俄烏沖突換成美國打，結(jié)果會(huì)怎樣呢？會(huì)整樣？老美打俄羅斯，還得要好好仔細(xì)考慮，不夠膽。打?yàn)蹩颂m就簡單點(diǎn)了，跟打、阿富汗沒什么區(qū)別，甚至連還要太容易一點(diǎn)：烏克蘭沒有武裝分子抵御呀，歐盟也肯定不會(huì)需要提供武

俄烏沖突換成美國打，結(jié)果會(huì)怎樣呢？

會(huì)整樣？老美打俄羅斯，還得要好好仔細(xì)考慮，不夠膽。打?yàn)蹩颂m就簡單點(diǎn)了，跟打、阿富汗沒什么區(qū)別，甚至連還要太容易一點(diǎn)：烏克蘭沒有武裝分子抵御呀，歐盟也肯定不會(huì)需要提供武器援助了！會(huì)秋風(fēng)掃落葉一樣，速絕，也有可能司機(jī)還會(huì)拱手愿先[捂臉]......

大的的區(qū)別是，老美打目的是為了竊奪石油，打?yàn)蹩颂m呢，一定會(huì)是大車小車的往外偷糧食[好嬌羞]......

技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，如何提升自己？

技術(shù)崗，是指具備或則專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能水平的工作崗位；管理崗，是指肩負(fù)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和管理任務(wù)的工作崗位。兩者崗位性質(zhì)相同，但技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗這在企業(yè)是很普遍的事。

一、技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，估計(jì)提升自己的四個(gè)方面能力。

1、思維能力。

技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，職責(zé)轉(zhuǎn)變了，格局前提是變小，提高思考問題的高度。管理崗位的職責(zé)是為公司創(chuàng)效益，為員工謀福利，幾乎不同于技術(shù)崗職責(zé)。技術(shù)崗側(cè)重于個(gè)人，管理崗側(cè)重點(diǎn)不同于團(tuán)隊(duì)。

2、學(xué)習(xí)能力。

管理崗對(duì)學(xué)的要求雖不像技術(shù)崗那么專，但知識(shí)面可以廣，隨著崗位的不斷提升，生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、人力、財(cái)務(wù)等管理方面不需要知曉政策。

3、溝通能力。

管理崗位面對(duì)的事情現(xiàn)代綜合較強(qiáng)，比較復(fù)雜的層級(jí)多、成員復(fù)雜，有效的溝通是必備技巧的技能之一。

4、制定規(guī)則、以維護(hù)規(guī)則的能力。

管理者要制定規(guī)則，后再用規(guī)則來辦事兒。管理新手并不一定未必能服眾，之外氣場(chǎng)太少強(qiáng)以外，一般說來在個(gè)人制定規(guī)則經(jīng)驗(yàn)上也很薄弱。以及領(lǐng)導(dǎo)，如何制定好規(guī)則，還要躲避幸好規(guī)則執(zhí)行中的變化，這個(gè)時(shí)候能維護(hù)好規(guī)則。朝的結(jié)果會(huì)給了正向的激勵(lì)，反向的結(jié)果就不能給了負(fù)面能量的激勵(lì)了。

二、技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，提升到自己的三種。

1、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。任何一種能力的提高都離不開怎么學(xué)習(xí)，要擅于向書本學(xué)習(xí)、向前輩學(xué)習(xí)、向團(tuán)隊(duì)成員去學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)中學(xué)。

2、要以身作責(zé)。特別要求別人能做到的事，自己首先要你做到，這樣才會(huì)有說服力，特別是剛才直接進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)這一點(diǎn)特別重要的是。

3、要有目標(biāo)意識(shí)。任何管理都要不斷地著目標(biāo)而開展，管理的結(jié)果目的就是利用肯定會(huì)的目標(biāo)。管理崗位是需要既考慮到自己的成長目標(biāo)，更要判斷團(tuán)隊(duì)的奮斗目標(biāo)；顧著確定短期目標(biāo)，還要判斷發(fā)展目標(biāo)。

我是職場(chǎng)老兵，以上是我的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)之談，希望對(duì)大家有所。如想深度交流，請(qǐng)關(guān)注“也可眼中的職場(chǎng)人生”。