如何從零開始建設(shè)網(wǎng)絡(luò)社群？你好，我 m .本尼，Wings Class的創(chuàng)始人。在開始講我建設(shè)社區(qū)的經(jīng)驗之前，我想問你一個問題。什么是社區(qū)？如果你認為社群指的是群或者群，那么社群的營銷價值肯定是不具備

如何從零開始建設(shè)網(wǎng)絡(luò)社群？

你好，我 m .本尼，Wings Class的創(chuàng)始人。在開始講我建設(shè)社區(qū)的經(jīng)驗之前，我想問你一個問題。什么是社區(qū)？如果你認為社群指的是群或者群，那么社群的營銷價值肯定是不具備的。我贏了。;這里不討論復(fù)雜的定義，而是討論社區(qū)的幾個要素:

特定需求:加入這個社區(qū)的成員都有共同的需求。常見的有學(xué)習(xí)交流、聊天交友、同城活動等。正是這些需求將群體成員聚集在一起。組織架構(gòu):任何社群都是有架構(gòu)和分工的，否則整個社群就像一片沙子。價值輸出:是指需要有人輸出內(nèi)容，給出能滿足特定需求的東西。對于學(xué)習(xí)群體來說，就是干貨知識。運營模式:這涉及到社區(qū)的管理，如何管理社區(qū)成員，讓他們有歸屬感。你還覺得有點迷茫嗎？我們可以理解為，社群其實是一群基于對愛和歸屬感的渴望而聚集在一起的人。社群營銷是基于相同或相似的需求，通過一定的載體聚集群體成員，通過產(chǎn)品或服務(wù)滿足群體需求的一種商業(yè)形態(tài)。那么，我如何建立一個社區(qū)呢？

一、社區(qū)定位

首先，我必須定義我的社區(qū)。本人擅長新媒體運營，打算建立一個新媒體運營知識分享交流社區(qū)，提高自己在這方面的知名度。然后，我想對社區(qū)成員進行定位。我把成員定為新媒體運營人小白，他們的共同需求是新媒體運營相關(guān)的干貨。

二、專家個人賬戶

為了吸引種子用戶，讓入群的人覺得能學(xué)到東西，我需要給自己做一個大牛的形象(當(dāng)然如果你只是運營的話，這個大牛也只是一個人設(shè)置的)。為了塑造自己的大牛形象，我會先單獨弄一個號，每天定時分享自己的原創(chuàng)干貨文章，體現(xiàn)自己的專業(yè)性。但如果這個大牛只是一個人設(shè)置的，你不僅要塑造大牛的專業(yè)形象，還要通過朋友圈塑造大牛的豐滿形象，看起來像真人。

第三，種子用戶的建設(shè)

由于我擁有官方賬號，所以我首先從官方賬號中引水，而這些都是我非常精準的種子用戶。如果是企業(yè)，可以把過往客戶作為種子用戶，這也是很準確的。另外我也請了一些朋友來補，你可以試試。

第四，建立協(xié)調(diào)機制；"新媒體運營交流與合作社區(qū)

下一步是建立一個社區(qū)。首先，我得確定我的社團組織結(jié)構(gòu)。有兩種結(jié)構(gòu)，環(huán)形和金字塔形。環(huán)形結(jié)構(gòu)，組成員是可互換的。但我想建立的是一個運營、交流、分享的社區(qū)。如果每個人都想和我直接交流，如果我不這樣做，他們可能會成為挑戰(zhàn)者。;與幫助者溝通不順暢。因此為了便于管理，我將社區(qū)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置為金字塔結(jié)構(gòu)。但如果你的社群需要互相交流，環(huán)形結(jié)構(gòu)不僅讓你的社群強大，還能碰撞出很多火花。組織架構(gòu)確定之后，你要選擇一個平臺。綜合比較了幾個平臺，我選擇了，方便文件分享和組織管理。接下來的事情就是建群，設(shè)置群規(guī)則。這里涉及到很多文案，所以我贏了 不要一一列舉?？梢愿鶕?jù)自己的情況設(shè)置群規(guī)則。

