Excel如何實現(xiàn)鬧鐘功能？步驟如下:1.一般電子表有三個按鍵::，上鍵，:ST/SP，中鍵，:MOD:R:從most界面開始，按ST/SP和R企業(yè)信息化建設(shè)思路是怎樣？關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)的思考:第一

Excel如何實現(xiàn)鬧鐘功能？

步驟如下:

1.一般電子表有三個按鍵::，上鍵，:ST/SP，中鍵，:MOD:R:從most界面開始，按ST/SP和R

企業(yè)信息化建設(shè)思路是怎樣？

關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)的思考:

第一，基于根本和明確的目標

首先，企業(yè)要明白信息化不是整容工程，也不是救世主。信息化工程最終只是一個管理工具和管理手段，可以錦上添花，快速提升企業(yè)管理水平，但不能脫離企業(yè)實際。因此，信息工程的建設(shè)和發(fā)展應(yīng)與企業(yè)的管理水平和企業(yè)的業(yè)務(wù)類型相結(jié)合。如果管理水平薄弱，不要 不要指望一步到位。比如公司以前從來沒有認真做過預(yù)算管理，所以don 暫時不去全面預(yù)算模塊。企業(yè)是多元化的群體，我們?nèi)ハ到y(tǒng)的時候要注意兼容性，找到開放性強的。調(diào)查企業(yè)的實際情況，下一步就是明確目標。目標可以分為兩個層次:戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略目標可以設(shè)定得更大、更長。規(guī)劃五年、十年，不足為奇。戰(zhàn)略目標是指明方向，少走彎路。戰(zhàn)術(shù)目標要設(shè)定細致，可操作性強，每年到每個月做什么都要有詳細的計劃。所以戰(zhàn)術(shù)目標的制定者一定要了解企業(yè)的經(jīng)營管理，信息系統(tǒng)最后作用不大，甚至失敗一般都是因為制定計劃時脫離實際造成的。

第二，從上到下，it 這很容易做到。;這很難。

信息化建設(shè)一定是一把手工程，一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)的支持是前提。因為信息系統(tǒng)工程涉及到每個公司的所有部門和人員，它可以 沒有領(lǐng)導(dǎo)就無法實施。具體實施也要自上而下的規(guī)劃和推動。如果我們從較低層次的公司開始，最后收集信息，它將是五花八門和不可用的。

第三，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施

如果公司是一個多元化的集團公司，我們在規(guī)劃中的首要目標是加強集團 的集中管理和控制能力。具體步驟如下:1 .先上總賬系統(tǒng)，這是基礎(chǔ)。第一，統(tǒng)一所有公司的賬戶、主要賬務(wù)處理方法和報表模板，便于信息的收集和使用。2、再到資本體系，資本是企業(yè)的血液，也是核心資源。資金管理好了，就有了管理的起點。通過資金系統(tǒng)，還可以將下屬單位的資金進行歸集、集中調(diào)度和使用，實現(xiàn)效益最大化。3.合同管理。以前公司有很大的合同管理體系，重大合同要審批，但下屬單位可以上報。它可以被延遲，甚至不提交審批。通過合同管理，可以及時掌握下屬公司的經(jīng)營動態(tài)。如果沒有提交審批，系統(tǒng)也可以控制(未審批的合同資金系統(tǒng)可以控制，使其不能對外支付)。4.客戶管理?？蛻艄芾碛袃蓚€重要的功能。首先，通過客戶管理系統(tǒng)對客戶進行不同層次的管理。那些客戶是，可以授信，而那些客戶是B級，只能現(xiàn)金控制，可以通過系統(tǒng)控制，從而控制操作風(fēng)險；第二，通過客戶管理和資金管理的結(jié)合，可以實現(xiàn)集中采購。例如，可以將幾個客戶指定為戰(zhàn)略供應(yīng)商組，要求下屬單位只向這些公司采購。如果他們從其他供應(yīng)商那里購買，資金就無法支付。通過集中采購，可以提高議價能力，降低欺詐風(fēng)險。5.預(yù)算管理，也可以和總賬系統(tǒng)結(jié)合，超出預(yù)算的支出不能生成憑證(這是初級階段，最好控制和供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)合)。6.人力資源管理。人力資源系統(tǒng)與總分類賬、預(yù)算和基金系統(tǒng)相結(jié)合。下屬單位員工的調(diào)動、升降、進出必須經(jīng)過上級批準。未經(jīng)批準，工資無法發(fā)放。通過人力資源系統(tǒng)，可以最大限度地管理人力資源。

