如何管理自己的員工？——跪求管理模式的思考而且我身上有著深深的文人情結和萬物人人平等的佛家思維，因此我一直是一個自主管理模式的推崇者與踐行者。那你也不知什么是禁系統(tǒng)管理呢？1.自主地管理是指一個組織的

如何管理自己的員工？

——跪求管理模式的思考而且我身上有著深深的文人情結和萬物人人平等的佛家思維，因此我一直是一個自主管理模式的推崇者與踐行者。那你也不知什么是禁系統(tǒng)管理呢？

1.自主地管理是指一個組織的管理，主要注意實際員工的自我約束，自我控制，自我突然發(fā)現問題，自我結論問題，自我能夠解決問題，以變被動管理為主動管理，終致完善自我，自我創(chuàng)新，不斷超越，牽引組織不斷發(fā)展與行進，利用組織的共同愿景與目標。

2.人是生而平等的。如果對這個觀點沒有深沉的認知、徹底的認同與忠誠勇敢的積極踐行，不管是什么哪種管理模式都當然了是換湯不換藥的膜游戲，很難洞穿管理淡雅與舒適愜意的本真與靈魂。如果一個領導者又不能察覺到和努力改變“操縱”領導的念頭，一切管理手段最終都會已淪為一種冷漠的交易，沒法提升到凝聚人心、催發(fā)能量、共同成長、相互成就的目的。從事管理工作十年，一直都在去尋找著什么是真正的管理，用什么樣的言語能可以概括出管理能夠內涵和精髓，思前想后只有一自禁管理。

3.人所不同的是機器，即便是在標準和程序設置之后，其行為結果仍有可能向更好或更壞兩個方向游戈。向好我還是向壞判斷于我們或為生命成長所需要提供的土壤，在內這些土壤對人性特征中某些因素有一種的或揚或抑的作用。

——理論基礎我們簡單來看一下人性有哪些基本特征。人性特征是多方面的，但最基本的特征有三個，也就是人的自然屬性三定律。

1.在生理層面，“人類總是那些要求具備快樂而又不是痛苦?！?/p>

2.在心理層面，“人類總是要求我得到尊重而不是批判?！?/p>

3.在心靈層面，“人類總是只希望做出一番成績而不是虛度光陰一生?！?/p>

——自主地管理的核心理念從人性的基本特征從哪里入手，我們是可以精煉出自主管理的幾個基本都理念。

1.激發(fā)所有員工潛在的正能量和創(chuàng)造力。人也不是機器，最好別用機械的對待完完全全人。人有思想和意識，人有需求和去追求，人有極強的潛在目標的創(chuàng)造和破壞的能量與作用。禁管理的核心任務應該是抑制炎癥潛在目標的破壞力，催發(fā)潛在因素的正能量和創(chuàng)造力。

2.憑著目標和自我控制參與管理，明確每一個人都是管理者而確實是被管理者的人格定位，被賦予老總必須明確的自與責任。每一個員工都也不是天生就盤算消極怠工、偷奸取巧、無所事事的；他們都如果能能夠獨擋一面、承擔全部責任、決定流通價值成果。因為要先拋棄“壓制”的想法，要相信他們的能力與責任心，只要你能受到比較合適的土壤，每一個員工都會是一個優(yōu)秀管理者的種子。

3.積極發(fā)揮人的長處，而不是改造人。發(fā)現到員工的長處，讓他承擔責任責任，就是對人的尊嚴和發(fā)展的比較大關切。所有順利的管理者都更具主動積極、剛剛開放和更具建設性導向的向這邊思維。如果不是一個管理者只盯著別人的缺點，而不看別人的優(yōu)點；只不在乎別人沒法干什么，而從也沒才發(fā)現別人可以做什么，那就這個組織迅速將人才凋零枯萎，透著負能量。一個軒網的團隊，都需要建立在“人的長處”之上。讓每個人能發(fā)揮自己的長處，完美躲避自己的短處，是組織的全部目的所在。

4.讓員工可以找回工作中的快樂。不要把工作變得員工為生活前提是一定的代價甚至連，工作這個可以藍月帝國員工只有快樂生活的一個不重要組成部分。員工大部分的疲憊、發(fā)麻、折磨不知從何而來于心理和情緒，而非依附于超負荷工作；而工作中的超負荷運轉大部分來自于過度、再重復一遍、內耗、內亂有一種的不生效勞動。自主地管理的另一個任務就是讓員工找回賬號工作中的快樂。

——小結諾貝爾經濟學得主弗里德曼創(chuàng)建家族過一個花錢多與辦事的模型：花自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約，又講效果；花自己的錢，辦別人的事，只講節(jié)約能源，不講效果；花別人的錢，辦自己的事，只講效果，不講節(jié)約下來；花別人的錢辦別人的事百，既不講效果，又不講節(jié)約水。

