用橫道圖軟件怎么做進度計劃表？急用？1、把工程的內(nèi)容可分解不出來，不能形成一道一道工序，每道工序的工作量是多少！多久成功：就開始時間，結(jié)束時間。2、按工作的先后順序把一道巨大一道工序填好在表上。每道工

用橫道圖軟件怎么做進度計劃表？急用？

1、把工程的內(nèi)容可分解不出來，不能形成一道一道工序，每道工序的工作量是多少！多久成功：就開始時間，結(jié)束時間。

2、按工作的先后順序把一道巨大一道工序填好在表上。每道工序后面畫那道橫線，橫線的二個端頭是又開始時間，結(jié)束時間。依此做出去～～。

3、做好之后檢查一下幫一下忙，各工序時間上有無的問題或決定幫一下忙各工序的工作時長。

進度管理流程及注意事項？

項?管理是指明確的客觀規(guī)律的要求，在不足的資源條件下，運?系統(tǒng)工程的觀點、理論和?法，對項?進?高效率的計劃、組織、指揮、再控制、協(xié)調(diào)，利用?項時確定的?標。

項?管理的要素很多，從三到四到五再到六，項?管理的三要素是質(zhì)量、進度、成本；六要素是質(zhì)量、進度、成本、范圍、組織和客戶滿意度。

不管是三要素肯定六要素，項進度管理是其中非常重要的一部分。

要如何做到項目進度系統(tǒng)管理呢，總之要靠細節(jié)管理，以下是進度管理的幾個關(guān)鍵步驟：

一、做了項目進度表，可以確定人員分工

二、優(yōu)化作業(yè)流程，確定工作標準

三、定期自查檢查項目節(jié)點/里程碑

四、項目成員的溝通

五、項目團隊的激勵

怎么用project軟件做甘特圖？

甘特圖制作方法1、必須先用excel表格收拾好要怎么制作甘特圖的數(shù)據(jù)，

2、再打開project軟件，選擇類型小方框項目。

3、把excel數(shù)據(jù)任務(wù)名稱、就開始時間、能完成時間直接復制粘貼到project軟件填寫的列中，工期project軟件會自動生成，再復制好后軟件右側(cè)就不顯示甘特圖的進度表了。

4、選擇子任務(wù)，然后再再點擊“任務(wù)”工具欄的的向右箭頭圖標，就改名子任務(wù)了。

5、然后點擊“文件”“文件導入”就是可以文件導入pdf的甘特圖，當然假如數(shù)據(jù)量大都會生成氣體多張圖，后再用ps合并編輯的話一下就好

在project中，編制完項目計劃后，會自動提取甘特圖，也可以在甘特圖視圖中看見。像是地，我們使用200以內(nèi)步驟創(chuàng)建家族項目計劃：設(shè)置中工作時間和項目的起始（或結(jié)束后）日期；將新任務(wù)系統(tǒng)設(shè)置為“自動任務(wù)”（更方便自動啟動按照）；在資源工作表中，列出來項目所用資源的詳細信息；輸入各個任務(wù)的名稱、資源名稱、工期；用摘要任務(wù)并且組織（通常為WBS代碼）；設(shè)置任務(wù)間關(guān)系（要注意是正面攝像頭任務(wù)）；有必要的話，為部分任務(wù)設(shè)置中日程限制；之后對項目計劃通過調(diào)整、360優(yōu)化。