網(wǎng)友解答: 這個(gè)問(wèn)題呢，我覺(jué)得如果從我作為會(huì)計(jì)的角度來(lái)看呢，我覺(jué)得你可以選擇一種以自身為參考的一種模式，就如果我們?cè)谪?cái)務(wù)管理里面學(xué)的利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、股東權(quán)益最大化一樣，看你自

這個(gè)問(wèn)題呢，我覺(jué)得如果從我作為會(huì)計(jì)的角度來(lái)看呢，我覺(jué)得你可以選擇一種以自身為參考的一種模式，就如果我們?cè)谪?cái)務(wù)管理里面學(xué)的利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、股東權(quán)益最大化一樣，看你自己看重的是哪一方面，如：

以產(chǎn)品為中心追求利潤(rùn)最大化：

以產(chǎn)品為中心的是上個(gè)時(shí)代，所以上個(gè)時(shí)代賺錢(qián)是認(rèn)為利潤(rùn)就是錢(qián)，原因是在上個(gè)時(shí)代做生意，投資很小，因?yàn)橥顿Y小，收入比較多成本也比較低所以利潤(rùn)就很高。當(dāng)利潤(rùn)率很高的時(shí)候，利潤(rùn)率產(chǎn)生的現(xiàn)金流回過(guò)頭來(lái)覆蓋你的投資額，這個(gè)投資額可以忽略不計(jì)的。

以模式為中心追求現(xiàn)金流最大化：

但這只是我們上個(gè)時(shí)代的模式，但是今天的狀況好像跟之前是大相徑庭，隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，形成了一種競(jìng)賽，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互之間為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的把投資加大。隨著競(jìng)爭(zhēng)投資加大，收入降低，成本越來(lái)越高，獲得利潤(rùn)也就會(huì)特別的難。這個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)你創(chuàng)造利潤(rùn)帶來(lái)的那點(diǎn)現(xiàn)金流根本無(wú)法覆蓋你的投資額，所以以前生意在暴利的時(shí)候特別好做，根本不用考慮現(xiàn)金流，那個(gè)時(shí)候是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，但是今天進(jìn)入到了微利無(wú)利的時(shí)代就必須要用模式追求現(xiàn)金流最大化。

以用戶為中心追求公司市值最大化：

就是不同的老板追求的目標(biāo)不同，諸如京東他一定是追求公司市值最大化。他們認(rèn)為用戶才是核心，一個(gè)公司如果能擁有龐大的用戶數(shù)，那么這個(gè)公司就特別值錢(qián)。

今天賺錢(qián)生存能力最強(qiáng)、盈利空間最大的還是模式，因?yàn)榻裉炷軌驗(yàn)槟闾峁┊a(chǎn)品的人有很多，從模式這個(gè)點(diǎn)切入既可以為你原有的公司賣(mài)產(chǎn)品，未來(lái)還可以延伸抓用戶。

有心栽花花不開(kāi)、無(wú)心插柳柳成蔭。很多人做生意，想的都是‘盈利’這兩個(gè)字。怎樣‘盈利’與怎樣‘算計(jì)他人’是一樣的意思，因?yàn)槟阋摹菑乃四抢飦?lái)的！試想想，這不就是‘小人’嗎？試問(wèn)：就你自己來(lái)說(shuō)，愿意與‘小人’交往嗎？

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禮尚往來(lái)，對(duì)你念念不忘、每逢節(jié)日都送禮來(lái)看望你的親戚朋友，你會(huì)有什么樣的想法？

所以，生意人不要總是盯在這個(gè)‘利’字上，應(yīng)該多注意這個(gè)‘禮’字。筆者倡導(dǎo)‘慈善創(chuàng)業(yè)’，慈善之‘慈’，就是凝聚‘人脈’的有力武器。。。。。。