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投票管家小程序 接龍管家怎么看別人的反饋?

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業(yè)主建了一個(gè)群,物業(yè)讓解散,你遇到過(guò)嗎?

業(yè)主自己建群是替比較方便互相了解幫助,物業(yè)私人企業(yè)公司有什么權(quán)力讓業(yè)主隊(duì)伍解散?它這一類(lèi)是不講情理要求,業(yè)主已經(jīng)沒(méi)必要理睬物業(yè)私營(yíng)公司。

賓館行業(yè)的利潤(rùn)大嗎?

我同學(xué)開(kāi)了一家自有品牌的賓館,一年時(shí)間就賺到了150萬(wàn),他曾說(shuō)說(shuō)我,賓館背后的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們的想像,而也封印著一些不為人所知的秘密。

酒店對(duì)于任何一個(gè)城市來(lái)說(shuō)都是不可缺的,是因?yàn)樗麄兪亲鳛槁糜蚊械刈詈昧说牡胤剑际巧虅?wù)開(kāi)會(huì)、陪訓(xùn)最佳的地方,所以這確實(shí)是為什么每一個(gè)城市都可以不顯而易見(jiàn)。

需求越來(lái)越少,那開(kāi)酒店的人恐怕也會(huì)越來(lái)越多,因此有些人開(kāi)酒店賺了錢(qián),有些人開(kāi)酒店卻沒(méi)有賺到錢(qián),這里最關(guān)健的就是看咋生意了,有一個(gè)那就是選的地址咋樣啊了。

我朋友是在一個(gè)二線(xiàn)城市,租了一層樓,然后把開(kāi)了一整層樓的酒店,他主打的是類(lèi)型那就是商務(wù)型和快捷型,也就是結(jié)合這兩方面來(lái)判斷的,你不想是如何能在一年之內(nèi)賺得100萬(wàn)的,我給大家詳細(xì)點(diǎn)講一下,這又是他自己和我信誓旦旦說(shuō)的。

想要明白了賓館利潤(rùn)大不是太大,那就得知道他的收入來(lái)源包括成本費(fèi)用有哪些,換算下來(lái)一個(gè)月是可以?huà)甑蕉嗌馘X(qián),那樣的話(huà)才能到最后清楚到賓館利潤(rùn)有多大。由我朋友為例,他共是120個(gè)房間,單人房差不多是90個(gè),單人的房的面積是20-30平方左右,雙人房是30個(gè),雙人房的面積是30-40左右,再留有另一個(gè)大的儲(chǔ)物間,綜合考一下了他一層樓的面積是4000平方左右。人員配備是5個(gè)人,兩個(gè)前臺(tái)五人一組翻班,一個(gè)打掃清潔阿姨,兩個(gè)保安分頭,一個(gè)管理人員。

一、收入

單人間收費(fèi)是150一晚,雙人間收費(fèi)是200一晚,通過(guò)他所說(shuō)的的情況,周一到周四人比較比較少點(diǎn),周五到周日人多一點(diǎn)兒。來(lái)算幾天的入住率也可以都沒(méi)有達(dá)到60左右,通過(guò)這個(gè)情況我們來(lái)可以計(jì)算下:

單人間收入90*150*608100元,這是一天的收入,那一個(gè)月是8100*3024.3萬(wàn)元,一個(gè)月至少應(yīng)該是243000*12291萬(wàn)元,

雙人間收入200*30*603600元,雖然這又是一周的收入,那一個(gè)月就是3600*30108000元,五年就是108000*12129.6萬(wàn)元,

還有一些附帶的收入,比如說(shuō)泡面,礦泉水、避RT,等等,這些雖然不太多,但一個(gè)月也能收入個(gè)1000-2000元,一年那就是24000元,

所以才共的收入加下來(lái)應(yīng)該是這291萬(wàn)129.6萬(wàn)24000元4230000元,這是他們?nèi)甑氖杖肭闆r。

二、成本

由房租、人工、水電、床單洗滌用品,客房用品,維修等等混編。

1、房租加物業(yè)

按照我朋友這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),他一個(gè)月的房租加物業(yè)是56000元,三年是672000元,

2,人工

上面也給大家說(shuō)了幫一下忙,要6個(gè)人,這是標(biāo)準(zhǔn)情況,如果不是有一點(diǎn)再好一點(diǎn)兒估計(jì)也不需要8個(gè)人起以上了,那一個(gè)人一個(gè)月按3500元結(jié)算,一個(gè)月是27000元,一年就是252000元,

3、需要裝修加資產(chǎn)

