如何用excel制作生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)模板？1、空白文檔一個(gè)excel工作薄，拓展名為“生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表”。然后打開(kāi)工作薄，把sheet1重命名為“產(chǎn)量記錄。sheet2重命名為“產(chǎn)量報(bào)表”。職場(chǎng)上吃香的人，究竟是

如何用excel制作生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)模板？

1、空白文檔一個(gè)excel工作薄，拓展名為“生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表”。然后打開(kāi)工作薄，把sheet1重命名為“產(chǎn)量記錄。sheet2重命名為“產(chǎn)量報(bào)表”。

職場(chǎng)上吃香的人，究竟是用怎樣的圖表匯報(bào)工作的？

給上級(jí)如實(shí)匯報(bào)是有最講究的，而且要有明確清晰的圖表數(shù)據(jù)支撐，還要有當(dāng)然的匯報(bào)技巧，才能做到第二次如實(shí)匯報(bào)。

簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告前做好十分充分的圖表數(shù)據(jù)材料準(zhǔn)備給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況要有清晰明了的數(shù)據(jù)支撐，另將這些數(shù)據(jù)用直觀明了的圖表來(lái)顯現(xiàn)出是個(gè)還好的選擇，小編用以前做過(guò)的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的匯報(bào)內(nèi)容來(lái)做例子。

1、一頁(yè)膠片比較清晰清楚顯現(xiàn)出：匯報(bào)情況任務(wù)的總體計(jì)劃及當(dāng)前的進(jìn)展

計(jì)戈跟換算分兩個(gè)時(shí)間軸接受對(duì)比：

（1）有延期后的分黃色和紅色通過(guò)標(biāo)注，黃色它表示有服務(wù)器延遲，但還可控狀態(tài)，紅色標(biāo)識(shí)十分嚴(yán)重延遲高，不需要調(diào)整計(jì)劃。

（2）已正常能夠完成的標(biāo)灰。

（3）當(dāng)前時(shí)間刻度必須明確標(biāo)出，這樣的話(huà)讓領(lǐng)導(dǎo)就參與重點(diǎn)。

2、分1-2頁(yè)詳細(xì)介紹具體點(diǎn)進(jìn)展

比如上圖的TR3可以延期，那就需要發(fā)動(dòng)數(shù)據(jù)那就證明延期后的原因

非常直觀完全呈現(xiàn)內(nèi)外部影響大因素，這樣讓領(lǐng)導(dǎo)有另一個(gè)比較明確的概念，到底是哪里未知問(wèn)題

3、是對(duì)不及預(yù)期的應(yīng)對(duì)措施

關(guān)鍵說(shuō)知道哪些有影響，該怎末變動(dòng)，該怎末如何應(yīng)付的具體措施有哪些？

4、求助和風(fēng)險(xiǎn)

涉及周邊團(tuán)隊(duì)的配合，或是需要外部協(xié)助的，可以在這里決定一些求教。

盡量：高分懸賞肯定不能過(guò)多的話(huà)，一般1條再試一下。

總體上匯報(bào)材料又不能過(guò)多后，我建議你在10頁(yè)內(nèi)，最好就是6頁(yè)左右，把要領(lǐng)導(dǎo)了解的也是需要他最終拍板的顯現(xiàn)出進(jìn)去再試一下。有了好材料，還得要關(guān)鍵的一退，怎么如實(shí)匯報(bào)才能更好的達(dá)成默契目的？

主要，你選合適的時(shí)機(jī)，準(zhǔn)確明了的匯報(bào)

1、匯報(bào)情況時(shí)機(jī)把握

像是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)配有秘書(shū)，這樣的話(huà)然后找秘書(shū)先申請(qǐng)匯報(bào)議題，并將材料提交給他，只剩是耐心的等待有安排并如實(shí)匯報(bào)了。

如果沒(méi)有秘書(shū)，看如何確定有且固定的開(kāi)個(gè)會(huì)時(shí)間，如果匯報(bào)的急需度愿意，可以在固定開(kāi)什么會(huì)的時(shí)間去申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

如果都還沒(méi)有，那就要私底下找領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，過(guò)了一會(huì)兒需要在領(lǐng)導(dǎo)空閑而且心情舒暢下接受匯報(bào)

2、做了匯報(bào)中注意事項(xiàng)

要先把握好時(shí)間，最好別愛(ài)磨蹭，拖拉非常容易會(huì)造成心里不安，一興奮啥都說(shuō)不好了。

同時(shí)提前一兩天把材料看破，千萬(wàn)不能在講的時(shí)候不記得詞了，很容易導(dǎo)致卡頓。

說(shuō)話(huà)要都正常的語(yǔ)速及比較好的語(yǔ)調(diào)，一定不能莫卑躬屈膝或是咄咄逼人，要平淡的陳述。

另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)切記插話(huà)他，鄭重聽(tīng)完才通過(guò)解釋或是澄清。

以上是個(gè)人在崗位中的一些做了匯報(bào)小體會(huì)，希望對(duì)你有幫助！