DevOps專業(yè)人員如何成為網(wǎng)絡(luò)安全擁護(hù)者？DPDM和PLM系統(tǒng)成功實(shí)施的條件是什么？我覺得我有資格回答這個(gè)問題。先說一下我自己的情況:我負(fù)責(zé)一家上市公司的內(nèi)部IT應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)十幾年了，我負(fù)責(zé)過公司

DevOps專業(yè)人員如何成為網(wǎng)絡(luò)安全擁護(hù)者？

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PDM和PLM系統(tǒng)成功實(shí)施的條件是什么？

我覺得我有資格回答這個(gè)問題。

先說一下我自己的情況:我負(fù)責(zé)一家上市公司的內(nèi)部IT應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)十幾年了，我負(fù)責(zé)過公司 自2008年以來的PLM/PDM項(xiàng)目。我們的PDM是PTC公司的windchill系統(tǒng)(有西門子teamcenter和達(dá)索 s之前業(yè)界的Smarteam)，它集成了cadence、creo和MS projectserver，可以直接將設(shè)計(jì)工具中的BOM檢查到系統(tǒng)中，并自動(dòng)生成BOM。整個(gè)業(yè)務(wù)流程后來被隔壁另一家上市公司參考，當(dāng)時(shí)去我們公司學(xué)習(xí)的那位師兄，這幾年已經(jīng)成為公司的CIO。

和其他管理系統(tǒng)一樣，實(shí)施PDM的難點(diǎn)不在于技術(shù)，而在于對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的理解。所謂的網(wǎng)絡(luò)，硬件，操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫，都是技術(shù)上的東西。如果這個(gè)不好，就換一個(gè)。但是如果你選擇任何一個(gè)在行業(yè)內(nèi)有真實(shí)水平的，都不會(huì)有太大的問題，除了有些會(huì)很難開發(fā)，但不會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。

而對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵！

例如，在實(shí)施PDM系統(tǒng)之前，開發(fā)人員工作人員的工具相對(duì)獨(dú)立，都是自己喜歡或者擅長的工具。有人用cadence allegro做硬件設(shè)計(jì)，有人用Altium Designer。It it'自己用很方便?，F(xiàn)在要上PDM，就得統(tǒng)一用cadence，肯定有人不高興。

而且之前設(shè)計(jì)的時(shí)候，大多都是先完成設(shè)計(jì)，然后隨便在ERP里查一下物料編碼，很快就能給BOM了?，F(xiàn)在你要考慮之前或者同時(shí)引入新設(shè)備，要經(jīng)歷編碼申請(qǐng)流程、識(shí)別等一系列流程。

如果每個(gè)使用它的人都反對(duì)，你認(rèn)為你的最后一個(gè)系統(tǒng)會(huì)成功嗎？

所以有些企業(yè)是用行政命令來執(zhí)行的，所以失敗的可能性比較大。

當(dāng)時(shí)我們采取了幾種策略來做PDM項(xiàng)目。首先，我們將項(xiàng)目縮減到最小規(guī)模。第一階段我們只解決了一個(gè)問題，就是設(shè)計(jì)出來的BOM總是錯(cuò)誤百出，需要反復(fù)修改物料編碼。我們提出了 "制作正確的物料清單。只做器件庫，先統(tǒng)一設(shè)計(jì)工具，把常用的器件在系統(tǒng)上做符號(hào)和封裝，以便工程師調(diào)用。讓大家完成設(shè)計(jì)，直接輸出BOM，不用手動(dòng)查物料代碼。

第二階段將增加物料編碼管理流程、變更管理流程、BOM管理流程等管理功能。

基本上，我們每年都做項(xiàng)目的第一階段。到第五期，我公司成為繼華為、聯(lián)想之后，國內(nèi)第三家使用高級(jí)配置功能的PTC公司。

所以，一個(gè)IT項(xiàng)目的成功與否，不取決于項(xiàng)目經(jīng)理的IT技術(shù)水平，而取決于IT項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力。