總共是120個(gè)房間,是統(tǒng)一規(guī)定風(fēng)格,統(tǒng)一安裝好,一個(gè)房間最少最少了5萬(wàn)元左右,(刷墻、空調(diào)、電視、C,馬桶,等等)因?yàn)檫@里是需要花了總共是600萬(wàn)左右。但這個(gè)是不需要分?jǐn)傎M(fèi)用的,按照五年的時(shí)間分?jǐn)?,一個(gè)月也差不多是需要承擔(dān)全部的成本是120萬(wàn)元。

4、水電費(fèi)

好象正常嗎來(lái)說(shuō)一個(gè)月水電費(fèi)最少是5000元左右,因?yàn)橐粋€(gè)月是30萬(wàn)元,(酒店水電費(fèi)不像公司每天晚上八個(gè)小時(shí)都是需要開(kāi)著,這個(gè)集中在一起最少也就是一兩個(gè)小時(shí))

5、床單洗滌用品

這個(gè)是有且固定單位的,按60個(gè)床單幾天換算的話(huà),一個(gè)月一共是5000元,再加洗浴袍和毛巾一個(gè)月8000元差不多了,所以一個(gè)月就是96000元,

6、其他商品成本

比較多我還是指上面那些水、泡面這些,一共一個(gè)月是800-1200元,所以五年應(yīng)該是16000元,

7、維修及其他

就像酒店假如經(jīng)營(yíng)一年左右全是必須維修部,同樣也會(huì)有一些其他費(fèi)用會(huì)發(fā)生了什么,因?yàn)檫@里暫估一個(gè)月2000元,五年應(yīng)該是25000元,

這7項(xiàng)無(wú)疑是主要的成本開(kāi)支,我們把它匯總算出下:

672000(房租)252000(人工)1200000(平攤)600000(水電費(fèi))96000(床單洗滌用品)14400(其他商品成本)24000(維修部及其他)2858400元

三、利潤(rùn)

收入-成本利潤(rùn)

4230000(收入)-2558400(成本)1671600元(利潤(rùn)),最后通過(guò)計(jì)算出得進(jìn)去,一年的凈利潤(rùn)是167萬(wàn),總平均每個(gè)季度也差不多是14萬(wàn)的凈利潤(rùn),從這也這個(gè)可以看出來(lái)賓館行業(yè)的利潤(rùn)是相當(dāng)大的。

所以才我朋友我想知道為什么三年能賺到150萬(wàn),這也是原因,通過(guò)詳細(xì)點(diǎn)的計(jì)算可以算基本都是肯定不會(huì)偏離少。

賓館行業(yè)的利潤(rùn)這樣大,現(xiàn)在可以不做嗎當(dāng)大家看見(jiàn)這個(gè)利潤(rùn)的時(shí)候,估記都會(huì)盤(pán)算去開(kāi)一家這樣的酒店,但求實(shí)際卻沒(méi)這么說(shuō)太容易,現(xiàn)在科技發(fā)展的很快,大部分大都是從網(wǎng)上訂的酒店,再另外開(kāi)酒店的真的太多了,那生意肯定就少了,

我朋友也說(shuō)最近這兩年生意是非常慘淡無(wú)光,也算一天120個(gè)房間基本都能住到30就比較不錯(cuò)了,但還要天天去消D,那樣成本也就太低了,因?yàn)樗麄€(gè)人建議大概目前是不能先去做的。

而且整個(gè)市場(chǎng)的“蛋糕”就這么多大,大家都去搶?zhuān)强隙ǖ阶约嚎谥幸彩2涣硕嗌?,因?yàn)榇蟛糠忠捕紝?duì)外轉(zhuǎn)讓了,這也是為么現(xiàn)在生意更加都不好的原因。

再一個(gè)那就是現(xiàn)在連鎖品牌全是都是,可以說(shuō)都差不多把所有的城市中低端的酒店徹底擊敗了,那剩下的的自然那就是這些品牌連鎖,

不過(guò)他們還推出會(huì)員制度,也就是全國(guó)都是可以通用,那這樣的話(huà)他們優(yōu)勢(shì)就相當(dāng)大,所以才一家本土文化的酒店根本不會(huì)是搶只不過(guò)他們生意的,這也就將是會(huì)失敗的可能,那獨(dú)自面對(duì)的就只有一轉(zhuǎn)讓?zhuān)騽t被收購(gòu)。

結(jié)果:

任何一個(gè)行業(yè)也是必須自己去努力再努力銷(xiāo)售的,而并非說(shuō)看到那一行利潤(rùn)大,就做個(gè)那一行,假如是這樣那估記會(huì)永遠(yuǎn)都賺過(guò)了錢(qián),一個(gè)行業(yè)只能經(jīng)過(guò)自己不斷的努力去工作,努力的奮斗,到最后才能到來(lái)自己要想的結(jié)果,或許前面不久三年都是的很不容易的,但終于只要你你自己能要堅(jiān)持下去,那才是收獲最后的勝利果實(shí)的時(shí)候。