掃了一眼，說“就ok啦”。

“謝謝了！”這個員工立刻轉身離去。

另一位員工把文件遞到她面前：“余小姐，請你看一下這份文件有沒有問題？”

“沒問題，發(fā)過去吧?！眴T工回身一路小跑去處理。

此時從另外一個方向跑來的余珠的弟弟，雙手各拿著一套衣服，與她并肩同行，極速地說道：“今天下午有一點……兩點半……四點……電視臺現在已經到了……”

弟弟話一說完這一串，早就上氣不接下氣。

余珠聽了下去，很淡定地能回答道：“行啦，況且四次吧?！?/p>

弟弟懵了，“呃……點半要……不是，一點那個……唉喲，完了，我早就不記住了。”

D妄想于迅速地決策，最喜歡做選擇題，因為跟她將重點就好?！霸趺礃印?，她瞟數眼就指導重點了，立馬可以做決定。當有很多見事情要領導報告的時候，千萬不能像上面那位老兄那樣羅里吧嗦。

我們能明白這位仁兄，九九以前也常常覺得這樣——畢竟在這樣一個領導手下工作，很肯定會做充分準備，乾脆把時間表背下來，另外一股腦講得很快地，感覺這樣是理想得工作狀態(tài)，不過D比較好暴燥，但那樣對D亦是不生效的。

在本案所涉情景下，跟D型領導做匯報的錯誤的操作是怎樣的呢？

告知今天最有用的工作是什么，第二步不做。到最后給她一張清單：“老板，你今天最重要的事事給予電視臺的采訪，這一次必須你立即去去換衣服。其余工作就在這張清單上，有任何問題完全問我?！?/p>

D要的只是因為“我接下來什么”。抓到這一點，你跟D相處起來都會變得隨意。講最不重要的在內最及時的事，讓D很清楚一切盡在掌握中。

目的是確保自己的目標達成，D對周圍有很強的掌控，“一切都聽我的！”

D的能力都強的，能同時注重于很多事情?？偸歉杏X起來不那么注重細節(jié)，但實際上她懷疑不重要的事，哪些細節(jié)都逃但她精明的雙眼。而是，她與人互動根本不太敏感。老板莫明其妙罵我，你要先自我檢討自己的工作。

要讓女王D這個指揮者換取自我肯定，你不必過多的話贊賞他們的個人能力，但要多它表示欽佩他們的影響力。

怎么向I型領導領導報告？I型領導，像是衣著鮮亮，很喜歡裝飾，走起路來悶聲不響，看上去很忙碌的樣子，就這兩樣就也絕對能讓這個人下一界焦點了。這是他們的特質：如果能自己曾經的焦點，不就是喜歡被不搶鏡。

在做了匯報時間上面，要有眼力勁兒，領導在忙，也算等您今天有空了我在來。有些下屬會如果說，領導肯定會很喜歡目標感也很強的人，因此會經常會去找領導約時間，哪怕會堵在門口。其實I型的領導是貴賓級別這種被眾人不斷的感覺，但假如忙碌到極限，不能享受這種感覺，領導會破滅，甚至于會選擇逃避。

I型領導不就是喜歡一層不變，所以領導報告形式上可以多樣一些。例如在匯報時，別人全是口述又或者用word文檔，而你用圖表、PPT、甚至還手繪，將事情用一頁紙說知道，領導會極其的欣賞人你。工作匯報中用來一些吸引眼球的，可以減少那種趣味性。

I型人本身是個開心果，就是喜歡有趣的事物，本身也很幽默感。所以才你和I如實匯報的時候也要最好不要營造這樣的氛圍。給你的幽默，你要去及時回應，來表示我懂你。

要如何向S型領導如實匯報？如果你身邊有一位領導很和善，正常情況正常走路說話的也是不慌不忙的，不喜歡與人突然發(fā)生矛盾。你生氣后還你經常勸你看淡點，那這個領導很很可能那是S了。

和S領導做了匯報，要晚幾天去約溝通時間，而且S領導比較喜歡把事情提前安排好。要是我總是半路只差一點事情出去計劃時總被亂了陣腳，再算上這些事情本身進展的不太成功，有些傷腦筋的話，S領導會喪失安全感。

領導報告形式上面不需要花太大的心思，你可以不創(chuàng)新，只不過不要老是變來變去。尤其是又不能讓S領導目的是不適應你的創(chuàng)新去鬧騰。比如，目的是加載你的文件要裝個插件。的或是就是為了看你的視頻要下個app。

是對S領導來說，很謹慎安全穩(wěn)定是最最重要的。他們不可能只不過你的一些小心思而隨意變動工作的決策。同樣在你的匯報內容里面也最好不要有什么偏執(zhí)的內容。尤其是什么做行業(yè)第一的口號都可以不收過來了，要不然S領導會感覺你浮夸不長大成熟。

S領導的反應都偏慢，所以才你在做工作匯報的時候語速肯定不能太快，請看要盡可能會十分詳細非常清晰。假如你才發(fā)現他就沒跟在后面你的節(jié)奏，要很善巧地說，說很可能自己就沒說很清楚，然后再再講一遍。因此匯報情況時間一點長一些沒有關系。

在氛圍的營造上，跟S匯報工作，尤其是有用工作，要先讓s總覺得是三個舒適熟悉的環(huán)境，不然他會有一點點不安全感，有不安全感，對一個小心謹慎特質的人來說，咋可能要做確定呢？因此氛圍營造上要盡量讓他都覺得比較舒適熟得不能再熟。

怎么向C型領導匯報情況？假如你的領導對大事小事細節(jié)都會做要求，并且一件事情發(fā)熱發(fā)冷讓你改。如果沒有他嫌你做的不好，或是是改不好的話，這個領導甚至還會自己義務加班，要把這件事完成。這種美主義的做派是C型那位領導的特質。也可以你發(fā)現到你的領導表情嚴肅，眉頭微皺，好像聽說有時在想問題，這種努力思考者的表現，也只能證明他是C型人。

C型領導人比較好理性思考，最擅長總結問題，但不太參與人給人感覺，太容易最親近。所以才很多人會擔心與之和她相處，甚至于不太很喜歡去跟C做匯報。反正這種想法大可不必，是因為C領導是關注事情不太關注人，所以和C領導交往總之更簡單的，和對方一般在一起把精力放進如何把工作做得嚴謹，專業(yè)就完了。

和C型領導做匯報的時候，你要展現你專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)。假如晚幾天跟他約好如實匯報時間，規(guī)劃設計好你做領導報告時候各部分用多少時間。又.例如把資料延后不打印不出來，做一些重點標注或標簽電腦提示之類的。只需你是考慮到如何把一件事情可以做到完美，你所做的可能會贏來C型領導的青睞，那什么才叫超級呢？你這個可以多討論他請教高人，請他說了他的標準和要求。

行了，以上是DISC四種差別特質的領導，所采取的措施與的匯報和注意事項。人和人是不一樣的的，在向自己的上級或老板匯報時，最好就是想想他是哪種特質的人，最很喜歡哪種領導報告，后再有針地要做準備，才能事半功倍。