erp系統(tǒng)原理和實(shí)施原則？進(jìn)銷存是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱，內(nèi)涵是指整個(gè)企業(yè)運(yùn)行和管控。系統(tǒng)原則是指充分利用人工智能，ai，云技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的，多產(chǎn)業(yè)，多業(yè)務(wù)，多地域的遠(yuǎn)程幾場(chǎng)管控，也就是多個(gè)單一獨(dú)立p

erp系統(tǒng)原理和實(shí)施原則？

進(jìn)銷存是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱，內(nèi)涵是指整個(gè)企業(yè)運(yùn)行和管控。系統(tǒng)原則是指充分利用人工智能，ai，云技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的，多產(chǎn)業(yè)，多業(yè)務(wù)，多地域的遠(yuǎn)程幾場(chǎng)管控，也就是多個(gè)單一獨(dú)立plm器件的集成管控。

實(shí)施原則:

一項(xiàng)目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達(dá)的后果。原則

二是工作安排不緊湊，無謂的拖延往往造成項(xiàng)目失敗。

原則三，唯美求全往往要付出沉重的代價(jià)，甚至判偏離目標(biāo)更遠(yuǎn)。

原則四，項(xiàng)目可以有最佳的進(jìn)度，成本和質(zhì)量的搭配原則五，信息項(xiàng)目要特別注意過程管理和階段結(jié)果評(píng)審。

erp項(xiàng)目實(shí)施管理制度？

crm項(xiàng)目實(shí)施管理制度一，雙方必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃執(zhí)行，二項(xiàng)目里程碑，每一項(xiàng)目階段必須填寫項(xiàng)目階段確認(rèn)書，并經(jīng)雙方硬件工程師簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行下一階段工作，否則下季的任務(wù)不允許開始，三，關(guān)鍵用戶的保證進(jìn)銷存項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程，希望和各部門的關(guān)鍵用戶用心投入這個(gè)項(xiàng)目。

保證項(xiàng)目的快速實(shí)施，四項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，定期召開項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告講座，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，存在的問題以及解決辦法，解決辦法要求落實(shí)到具體完成的時(shí)間和具體責(zé)任人，填寫項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。

ERP的核心是什么？

我剛上班時(shí)，原單位搞過crm實(shí)施，我有幸參與過創(chuàng)建早期的流程再造（BPR）及上線的全過程，對(duì)crm有一些體會(huì)到，現(xiàn)在分享出來，供朋友們指正，一家之言，多多指教。首先我認(rèn)為srm成功運(yùn)行的首要條件是“陸續(xù)”，因?yàn)閿?shù)據(jù)池（服務(wù)器）里的數(shù)據(jù)各個(gè)部門調(diào)用和錄入的數(shù)據(jù)必須要逐步，否則就會(huì)出現(xiàn)決策失誤等不可控因素；其次就是準(zhǔn)確，不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)錄入會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)在分析過程中產(chǎn)生疊加的錯(cuò)誤，導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)類似正弦波平移的錯(cuò)誤，看似數(shù)據(jù)分析很有道理，其實(shí)犯了系統(tǒng)性的錯(cuò)誤！最后我認(rèn)為hr在企業(yè)運(yùn)行過程中比較核心的就是各項(xiàng)措施落地，也就是所謂的二次開發(fā)，因地制宜，系統(tǒng)無所謂大小，適合公司架構(gòu)的系統(tǒng)才是好系統(tǒng)，而且系統(tǒng)是為管理規(guī)范，提升管理效率服務(wù)的，不能為了實(shí)施而實(shí)施！