ERP系統(tǒng)對制造企業(yè)成本管理有哪些好處？基于ERP系統(tǒng)的制造企業(yè)成本管理：1.優(yōu)化成本管理模式。ERP系統(tǒng)對制造企業(yè)的成本管理有很強(qiáng)的應(yīng)用價值。將ERP系統(tǒng)引入制造企業(yè)的成本管理，可以有效提高制造企業(yè)

ERP系統(tǒng)對制造企業(yè)成本管理有哪些好處？

基于ERP系統(tǒng)的制造企業(yè)成本管理：

1.優(yōu)化成本管理模式。

ERP系統(tǒng)對制造企業(yè)的成本管理有很強(qiáng)的應(yīng)用價值。將ERP系統(tǒng)引入制造企業(yè)的成本管理，可以有效提高制造企業(yè)的成本管理水平。在成本管理過程中，企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目的要求編制成本價。如果準(zhǔn)備費(fèi)用和實(shí)際相差不大，不需要修改成本價。同時，不同的設(shè)計方案在產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)工藝、成本上都不一樣，由此產(chǎn)生的價格也會不一樣。通過改變傳統(tǒng)的管理模式，在ERP系統(tǒng)的作用下，通過模式測試設(shè)定相應(yīng)的成本率和成本。激勵可以明確不同方案的成本，按照價值工程的理念為企業(yè)決策者提供最佳的管理方案。通過引入ERP系統(tǒng)，可以為采購和生產(chǎn)的順利開展打下良好的基礎(chǔ)，填補(bǔ)信息不對稱造成的空缺，保證成本管理的質(zhì)量。，還要為企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。

2、縮短成本核算周期

首先，制造企業(yè)需要適當(dāng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本，以縮短成本差異。結(jié)合企業(yè)成本管理流程進(jìn)行管理，在長期經(jīng)營過程中結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)消耗制定標(biāo)準(zhǔn)成本，縮短企業(yè)成本差異。其次，加強(qiáng)車間成本核算，提高成本核算效率。制造企業(yè)在成本管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照ERP要求合理分配人工成本和材料成本，適當(dāng)增加新產(chǎn)品開發(fā)的成本核算，采用特殊程序?qū)崿F(xiàn)成本管理。通過使用ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析，制造企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)成本超支。確定物料的成本性能，分析成本差異的原因，既可以防止部門之間信息不能及時傳遞的現(xiàn)象，又可以形成客觀準(zhǔn)確的分析報告，提高制造企業(yè)的成本管理效率。

3、做好信息傳遞。

收集成本信息便于科學(xué)地制定成本管理計劃。從目前情況看，一些制造企業(yè)過于重視生產(chǎn)管理而忽視成本管理，沒有安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)成本控制，主要由財務(wù)部門進(jìn)行。因?yàn)椴块T之間溝通不暢，無法制定成本管理方案。制定和提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，會影響最終的管理效果。因此，在成本管理的實(shí)施中，要求各部門高度重視，在ERP系統(tǒng)的作用下，促進(jìn)部門之間的交流，整合和完善成本管理信息，如制造成本信息、人工成本信息、采購成本等。信息等。在成本核算中，由于ERP系統(tǒng)涉及企業(yè)各部門的信息，可以將實(shí)際的資源消耗分?jǐn)偟礁鞣N產(chǎn)品上，保證成本核算管理的質(zhì)量。

4.完善成本管理體系。

為保證成本管理體系的全面性和完善性，要求制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和成本管理者高度重視成本管理，強(qiáng)化成本控制觀念，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營狀況為基礎(chǔ)，不能把成本管理與降低企業(yè)成本投入結(jié)合起來。專注于多方面結(jié)合人力資源管理、信息成本管理、資金管理，優(yōu)化企業(yè)成本管理目標(biāo)，完善成本管理體系，在體系的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的整合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時，減少企業(yè)遭受的經(jīng)濟(jì)損失。提高制造企業(yè)成本管理質(zhì)量，促進(jìn)制造業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。通過引入現(xiàn)代技術(shù)，整合制造企業(yè)的成本信息，在設(shè)計、采購、生產(chǎn)中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而明確成本管理方案，簡化生產(chǎn)流程，提高制造企業(yè)成本。這種管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

以系統(tǒng)化為核心的ERP系統(tǒng)具有高效率、高價值的優(yōu)勢，是實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)成本管理優(yōu)化的重要途徑。數(shù)字化ERP系統(tǒng)以企業(yè)管理為核心，利用信息科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)和銷售的自動化。一個實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游流程一體化的管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)化繁為簡，實(shí)現(xiàn)信息化管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，降低成本，贏得更多的商機(jī)和利潤。

erp系統(tǒng)明細(xì)缺點(diǎn)的各類問題點(diǎn)？

erp系統(tǒng)細(xì)節(jié)的缺點(diǎn):

運(yùn)行環(huán)境不足MRP是ERP系統(tǒng)運(yùn)行的核心。通過主生產(chǎn)計劃推導(dǎo)出物料的需求和需求時間，然后根據(jù)物料的需求提前確定生產(chǎn)或訂貨時間，是整個物料控制、成本核算和作業(yè)計劃的基礎(chǔ)。MRP有高效運(yùn)行的環(huán)境不夠成熟，ERP存在單據(jù)誤判等問題。

2.制造管理不足。ERP系統(tǒng)缺乏流程管理，目前的系統(tǒng)僅處于生產(chǎn)和采購的初級階段。

3.缺少各種報表，如狀態(tài)表、明細(xì)表、統(tǒng)計表等。;無法從ERP系統(tǒng)中直觀地查看工作進(jìn)度和詳細(xì)報告，這使得管理人員無法發(fā)揮ERP的效率。

4.外包管理的不足。;不能滿足公司的需求。;外包管理。目前只體現(xiàn)在委外收貨退貨功能上。

5.系統(tǒng)在核對材料時運(yùn)行速度緩慢非常明顯，嚴(yán)重影響了用戶的工作效率。

產(chǎn)品編碼不夠靈活。在系統(tǒng)操作中，產(chǎn)品編碼是最常用的，設(shè)置編碼時應(yīng)遵循分類、簡單、易記的原則。