第四，用好人，用對人。

信息化建設(shè)說起來容易做起來難。工作習(xí)慣一旦固化，想要改變會非常困難，執(zhí)行起來會有很大阻力。所以把它用在人身上是非常重要的。它應(yīng)該得到知識淵博的管理者的支持。中間要有稱職的中層主管，要有一批管理員及時提交改進建議。這里我想強調(diào)的是，軟件商的實施者也很重要。目前，用友、金蝶等國內(nèi)大軟件廠商都有一個問題，就是人員流動過快，沒有懂技術(shù)、會管理的實施人員，可以 不要提供更多的經(jīng)驗。一個好的實施者對信息工程意義重大。

第五，做好個性化發(fā)展

信息化建設(shè)中最大的問題是標準化的軟件功能不能 不能完全滿足自己的需求，完全定制開發(fā)的項目成本太高，周期太長，風(fēng)險太大，開發(fā)商 的能力不足，可能還不如標準化的產(chǎn)品。所以，個性化開發(fā)是一個相對經(jīng)濟的選擇。所謂個性化，就是結(jié)合企業(yè)的實際情況去開發(fā)。這時候就要注意開發(fā)不能太隨便，一是要符合內(nèi)控要求，二是要符合制度要求。

不及物動詞促進商業(yè)和金融一體化

做好風(fēng)控信息化工程最大的困難是產(chǎn)融結(jié)合，信息化建設(shè)的失敗一般都在這里。因為所謂的融合其實指的是信息融合，業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息本該是互聯(lián)互通的，財務(wù)信息來源于業(yè)務(wù)信息，離開業(yè)務(wù)就談不上財務(wù)；業(yè)務(wù)信息需要轉(zhuǎn)化為財務(wù)信息(語言)，以便管理層更好地使用和掌握。我相信大部分企業(yè)的經(jīng)營信息和財務(wù)信息是不一致的，有時候是及時性的問題，有時候是管理的問題。差距大的話，會影響信息披露的真實性，也會影響管理層的判斷，從而營造商業(yè)氛圍。風(fēng)險。產(chǎn)融結(jié)合就是把業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息連接起來，業(yè)務(wù)信息可以自動轉(zhuǎn)化為財務(wù)信息，不需要人為干預(yù)，這也是內(nèi)部控制的基本要求。整合的過程需要財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同推進業(yè)務(wù)流程的標準化、規(guī)范化和信息化。所以整合是一個流程再造的過程。實施者僅僅精通業(yè)務(wù)是不夠的，還要有良好的溝通和管理能力。業(yè)務(wù)人員希望最大限度的自由，而財務(wù)人員希望遵循流程，這是矛盾的。如衡，完全取決于實施者的智慧。

七、以金融或商業(yè)為核心。

這是一個未解決的問題。作為財務(wù)人員，我當(dāng)然想走財務(wù)核心，工作起來很方便。目前國內(nèi)軟件廠商的主流是從財務(wù)角度做產(chǎn)品，因為一個公司的信息化往往是從財務(wù)軟件開始的，有了基礎(chǔ)之后再推其他模塊會方便很多。但企業(yè)的核心永遠是業(yè)務(wù)。如果業(yè)務(wù)需求得不到滿足，實施阻力小，影響管理就麻煩了。因此，有必要根據(jù)企業(yè)的實際情況，以此為核心。個人建議多元化的集團公司走財務(wù)核心，這樣可以最大限度的發(fā)揮集權(quán)控制的功能。產(chǎn)品比較單一或者單個公司可以先從供應(yīng)鏈入手，業(yè)務(wù)優(yōu)先。

實力強、發(fā)展基礎(chǔ)好的中小企業(yè)，或者起步慢、發(fā)展基礎(chǔ)差的中小企業(yè)，要認識到信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用，從企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃入手，逐步統(tǒng)一思想，加強認識。信息時代已經(jīng)到來，只有與時俱進，才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。數(shù)字軟件20多年來一直專注于家居管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的研發(fā)和推廣，為家居企業(yè)信息化管理提供全面成熟的解決方案。