五、全員 "激活 "互動

激活是使組的成員活躍起來。首先，在入群時要對新成員進行歡迎和引導(dǎo)，以營造入群時的儀式感(這一點可以在群規(guī)中強調(diào)，比如入群備注)。群成員入群后要進行運維，組織感很重要。對于我的學(xué)習(xí)分享群，大牛需要定期分享干貨知識，定期回答問題。而管理者則需要經(jīng)常制造話題來引起互動，讓群體活躍起來。有時候，一些套路也是必須的(弄點小號，裝成普通成員，在群里給大牛提問，或者偶爾發(fā)個紅包炸一下潛水員)。久而久之，群體成員會對社區(qū)產(chǎn)生歸屬感，群體也會更加活躍。群越活躍，在上的排名就越高，就會有更多的成員加入群。同時我也會組織一些線上活動，在其他平臺分享干貨，吸引更多的群成員。

希望我的回答對你有幫助。謝謝大家的贊和關(guān)注！如果您還有其他問題，請關(guān)注 "scyyhd "在官方賬號，并且會有專人盡快解答你的問題~ ~

如何構(gòu)建自己的思維框架？

不請自來，分享干貨，從不隱瞞~

我 m哥明，前麥肯錫戰(zhàn)略顧問，埃森哲管理顧問。我有13年的時間。;職場經(jīng)驗。我 我是個，喜歡用思維導(dǎo)圖構(gòu)造PPT。歡迎關(guān)注我的頭條號，一起成為職場精英。我個人提倡結(jié)構(gòu)化思維和圖形化表格，分享過很多這方面的文章和技巧，比如麥肯錫的黃金金字塔原理、MEC《麥肯錫意識》分享一些結(jié)構(gòu)化思維的摘要:

1.在解決一個問題的過程中，MECE的意思是將問題細分為清晰且不重疊的子問題，同時確保所有相關(guān)的問題都已被考慮在內(nèi)。

2.在做戰(zhàn)略決策的時候，你需要知道企業(yè)的實力，知道如何發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。

3.畫邏輯樹的時候，問題可能沒有唯一的分解。不同的選擇會影響你對問題和整個團隊的看法。;對一些關(guān)鍵問題的理解。

4.像任何結(jié)構(gòu)框架一樣，邏輯樹可以通過簡化現(xiàn)實世界來幫助你理清復(fù)雜的問題，從無序走向有序。

5.當(dāng)使用邏輯樹或其他結(jié)構(gòu)框架時，總是要考慮你的受眾和根。根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)框架寫不同的演示報告。

6.結(jié)構(gòu)只是開始，你還需要建立強有力的假設(shè)，通過正確的分析得出結(jié)論，并有效地表達和傳達你的想法。

7.問題樹是從邏輯樹演化而來的。邏輯樹是一個簡單的分層元素列表，而問題樹是一系列用來證明或證偽假設(shè)的問題。問題樹在結(jié)構(gòu)和假設(shè)之間架起了一座橋梁。使用結(jié)構(gòu)框架，可以將每個問題分解成幾個子問題，這些子問題可以進一步細分。通過創(chuàng)建問題樹，所有問題和子問題都以可見的顯示出來。這樣就可以根據(jù)假設(shè)設(shè)置問題，形成分析的路線圖。

8.利用結(jié)構(gòu)框架建立初始假設(shè)，可以讓你和你的團隊在最短的時間內(nèi)選擇分析方法，界定研究領(lǐng)域，從而得出令人信服的結(jié)論。

福利時間訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化思維，我最喜歡的工具是思維導(dǎo)圖，這是最容易實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化(樹狀)思維和圖形化表達的工具。分享測繪軟件和使用技巧，獲取方法:

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