阿里巴巴的員工用微信嗎？馬云自己也用的，據(jù)說上圖是。不管你信不信，其實我信。打算凌駕于對手最好的方法，是去學習并研究對手。目前的用戶應該是是APP類世界上最多的了，沒有之一。能能夠做到這個地步，沒有理

阿里巴巴的員工用微信嗎？

馬云自己也用的，據(jù)說上圖是。不管你信不信，其實我信。打算凌駕于對手最好的方法，是去學習并研究對手。

目前的用戶應該是是APP類世界上最多的了，沒有之一。能能夠做到這個地步，沒有理由要讓自己的員工建議使用啊，要知道自己的親朋好友都在建議使用啊。說是曾經(jīng)取消過一段時間，但很快地又日本行了。

剛?cè)ドa(chǎn)線當班長怎么工作好？有什么建議？

是需要恭喜你邁上一個新的臺階！生產(chǎn)線的班長是另一個非常重要又是非常好的鍛煉平臺，它可以不讓你從中去學更加多的管理知識，這些在工作中的協(xié)調(diào)平衡的能力！

在生產(chǎn)線的班長象要管理的管理一個流程范圍里的所有的工作內(nèi)容，它可以相互到全崗位各方面的最基本的信息，他實際這些信息來調(diào)節(jié)平衡配合協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)壓制的各個細節(jié)，關(guān)系不到工作任務能夠完成的好壞，但班長的職責就越發(fā)特別的重要！

新上任班長是需要要團結(jié)一心班里的成員，此時的你應將班里的成員其為“共同體”，尊重班員要都一視同仁，班長必須具備有當然的考核權(quán)，更應你做到公平公正，這樣的你便可應樹立在班里的管理形象，利于增強今后的工作相繼開展！

在生產(chǎn)線業(yè)務方面要不斷地求益，要有全崗位“通才”的嚴格的標準自己，增強自身自學，向領(lǐng)導師傅學等！班長是幫忙解決一線最基礎(chǔ)生產(chǎn)問題的最關(guān)鍵決策者，要注意培養(yǎng)自己在生產(chǎn)線中處理問題的能力，這葉白你今后是否是能稱王稱霸于班長的僅有的支撐點，有問題再一次發(fā)生時應一直保持冷靜的頭腦，及時處理管用的下達命令能解決的指令，才是你的需努力的方向。

班長還得有預見和抵御崗位問題再一次發(fā)生的能力，平時要注意的巡回檢查應時刻防范安全等問題的發(fā)生，這樣才能確保崗位成產(chǎn)的穩(wěn)定保質(zhì)保量的能夠完成生產(chǎn)任務！

班長，不是你職業(yè)生涯中的一個太好的起點，期望你珍惜這個這般的機會，按照班長的鍛煉，你也許會走上在職場中相當大的管理平臺，加油吧！