“花別人的錢，辦別人的事”那絕對是是一種最糟糕的模式，遺憾的是在大多數企業(yè)特別是國有企業(yè)里，大多數員工沉浸的正是這種模式。請別把這個問題的產生歸罪于于員工，也最好不要拿什么思想覺悟雞毛當令箭。解決這個問題的真正途徑是要變革并非空穴來風的官僚管理理念和強壓式的管理模式。

你必須把員工只不過是生而平等的人看，在某個特定的事件領域他的能力一點兒都要比你差，他的責任心也比起你差，人人都可以不曾經的一個杰出的的管理者。在企業(yè)的架構里，沒有官兵之分，唯有責任區(qū)域有所不同，人人大都管理者，人人都要對自己的責任田負責，也再自己那一畝三分地全權負責，沒有誰是可以統(tǒng)吃一切，可以不統(tǒng)吃一切的僅有制度。這那就是禁管理的精髓。

想做一款APP，大概需要什么流程？有沒有懂的，求教？

APP開發(fā)流程當然當然不緊張，但這對客戶來說，。好象天翼APP開發(fā)都最需要UI設計師、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試專員、產品經理等，導致他們的工作性質都不一樣，我們且先把APP軟件開發(fā)項目統(tǒng)稱三個階段：

一、功能需求階段

1.功能需求討論：前期不需要產品經理跟客戶溝通，打聽一下客戶要變更土地性質APP的類型、平臺、功能、產品設計的需求、時長、預算等等，只能所了解客戶的具體點需求才能做出祥細的APP開發(fā)方案。

需求評估：遞交方案后要找前端與后端開發(fā)人員探討一番方案可行性，包括功能開發(fā)的難度、不好算旗下的費用包括時間。

2.UI設計與項目開發(fā)：項目各個部門開始商討，UI設計部門是對產品開展設計UI界面跟UE。

二、APP開發(fā)階段

1.項目正常啟動：依據產品功能需求文檔參與評估提出來測評、預發(fā)跟臨時發(fā)布時間。

程序開發(fā)流程：前端開發(fā)-程序開發(fā)-接口對接-第三方接入（支付寶等）-不定期檢查項目會議溝通和管控項目繼續(xù)開展-開發(fā)預算審計。

2.程序測試：由測試專員對于APP并且多機型測試，測試3內容和：APP內容測試、APP性能測試、APP功能測試、APP視覺測試、相對于BUG調試修復。測試不合格，確定沒有BUG后與客戶通過溝通，又開始走驗收流程。

三、APP登陸游戲階段

APP登陸游戲需要審核：像是蘋果的APP STORE審查至少需要一個星期，安卓核審在3天左右，因此APP開發(fā)測試3一定要不提前一個多月完成，給長線審核確認好當然的時間。

四、上游戲所需資料與注意事項

（一)申請下一界開發(fā)者

1.公司開發(fā)者上傳的圖片營業(yè)執(zhí)照掃描件（已年檢）

2.個人開發(fā)者可以上傳個人有效身份證的正反兩面掃描件

3.所有上傳證明材料必須真實比較有效；

4.開發(fā)者提供的聯(lián)系人，將以及手機應用市場與開發(fā)者直接聯(lián)系的渠道，需虛無飄渺快速有效

（二）上傳成功軟件資料注意事項

1.軟件名稱、文字介紹及截圖沒法不違查找規(guī)則；

2.軟件能介紹里有網址的，前提是與軟件開發(fā)者或則內容去相關，不得擅入有其他無關內容

3.軟件圖標、截圖必須來源于本地上傳軟件且內容非常清晰，與當前版本對應

（三）app首頁流程中需特別注意：

1.切實保障軟件能正常安裝、可以使用、卸載掉，保證良好的用戶體驗

2.不得不是抄襲，如有侵權行為則不會審核、已經下線軟件將立玄下架

3.不違咨詢規(guī)則；

4.如軟件有收費內容，要給用戶以應明確的提示

5.如軟件成分內置SDK（軟件開發(fā)工具包），須不含違返國家相關法律的信息；

（四）手機App應用下線查找

1、App store首頁

2、主流安卓市場查找

3、App直接下載頁（web/wap）查找

4、二維碼生成沉淀

5、App應用手冊

從左右吧APP項目研發(fā)流程來看，每一個版本研發(fā)都要經歷不超過3個階段12環(huán)節(jié)，理論圖上看是一條發(fā)下的流水線，可是如何能可以保證流程順暢參與？該如何使項目成員工作效率滾動條？這相當考驗產品經理/項目經理的版本規(guī)劃能力。其實項目成員間的默契和溝通也很重要！！