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應該怎樣給上司匯報工作？

【7秒定生死、30秒定成敗】這兩句話代表“溝通、如實匯報”的2大黃金法則，是麥肯錫等靠耍嘴皮子發(fā)展起來下一界國際精英商業(yè)顧問公司，向來恪守的金科玉律。所以，我在闡述具體的“匯報情況技巧”之前，先個人建議大家“是需要”千萬記住核心要點。

一、7秒黃金定律、30秒電梯法則有木有突然發(fā)現(xiàn)“能也讓你”再捋注意到尾的抖音短視頻，應該有一個同盟協(xié)議的特點：“3秒鐘”內(nèi)吸引你僅僅；“7秒內(nèi)”劇情反轉(zhuǎn)再也讓我看下去；“15-60”秒內(nèi)，注意結(jié)束視頻。這個規(guī)律來源于“人們在7秒內(nèi)就可以不判斷有無有一種再聽、或買意愿”的最經(jīng)典心理定律“7秒黃金定律”。同樣的，這個定律代表：領(lǐng)導報告的“主題論點”簡單要有強沖擊！最好就是有強烈的對比與反差，浮起你上司的興趣，使得他注意力。

《30秒電梯法則》來源于“麥肯錫”公司的戰(zhàn)術(shù)實踐。他們發(fā)現(xiàn)到如果能是能在30秒內(nèi)將事情說不清楚的情況下，基本就能打?qū)追降呢撠熑?，達成商業(yè)顧問的合作意向。絕大部分20秒內(nèi)，又不能言簡意賅說不清楚方案，對方的領(lǐng)導就沒有了聽繼續(xù)的意愿，也就死去了機會。

并且，麥肯錫要求公司員工任何事情要在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達明白，凡事都要要直入主題、直撲結(jié)果。

那個年代，世界上的主流寫字樓基本上為30層，電梯從30層到1層的時間在30秒左右，所以才又稱“30秒電梯法則”。

二、遵循峰終定律設(shè)計匯報節(jié)奏“7秒、30秒”兩個節(jié)點，過多了上司的興趣、讓了上司的注意力，基本上也得到了你的核心觀點，接下來的事情應該是平心靜氣、寂靜仔細地聽你的“求下載”領(lǐng)導報告。

此時，你就這個可以聽從“1、2、3”的條理性，從30秒內(nèi)早就回答完的“核心主題”，向“重點分析論證”結(jié)構(gòu)層、“側(cè)重點那就證明”層，聽從200元以內(nèi)邏輯發(fā)動了攻擊了如實匯報：匯報情況你才發(fā)現(xiàn)的“問題的本質(zhì)”。包括問題是什么？并非什么？問題自然誕生的根源與才發(fā)現(xiàn)邏輯。做了匯報你孕育而出“核心主題”觀點的來源，也就是解決問題的思維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。以及方法與實施是具體咋干？為啥這么干？此時，你有幾個方案，包括你為啥力推某一方案，也在差不多中能完成介紹。推演可以解決方案的實施過程。此時，要用上“語言技巧”和“道具技巧”，例如“語調(diào)的高低”、“語氣與語速”的抑揚頓挫、“視頻、圖文、PPT”等不局限哪一種的演示變化。仿真的呈出結(jié)局或結(jié)果。讓你的上司直觀感覺得到方案用處。利弊總結(jié)歸納、愿景升華、邀請上司不當之處結(jié)論。特別強調(diào)邏輯性匯報原則，要按照《峰終定律》的曲線，阻止上司或其他聽眾在“共鳴、共情”的節(jié)點盡量多參加到領(lǐng)導報告的過程，另外在組織的過程中能夠感覺到他們以及“共同參與者”為方案所作的貢獻、或能起的價值。延伸閱讀：

《峰終定律》

諾貝爾獎獲得者、心理學家丹尼爾·卡內(nèi)曼發(fā)現(xiàn)：人對一段可以體驗的評價是由兩個因素判斷的，一個是過程中的最強體驗，一個是已經(jīng)結(jié)束前的到了最后體驗，過程中的其他體驗，對人們的記憶全都沒有影響。

著名家居商場--宜家的“體驗式購物動線”設(shè)計，在內(nèi)離開商場前最使得人記好的“一元”冰淇淋，那是按《峰終定律》原理設(shè)計的。

總結(jié)歸納除開匯報情況事先準備要細心、打算要相當充分，平時多積累知識演講技巧，事中監(jiān)控打算應對突發(fā)事件變故等戰(zhàn)術(shù)技巧之外。

如實匯報的核心那就是兩點：①方案的不可取代性；②人們聽取匯報的心理共性（興趣和時間節(jié)點）的關(guān)于完美把握。

多謝了同盟協(xié)議分享分享，啊,謝謝！