excel有沒有組合圖功能？Excel不支持。;I don'我沒有組合圖的功能，求各位幫忙，謝謝？可以，如下圖，你需要創(chuàng)建一個產品銷量和銷售數(shù)據(jù)圖表。首先，選擇數(shù)據(jù)區(qū)域，單擊插入選項卡-圖表，然后選擇

excel有沒有組合圖功能？

Excel不支持。;I don'我沒有組合圖的功能，求各位幫忙，謝謝？

可以，如下圖，你需要創(chuàng)建一個產品銷量和銷售數(shù)據(jù)圖表。首先，選擇數(shù)據(jù)區(qū)域，單擊插入選項卡-圖表，然后選擇柱形圖。

然后選擇圖表，圖表工具-設計選項卡-更改圖表類型(或者右鍵圖表更改圖表類型)，選擇底部組合，銷量為柱形圖，銷量更改為折線圖，點擊確定。現(xiàn)在是兩種圖表結合，然后根據(jù)需要設計圖表的外觀。，刪除網(wǎng)格線，顯示數(shù)據(jù)標簽等等。

嗨！我是小螃蟹，專注于excel技能分享。了解更多excel知識請關注我！

Excel具有組合圖功能。本文介紹兩種常用方法:

一般做法:選擇數(shù)據(jù)區(qū)，直接插入到圖表中創(chuàng)建。

詳細步驟:

1.選擇數(shù)據(jù)

2.插入

3.推薦圖表

4.在插入圖表窗口中選擇所有圖表。

5.左邊底部是組合，右邊會自動識別data提供的組合圖樣式。

紅框是Excel獨立提供的組合圖表樣式。選擇后，下面會顯示相應的樣式。

6.根據(jù)需要調整每個數(shù)據(jù)系列的圖表類型。

如有必要，您也可以在此調整主軸和副軸

添加數(shù)據(jù):向現(xiàn)有圖表添加數(shù)據(jù)，然后將其調整為組合圖表。例:在原有價格折扣圖的基礎上增加一個銷售柱形圖。

原始圖表:

1、復制銷售數(shù)據(jù)，點擊圖表，然后粘貼:

這形成了兩個折線圖。

2.選擇圖表，更改圖表類型，并在所有圖表中選擇組合圖表。其他事情同上。

我可以回答你的問題，但我個人認為你的問題是想問EXCEL中是否有組合圖形的功能。如果這個簡單的話，我可以明確的告訴你，組合圖形的功能肯定是有的。下面看我的操作和演示，然后你跟著我的動態(tài)。在圖上演示一次操作，馬上就學會了。詳情請見下圖:

spss軟件如何對excel中的數(shù)據(jù)進行abc分類？

ABC分析法是運用數(shù)理統(tǒng)計方法，根據(jù)事物在經(jīng)濟、技術方面的主要特征進行統(tǒng)計、整理和分析，抓住主要矛盾，區(qū)別重點和一般，從而采取不同的管理方法的一種定量管理方法。也被稱為巴雷托分析法、主次因素分析法、ABC分析法、分類管理法和關鍵管理法。它以特定的物質為對象，進行定量分析，按照該對象各組成部分與整體的比例進行排列，并按照一定的比例或累計比例標準，將每個組件分為ABC3類，A類為管理重點，B類為次要重點，C類為一般。①收集數(shù)據(jù)，列出相關要素的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。②統(tǒng)計匯總和整理。③分類編制ABC分析表。④繪制ABC分析圖。(5)根據(jù)分類，確實如此確定分類管理方法并組織實施。ABC管理法實例我們以庫存管理為例來說明ABC法的具體應用。如果我們打算分析庫存商品的年銷售額，那么:首先，收集每個商品的年銷售額和單價。第二，對整理原始數(shù)據(jù)，按要求計算，如計算銷售額、項目、累計項目、累計項目百分比、累計銷售額、累計銷售百分比等。第三，制作ABC分類表。當項目總數(shù)不太大時，可以用大隊列的方法對所有項目逐一排序。列表。根據(jù)銷售額的大小，所有產品從高到低依次排列；填寫必要的原始數(shù)據(jù)和統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)，如銷售量、銷售額、銷售百分比等；計算累計項目數(shù)、累計項目百分比、累計銷售額和累計銷售百分比；累計銷售額將為第一項的6O-8O%定為A類；銷售額在20-30%左右的若干項被列為B類；將其余項目設置為c類，如果項目較多，不可能全部排列在表中或者沒有必要全部排列，可以采用分層的方法，即先按銷量分層。為了減少類別列中的項目數(shù)量，然后根據(jù)分層的結果逐一列出關鍵的A類項目進行重點管理。第四，根據(jù)ABC分析表中的相關數(shù)據(jù)，以累計項目百分比為橫坐標，累計銷售百分比為縱坐標，繪制ABC分析圖。第五，根據(jù)作為ABC分析的結果，ABC 有三種商品。ABC分類法也可以應用于質量管理、成本管理和營銷管理的各個方面。在質量管理中，我們可以用ABC分析法分析影響產品質量的主要因素，并采用采取相應的對策。比如我們列出影響產品質量的因素，包括外購件質量、設備狀況、工藝設計、生產計劃的變更、工人技術水平、工人執(zhí)行操作規(guī)程等。我們用縱軸表示前面因素造成的不合格品占不合格品的比例。累計占產品總數(shù)的百分比，橫軸按不合格產品數(shù)量，從大到小排列影響產品質量的因素。這樣，我們就可以很容易地把影響產品質量的因素分為A類、B類和C類..假設通過分析發(fā)現(xiàn)外購件的質量和設備的尺寸。修理狀況是造成產品質量問題的A類因素，應采取相應的措施，嚴格控制外購件的采購過程，加強設備的維護，解決好這兩個問題，使不合格品減少80%。